任洪斌:十年打造了一个世界500强

　　■CUBN记者 毕淑娟 北京报道

　　如果你问中国企业家，他们的财智梦想是什么？99%的回答可能是：“做世界500强！”

　　任洪斌的回答亦是如此。十年前，当38岁的任洪斌执掌中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）帅印时，就梦想着将国机集团带入世界500强。

　　十年后，任洪斌梦想成真。在《财富》杂志发布的2011年世界500强企业名单中，国机集团以224.87亿美元的营业额首次入榜，列434位，成为中国机械工业除汽车行业之外首个进入世界500强的企业。

　　回望身后成千上万个梦想着将企业带入世界500强的企业家们，任洪斌似乎可以长长地舒一口气了。

　　然而，清醒的任洪斌并未沉醉于炫目的光环之中。对于成功跻身于世界500强，任洪斌的态度是“心要热，头要冷”。他坦言，晋级世界500强只是一个新起点，做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业才是国机集团的核心目标。希望有一天，国机集团能够成为像美国GE和德国西门子一样的跨国公司，成为中国机械行业的一张名片。

　　扛起振兴中国机械工业的大旗

　　《中国联合商报》：在我国机械工业众多产业领域中，此前还没有进入世界500强的非汽车制造类企业。国机集团通过做强装备制造业、完善产业链条、加强科技创新、促进内外部资源整合等一系列卓有成效的举措，实现了跨越式发展，成功跻身于世界500强之列，扛起了振兴中国机械工业的大旗。请问您对此你有何感想和看法？

　　任洪斌：中国机械工业需要一批有较强影响力和带动力的骨干企业来承担行业使命、参与国际竞争。作为“国家队”——国机集团必须承担起振兴中国机械工业的责任。

　　国机集团把装备制造业作为主业重点发展，主要基于以下三方面考虑。一是振兴我国装备制造业，国机集团有责任。国机集团28家科研院所分布在我国装备制造业的不同领域，承担了别的集团公司无法替代的研发责任。振兴装备制造业，要充分发挥科研院所对提升我国科技水平的作用，这是国机集团的社会责任。二是大力发展装备制造业，国机集团有条件。经过十多年的发展，国机集团的组织结构、资产结构和经营结构已经发生了巨大的变化，这些变化为国机集团由成立之初的商贸企业转型为以装备制造与研发为主体的制造企业创造了非常好的条件。与其他装备制造企业相比，国机集团在机械装备研发与制造方面的独特优势正在凸显。三是大力发展装备制造业，国机集团有机会。国家振兴装备制造业的许多产业政策，对于国机集团大力发展装备制造业来说都是非常好的机会。国机集团经过几年的内生增长和外部重组，装备制造业在国机三大主业的比重正在逐年提升。

　　致力转变经济发展方式

　　《中国联合商报》：近年来,虽然我国机械工业实现了规模和效益的快速增长，但整个机械工业“大而不强”的局面并没有得到根本改观，而要改变这种局面，转变经济发展方式无疑是至关重要的。请问国机集团在转变经济发展方式方面都做了哪些工作？

　　任洪斌：我认为转变经济发展方式不应该成为一种口号或是成为一种所谓的响应号召。因为它是一个企业自身发展必须做的一项工作。一个企业要发展好，其经济发展方式一定要在不同的时期有不同的内容和思考。国机集团在这方面主要做了以下工作：

