专访江西赛维LDK集团董事长彭小峰如果没有中国入世，我可能不会创立赛维LDK叶慧珏

　　

　　本报记者 叶慧珏 上海报道

　　18岁开始创业，先从事进出口贸易，后转作实体经济，专门生产劳保产品——这是彭小峰的前十年创业经历。

　　在中国加入世界贸易组织（WTO）五周年之际，看准太阳能光伏产业的全球贸易机会，一手创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，专心从事太阳能多晶硅片生产，第二年公司就在纽交所挂牌上市，当年身家超过耕耘太阳能产业已经六年的无锡尚德集团董事长施正荣，成为中国“新能源首富”，如今江西赛维已经在全球布点，开拓新的消费市场——这是彭小峰最近五年的创业经历。

　　而这后来的五年，正是中国“入世”后逐渐熟悉国际贸易体系、谙熟国际贸易规则的五年，也是中国光伏产业迅猛发展的五年。

　　“如果中国没有加入WTO，我们的产品将找不到市场，我可能也就不会创立赛维LDK了。”彭小峰在接受本报记者采访时表示。

　　在“美好的时光”中起家

　　《21世纪》：创立江西赛维LDK的时候，中国已经入世5年，对国际贸易规则逐渐熟悉和了解。就十几年的和贸易紧密相关的创业经验来看，如果没有中国加入WTO的历史奇迹，你的创业轨迹是否会改变？如何把握这一历史趋势？

　　彭小峰：中国入世到赛维LDK成立的5年时间，我正在从事劳保产业，处于我国进出口贸易的第一线，我能深切的体会到入世对进出口贸易发展的巨大推动作用。

　　2001年中国入世前后，我作为一个一直以来进出口贸易的参与者，感受到的变化是十分明显的：首先我们加入WTO后，我们出口贸易是可以享受最惠国待遇的，这使我们能享受其他国家和地区开放市场的好处；同时，使我们的产品拥有比过去更为有利的竞争条件，不再受到一些地方贸易保护壁垒的制约；最关键的是我们能参与到国际贸易新规则的制定中，让我们不至于在规则上就处于被动地位。

　　在我创业前夕，整个全球光伏产业的市场都集中在欧洲等地，国内市场几乎是一片空白。当时我去欧洲考察，看到德国等地市场机遇非常良好，同时我国加入WTO后的进出口贸易状况也很关键，毕竟销售渠道的畅通与否，直接决定了企业的发展速度。看到这些，考察后，我对新能源领域的国际贸易还是非常有信心的，才决定创立赛维LDK的。

　　我们可以看到，中国绝大多数有影响力的光伏企业，都是在2001中国入世之后成立或迅速发展的。这与中国加入WTO、新能源领域国家贸易的改善密不可分。而如果当时中国未加入WTO，我们生产的产品将找不到市场，我可能也就不会创立赛维LDK了。即便赛维LDK会诞生，但是其发展速度必定会受到巨大的影响。

　　《21世纪》：江西赛维LDK成立后不久，就有若干资本动作引起产业内外的广泛关注。2007年在美国纽交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO。同时，赛维LDK还大力拓展上下游产业，收购薄膜太阳能电池企业，同时拓展上游硅晶片生产以及下游组件与光伏产业链。当时急速的资本和产业扩张，主要是看到了哪些契机？当时的判断是否准确？

　　彭小峰：赛维LDK成立之初，的确只从事上游硅片的生产，同时我们也非常专注于此。但随着公司发展，仅仅从事硅片生产显然已经不能满足我们的需求，我们也意识到只有形成完整的光

　　伏产业链，公司的规模优势、成本优势才能得到更大的发挥。所以我们逐步打通光伏产业链上下游，目前已拥有贯穿硅料-硅片-电池片-组件-光伏系统工程的完整光伏产业链。赛维LDK的发展也进入了一个新的层次。

　　《21世纪》：从2008年下半年欧美经济陷入危机以来，国内太阳能光伏产业面临严重的问题。自2008年9月份，赛维LDK股价出现大幅跳水。赛维LDK如何从这一危机中取得经验教训？

　　彭小峰：股价只是衡量经营状况的诸多指标中的一项，这很大程度上受到整个金融环境、股市环境等诸多方面的影响。

　　同时我相信，金融危机是暂时的，但能源危机却是长期性的。在短暂的金融危机过后，作为横跨环保及新能源的光伏产业，必将会强势回归。

　　《21世纪》：去年年底你表示，未来两年对中国市场的销售将占总营收约50%，目前为30%。显而易见的是，在新能源领域，未来全球消费市场的版图将有重大变化。赛维LDK如何适应这种变化？

　　彭小峰：我们是一家全球化程度非常高的光伏企业，生产基地在新余、南昌、苏州等地，资本市场在美国，销售市场遍布全球，我们从一成立之初就按照全球化战略进行运作，我们对全球光伏市场的变化是有准备的。

　　今年来，国内发布《关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知》，使统一上网电价问题的解决取得巨大进展，而美国、加拿大等也出台了多项鼓励光伏政策。各大光伏企业都想抢得新兴市场的太阳能光伏消费市场先机，赛维LDK也不例外，但这并不表示我们将放弃或减少传统市场的开发和销售。

　　曲折前行

　　规避贸易摩擦，减少贸易风险

　　《21世纪》：从2010年下半年起，以中国为基地的光伏组件厂商陆续宣布美国建厂、并购当地企业。赛维LDK收购美国太阳能电力70%的股权，似乎也是追随到美国建厂。出于什么考虑要将生产环节建在美国？这一决定中是否也包括规避新能源领域双边WTO争端的考虑？

　　彭小峰：我们2011年初提出了自己在“十二五”期间的五年发展规划：跨越光伏科技企业到新能源科技集团的转型，并建立六大产业集团，美国太阳能电力公司（SPI）就是其中重要组成部分。这一决定的原因是多方面的，其中也包括规避贸易风险的考量，同时也包括降低包括国际贸易成本在内的营销成本的考虑。

　　更多的生产环节与市场的贴近，在进一步加快全球化进程的同时，也很好的规避了国际贸易风险，从某种意义上来说，也是对国际贸易依赖程度减少的体现。

　　《21世纪》：如何看待美国对中国清洁能源进口产品进行反补贴调查？就你来看，什么样的企业需要对WTO规则谙熟于心？在争端发生时，企业与政府的关系是怎么样的？

　　彭小峰：美国对中国清洁能源进口产品的反补贴调查，实质上还是出于贸易保护的考虑，正如前面提到的，市场向“买方市场”转变，美国政府也开始出于市场转变、避免中国光伏产业影响当地光伏产业等考虑，从政策等多方面设置贸易壁垒。

　　我认为任何涉及到进出口贸易的企业，都应该熟悉WTO规则，拥有这方面的专业人才。

　　在出现争端时，我认为我们政府方面应该充分考虑中国企业、产业发展利益，有理有据，不退让的争取我们的正当利益，对别国狭隘的，违反国际贸易规则的反补贴、反倾销调查等予以坚决的反击。