伊险峰：在纷纭的商业中反观自身

　　伊险峰

　　这些天看硅谷给商业世界提供了太多的新闻，从思科、谷歌、高通到惠普，还有硅谷之外的比如摩托罗拉、诺基亚这样的公司，让我们看到某个好产品在消失，也看到了大公司在衰落……

　　我们的“硅谷就是这样”系列报道在这个时候刊出，在我们试图去看硅谷的创新之源的时候，在我们想“翻开石头看个究竟”去寻找硅谷的“原因”在哪里的时候，这些大公司此消彼长之间的变化，这些技术公司竞争和市场格局的变化，也正好再一次让我们看到了硅谷的“结果”。

　　这个“结果”比事件发生前我们能想像的要更残酷一些。一些大公司看似打法坚决，实则是自身前途未卜；从拼命去“抢”更多的，到再把这些抛弃掉，我们看到的都是一种“慌乱”，大公司的慌乱，因茫然而慌乱。买来仅仅一年的、象征着进入未来移动互联领域竞争的WebOS宣布停止研发，卖了49天的平板电脑打折甩卖，隐藏于其后的则是这个全球最大的PC制造商即将退出这个行业。现在惠普更专注于能够带来更多利润的企业级信息服务—这可能是一个好的结果，但战略上的摇摆不定，让我们只能看到“慌乱”的惠普，而不会让我们想到做过同样事情的高瞻远瞩的IBM。

　　这个时候，你会更加佩服7年前的IBM，创造了兼容机繁荣并打败了苹果的IBM在一个好时候把PC业务卖给了联想。而现在这个行业中，营销起家的戴尔只有1/3的利润来自于PC，余下的几家亚洲企业，它们与技术企业似乎已经没有太多关联了。

　　上一期我们杂志做《硅谷战争2.0》，起因于我们一年前曾经做过的《硅谷战争》。在做这篇稿子的时候，我们翻出一年前所做的报道，第一反应是惊诧于我们当时预测的准确，第二反应是这应该很正常：这些大企业的命运早有注定：不仅仅是在硅谷，不仅仅是技术企业，创新才是根本。

　　这同样是可以反观我们自己的好时候。发生在硅谷的这种大公司的“慌乱”是否会发生在我们自己身上？我们自己是否有准备不充分就仓促上阵（比如茫然进入个人消费电子终端）的时候？我们自己是否在没看清竞争本质的时候就介入市场（比如去年惠普、联想进入移动互联市场）？这些大企业的问题，我们自己是否同样有所察觉？这个慌乱，是否存在于我们自己的机构里，是否就在我们自己身上？我们自己，个人，是否也会面临失去创新能力、固步自封的境地？你是不是你自己的“大公司”？

　　如果我们换一种语言，可能还是有关热情、活力的问题，或者说是我们一直在强调的好奇心—这是大公司创新的根本，也是一个如我们这样杂志的根本，也是每个人的根本。

　　“慌乱”或“茫然”，在于没有方向，在于创新能力的缺失，在于丧失敏锐感觉，在于热情、活力和好奇心的衰弱。

　　如果从此说起，去看这些大公司故事的同时，我们也能看到我们自己，我们每个人都能从那些纷纭的商业中反观自身，商业报道的价值，也同样在此。