改变企业比改变儿女更有现实意义

　　徐昙

　　“我们的下一代已逐步成熟，他们需要具备国际化视野的拓展能力，至于接不接班，要看刘畅的选择。”——刘永好

　　8月22日，在央视财经频道开播两周年特别活动“高朋满座”节目中，刘永好和女儿刘畅，宗庆后和女儿宗馥莉双双亮相，这次公开亮相的另一层意味是，一直被“雪藏”的接班人逐步走入公众的视野、企业的前台。

　　对于中国许多民营企业来说，第一代财富缔造者大都年事已高，企业即将进入或者正在过渡到“第二代执政期”。接下来的问题是财富如何传承才能保持企业的基业常青，避免因为交接带来的剧烈震荡和财富减值。

　　因为企业传承的不仅仅是财富，还包括很多“无形的东西”，如权力、政商关系、社会网络、企业声誉、个人魅力等等。这些被舆论戴着有色眼镜审视的“富二代”是否做好了准备？

　　子承父业是中国大多数家族企业的交接方式，厉以宁曾经历数家族企业的诟病，批评封闭的家长式模式无法使企业做大做强。不过大多数的家族企业正在逐步接受，随着全球市场的进化，企业的产权不可避免的要逐渐分散，企业的经营将更加职业化。

　　而许多第一代创富者也看到，改变企业比改变儿女更有现实意义。

　　如果担心“富二代”无法继承父辈的威望和能力，就必须将企业运营流程更加制度化，把继任者置于严格的治理约束之下。如引进更多的职业经理人，增强董事会的独立性、改善会计制度等。事实上让家族企业的壳装着现代公司治理机制的内涵。