专家：酷6换血显2.0战略决心　未来发展仍需借资本破局

　　■本报记者　唐隆辉

　　土豆网于8月17日成功登陆纳斯达克，受此消息影响，酷6传媒开盘价2.29美元，较上一交易日收盘价涨2.7%。随后股价一路上涨，最高涨幅曾超20%。酷6股价在美大涨，是包括新组建的酷6传媒高层乃至盛大CEO陈天桥所喜闻乐见的，至于酷6未来发展如何，让我们拭目以待。

　　　施瑜当任最新首席执行官

　　前些日子，酷6宣布了最新首席执行官的任命书，酷6首席运营官兼内容部门总编辑施瑜将担任酷6首席执行官。外界称，在酷6转向视频2.0的新战略下，目前酷6的战略前景非常明确，而在CEO确认之后，酷6也终于确立了一个更加适合的运营团队。

　　施瑜于2009年加盟盛大网络，领导和推动盛大集团化体系的建立。从2010年开始，施瑜作为盛大集团总部战略部门负责人，其主要工作就是进行集团重点业务产品和项目的管控，以及集团化体系的规划和落实，直接协助盛大网络董事长兼CEO陈天桥，整体管理和推进集团重点业务产品和项目。

　　在宣布任命其出任酷6 CEO之前，施瑜曾担任酷6的COO及兼任内容部门总编辑。业内人士认为这可以让施瑜与酷6团队之间有一个更好的沟通与交流。

　　酷6董事长吴征表示，施瑜先生在跨国公司经受过严格的训练，也深入了解如何推动中国企业的战略落地，其丰富的业务和管理经验加上极强的企业战略制定和执行能力，相信会在酷6的未来发展中发挥积极、重要的作用。

　　酷6明确未来将发力视频2.0

　　此前，盛大董事长陈天桥亲赴酷6北京总部，提出酷6网未来要向“视频2.0”转型的战略。有业内人士分析，在目前整个网络视频行业身陷盈利泥沼的大环境中，作为中国在线视频主力门户的酷6，其未来发展战略其实非常明确，那就是盛大集团董事长兼CEO陈天桥曾向外界回应的，酷6要适应互联网2.0的发展特点，创造每个用户都有独立观点的平台。

　　盛大方面曾表示，要让视频网站更互动，为网友打造表达“独立观点，娱乐精神”的网络视频平台，唯有视频2.0。据悉，酷6网将加速发展视频2.0优势，在推出大量专业制作的高质量网播剧和独特的品牌综艺娱乐栏目的同时，加大资源投入以激发更多用户创造更多内容。互联网评论人士洪波分析称，本来，中国大多数视频网站都是从模仿YouTube起步的，但YouTube模式是一种Web2.0的长线模式，商业上见效慢，教育市场的成本高。Hulu模式一出现，大家就像饿汉见到了面包，一哄而上，转而拥抱Hulu模式了。其实传统电视台就是这种模式，内容采购、收视率、广告，商业上很清晰，但也很古老。

　　在洪波看来，所谓“每个用户有独立观点”，就是向YouTube模式回归。这样酷6就又回到了最初，仍然要面对商业上见效慢，教育市场成本高的问题。经过视频网站这几年的努力，中国在线视频用户基本上被教育成了在线看电视剧的观众，现在要重新教育他们成为视频内容的创作者，我怀疑难度不是小了，而是更大了。

　　 互联网企业收购的发展之殇

　　今年3月13日，李善友宣布不再担任公司CEO一职，转而在盛大集团从事投资工作。同时，酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。5月，酷6网发生“暴力裁员”事件，离职人员还有酷6高管郝志中、曾兴晔、吴亚洲、陈军。7月，酷6宣布原副总裁兼总编辑陈峰因个人原因离职，施瑜将接替陈峰、兼任总编辑一职。同时，另有五位盛大高层将加盟酷6担任重要职务。7月18日，酷6传媒宣布，公司董事李善友已辞职，自2011年7月18日生效，创始人李善友卸下其在酷6传媒的最后一个职务。7月20日，酷6代理CEO朱海发从酷6离职，调往盛大旗下某子公司，而酷6目前的工作由新任COO施瑜暂时负责。

　　不到半年时间里，盛大实现了对酷6的全盘掌控。至此，酷6的人事变动暂告一段落，酷6创始团队所剩无几。洪波表示，盛大改变酷6是按照自己的目的去实施的，裁员也并不是漫无目的的行为。盛大曾和李善友讨论过盛大对于酷6未来发展的思路，但李善友本人坚持大片模式。但大片模式使酷6成为盛大一个不停出血的伤口，盛大几乎看不到止血的日期，于是这个时候就否定了李善友的思路重新定位酷6，原先跟随李善友一起创业的老员工并不能接受盛大的改变，裁员大换血在所难免。

　　在洪波看来，盛大当初收购酷6是要让自己在视频领域不缺位，但是被收购后经过李善友一年多的实践最终证明，李善友这套模式是盛大没有办法承受的。收购时看似很便宜，但后续的资金追加让盛大感觉这是个无底洞。然而被收购的子公司又必须服从母公司的经营理念，不合群者势必遭到驱赶，这或许就是互联网企业被收购后所要面临的发展之殇。

　　洪波认为，很难预料酷6未来的发展情况，不敢断定盛大一定能把酷6做起来，但可以肯定的是短期内仍然需要大量资金投入。另一方面，酷6的改变势在必行，如果不改变，酷6就注定会“死”。