　　首先，主动进行产业结构调整。国机集团以前的主业架构是“一体两翼”，即以工程承包为主体，以研发制造和贸易为“两翼”。三年前国机集团从“一体两翼”向“三大主业并举”（机械制造与研发、工程承包、贸易服务），最终将实现以装备制造业为主体的转型。这种调整对于国机集团今后的发展、对于承担中央企业应该承担的任务、对于振兴中国装备制造业都是极为有利的。其次，大力推行自主创新。国机集团拥有28家国家级科研院所，这些科研院所都承担着国家机械工业不同领域的研发任务，建国以来在技术提升、产业升级、技术改造等方面为国家做出了重要的贡献。国机集团利用这些良好的资源加大创新投入，不断增强企业创新活力，使得越来越多的科研成果得以问世，同时这些科研成果又不断地产业化，从而使科技创新形成了一个持续不断的状态。第三，推动工程和贸易的转型升级。国机集团正在从简单的贸易商向贸易服务商转变，从单纯的工程承包EPC向BOO、BOT、BT等一些新的商业模式转变。第四，提升产业链的协同能力。通过资源整合，优化内外部资源配置，完善在设计、研发、制造、系统集成、工程承包、贸易和服务等方面完整产业链的协同能力，有力地提高了国机集团的经济效益和效率。第五，发展绿色经济。在产品的研发、设计方面大量引用绿色设计、绿色制造理念，围绕节能、环保，以绿色经济培育新的经济增长点和新的市场竞争优势。

　　重组补缺产业链

　　《中国联合商报》：据悉，9月6日，国机集团与长拖集团正式签署战略重组协议，计划在3年内，将长拖集团打造成东北最大的农机装备制造企业。国机集团应该是目前重组最多的央企,未来还会进行重组吗？会以怎样的模式进行？

　　任洪斌：这些年来我们提出了一个重组的指导方针，这个指导方针就是，以完善产业链条为目标，按照内整外引并举，内部整合、外部引进，先内部整合、后外部重组的策略，促进资源向高效率领域流动，以优化资源配置，提高集团的整体竞争力。

　　对于内部重组，这些年来我们在三个层面细化了具体目标。第一，通过重组建立规范的母子公司体制；第二，通过重组强化一批优质资产，突出主业形成支柱，同时剥离一些不良的资不抵债的或发展前景不好的企业；第三，通过重组结合股份制改造上市，促进子公司加快建立现代企业制度，转变机制，增强企业活力。围绕这三个主要目标，国机集团先后有50多家企业涉及到重组，其中有30家企业被重组掉，集团由原来的70多家企业变成了40多家。

　　对于外部重组，我们也有三个基本原则：第一个原则就是坚持缺补相适的原则。现在有的可能就不再从外部引进了，现在缺少的则需要从外部吸收。第二个原则就是做强做大的原则。重组进来的企业要和原有的资源形成好的协同，实现1+1＞2的原则。第三个原则就是坚持互惠共赢的原则。如果说在重组过程中不顾及被重组企业的发展，不考虑被重组企业的心理承受能力，不满足被重组企业追求发展的愿望，那么这个重组是很难实现的。围绕这三个原则，国机集团先后重组了中国福马、中国海航、中国一拖、中国农机院及长沙汽电等11家中央企业和4家地方企业。这些企业加入到国机以后，不同程度地得到了更好、更快的发展，这是我们聊以慰藉的，认为对得起这些被重组的企业，也没有辜负国资委交给的光荣而艰巨的任务。

　　我们现在比较关注的还是机械领域中比较重要的企业，像农业装备，虽然我们已经有中国一拖、中国农机院，又刚刚重组了长拖，但今后还会寻求产业链上的其他资源进行重组，比如像农机具等,未来将是很大的市场。当然，工程机械、机床,包括环保、发电设备也是我们关注的对象，这些都是能够与国机集团未来发展和海外工程贸易紧密结合起来的领域。下一步国机集团将围绕装备制造业和国资委的整体布局，有重点、有步骤地来推进重组。

　　打造中国的GE

　　《中国联合商报》：据说国机集团对标的企业是美国GE，您也希望有一天国机集团能够成为像美国GE一样的跨国公司。请问国机集团为何选择GE作为对标企业？毋庸讳言，与GE等世界一流企业相比，我国机械制造企业包括国机集团在内还存在一定的差距。您认为这其中主要差距在哪里？国机集团将如何打造中国的GE？

