程凡 做共赢股权文化的桥梁

　　文/本刊记者 严学锋

　　● 程凡，1968年生，工商管理硕士，高级经济师。1991 年入职江苏康缘药业股份有限公司前身公司连云港中药厂。自康缘药业2000年12 月成立起一直任董事会秘书，现兼任江苏康缘集团董事。

　　“作为董秘，能够在企业股权文化建设中，以及在大小股东之间架起文化传递的桥梁，促进大家实现共赢，这就是我的价值所在。”

　　2011年5月，《江苏康缘药业股份有限公司A 股限制性股票激励计划（草案修订稿）》通过股东大会，康缘药业高管、核心技术人员等共获得760万股，占公司总股本的1.83%，这其中不包括公司董事长、董秘等高管——康缘药业董秘程凡表示：“以前的高管已经和公司利益捆绑了，此次股权激励是面向2005年之后进来、成长起来的人。这次的行权条件资本市场是非常认可的，也是非常具有挑战性的，并不是一般的发红包”。在他看来，此次股权优化必将极大激发高管的动力，促进公司的高速发展。

　　在公司20载、任职董秘11年，让程凡印象深刻的是公司不断改革股权体制，建立和丰富企业的股权文化，结合规范的股东会、董事会、监事会治理，给企业创造了新的机制，激发了团队活力。

　　上市前康缘药业是国企，也是国内、江苏省内同行业中排名靠后的企业，程凡直言当时内部机制不太灵活，股权观念淡薄，甚至缺乏独立性，做事更多靠责任心，加之公司处在一般竞争性行业，造成企业发展缓慢。2000年以后，康缘药业历经国企改革、上市、股权分置改革、再融资等多次重大的股权结构调整，而每一次调整，都是对企业机制的进一步激活，使公司创新发展动力不断释放，也促进了企业爆发式增长：2000年营业收入不到1亿元，2005年5亿多，2010年13亿，2005年净利润4千万，2010年近2亿。

　　身为董秘，是股权结构优化方案的具体操盘者，程凡特别强调，历次股权结构调整，在今天看来，很多人认为是一个利益调整的过程，但作为历史见证人，深切感受到更多的体现管理人员对企业的情感和责任，在企业发展的阶段性过程中，当时的现实背景下，也避免了一些市场上的潜在收购人的恶意收购给企业造成不稳定。

　　目前，具有民企性质的康缘集团持有康缘药业25.64%股份，是第一大股东。程凡感慨道，“重要的是，我感觉康缘集团的股东心境都很好。具有良好股权文化氛围，不仅仅享有股东权益，还有责任、包容、诚信、合作，这种文化下，大家心态相对平和，就会自觉接受各方面的制衡，主动规范自身的治理，一定是立足长远来做事，真诚地尊重和保护中小股东的权益。最近三年康缘药业分红占年均可分配利润40%以上，远高于证监会规定和市场平均水平。作为董秘，能够在企业股权文化建设中，以及在大小股东之间架起文化传递的桥梁，促进大家实现共赢，这就是我的价值所在。”