　　任洪斌：国机集团从现在的业务结构和业务特点来看，非常像美国GE公司当初发展的雏形。我非常希望国机集团能够成为像美国GE、德国西门子那样的跨国公司。

　　与GE、西门子等世界一流企业相比，我们在创新能力、核心技术、品牌影响力等方面仍存在较大差距。一是我国机械制造企业技术创新能力薄弱，缺少自主知识产权制造技术及产品技术。主要机械产品技术来源的近半数依靠引进，对重大技术装备的自主研发与制造能力不足。二是基础机械和基础件发展滞后。中低档机械产品居多，机床、仪器仪表等基础机械产品尤为突出，机械基础件技术水平低。三是我国机械工业设计方法和手段落后，致使产品设计周期较长，设计水平不高，一些新的设计方法尚处于开发阶段。四是科研经费投入严重不足。如果我没有记错的话，2009年美国GE的销售收入是一千多亿美元，而国机集团作为中国最大的机械企业是一千多亿人民币，相比之下差了六七倍。所以，我们和国际大企业、大集团相比，还有很大的差距。

　　作为我国机械行业的排头兵，缩小与发达国家的差距，振兴中国机械工业是国机集团义不容辞的责任。国机集团将通过继续实施转型升级、持续创新、人才强企、品牌提升、资本运营等战略，进一步提升企业核心竞争力和发展质量，着力打造具有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌。到2020年，实现营业收入5000亿至6000亿元，进入世界500强企业中游。

　　关于国机集团的未来，我不敢说我们每一项都哪能做到第一，但要求每一项都做到前三，这样我们每一个独立的板块都能够做得很好。我希望能够通过我们这一代人甚至几代人的努力实现这个梦想，将国机集团打造成中国的GE。

　　任洪斌身上处处透着东北汉子的直爽与干练。

　　上学时，作为学生干部的任洪斌敢说敢为。

　　工作后，原本被学校视作骨干青年教师培养对象，一次不经意的尝试，却进入中国农业机械进出口总公司。

　　转行后，曾经打过杂、干过业务，带着手下一班兄弟创出了一片广阔的海外市场天地。

　　升职后，怕自废“武功”耽误青春，带领国机集团进行了大刀阔斧的改革，使国机集团获得了超常规的发展。

　　任洪斌很倔，“不换思想就换人”是他的经典语录。

　　任洪斌也很柔情，在这个人员逾7万的大型国企里，不允许有一个因贫困辍学的职工子女，不让有一个考上大学的贫困职工子女上不起学。他倡导创立的“国机集团爱心基金”捐助了多所希望小学。

　　任洪斌心胸很豁达，公司新大楼装修办公室问他有什么要求，他说：“铁打的营盘流水的兵，你们不要顾忌我个人的喜好，按照国机集团老总的办公室来装修就行了。”他觉得自己只不过是国机历史中的一个片段，前有古人后有来者，他认定，无欲则刚。

　　任洪斌最喜欢保罗?卡罗尔著的《蓝色巨人》，那本书是原商务部部长吕福源在他上任时送给他的。《蓝色巨人》让他明白，遇到困难要敢于面对，不要躲避，但要掌握做事的节奏，什么时候该做什么事。

　　任洪斌坚信，不管做什么说到底都是做人。他要求自己始终保有宽容心、同情心、敬畏心和平常心。因为宽容心使人与周围和谐，同情心使人温暖，敬畏心使人清醒，平常心使人知足安稳。

　　任洪斌追求的精神境界是：望远能知风浪小，凌空乃觉海波平——跳出来看问题。

　　任洪斌未来的打算很简单，他给自己设置的目标是到55岁能去大学里当一名教授，做一些研究工作，把这些年来的经验——无论是管理上的还是机械工程方面的都传授给学子们。传道、授业、解惑，同时颐养天年。