公益大学堂

　　霍特商学院并不是第一个设立社会企业家课程的高等学府，但与众多重量级的“竞争对手”相比，它有着独特优势

　　文 | 本刊记者 武汐滢

　　1970年代末期，孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)在当地乡村进行了一次著名的小额贷款试验：利用自己的财产担保说服当地银行向贫困农民提供一些贷款，促进他们生产自救。后来，这一经验被逐步推广并日臻成熟，而在此基础上成立的格莱珉银行，则已经成为当今世界上规模最大、效益最好、运作最成功的小额贷款金融机构了。

　　尤努斯的经历对于那些意图通过自己的努力改变世界的人来说无疑是一个强有力的激励。在其2006年因获得诺贝尔和平奖而为世人所知后，很多商学院也感受到了这股热潮，包括斯坦福、牛津、哈佛在内的一些顶级商学院也适时地迎合了这种需求，它们精心设计了一系列课程，教授学生们如何使自己的社会公益行为变得可持续，甚至能够发展扩大。

　　而眼下，又有一家商学院将加入这一行列。今年9月，霍特商学院伦敦校区将首设社会企业家硕士学位，课程为一年制。“五年前，我刚加入霍特的时候，大多数人想从事的都是金融、咨询等行业，但是现在很多学生想要的不只是赚钱，而是对这个世界做出贡献，对社会做出改变，所以我们决定发展这样的项目。”霍特商学院院长斯蒂芬·霍吉斯(Stephen Hodges)对《中国慈善家》说，“我们希望这项课程的众多毕业学员将建立起自己的慈善和非营利组织，并在未来的跨国组织中担任领导职务，甚至掌管自己的国家。”

　　不一样的商学院

　　霍特商学院是美国一年制MBA项目中的佼佼者，也是第一所国际化商学院，95%以上的生源来自非美地区，目前设有波士顿(主校区)、旧金山、伦敦、迪拜和上海五大校区。

　　霍特前身是咨询公司鼻祖——理特管理顾问公司(Arthur D. Little，以下简称ADL)附属的ADL商学院，它主要提供EMBA等培训，生源部分来自于其咨询项目客户，其中不乏高盛、标普等公司高管。由于大部分学生都是该学校的赞助人，所以它追求的是精英教育，规模一直做得很小。

　　2002年，因犯下一系列财政上的致命错误，ADL资金链断裂只能宣布破产重组，ADL商学院自然也受到了波及，当年只招来30多名学生。次年，几经周折，全球最大私人教育机构英孚教育创始人伯提·霍特(Bertil Hult)注资拯救了ADL商学院，学校也由此改成了现在的名字。

　　然而在改名后的前几年，霍特发展的并不顺利，直到2006年底霍吉斯上任。霍吉斯有着剑桥大学和曼彻斯特大学的教育背景，此前曾在麦肯锡工作多年，且是渣打银行最年轻的总经理。也正是在这位新掌门带领下，霍特开始了高速发展和扩张之路：2007年在上海开设半日制学校，供国际学生们在每年五六月份与其他各地学校交换；2008年在迪拜开设全日制MBA和半日制EMBA；2009年收购伦敦市中心的休伦大学，由此在伦敦开始了全日制本科和硕士专业；2010年开设了旧金山校区招收全日制MBA和MIB(商务硕士)；而今年又将迪拜校区的EMBA扩展到伦敦校区，并新开设社会企业家等硕士专业。

　　霍特社会企业家硕士课程的基本原则是，社会问题可以由与商业问题相类似的方法加以解决。其中很重要的一项课程就是解决由慈善组织、政府和非营利组织为他们设置的“现实世界挑战”，这些“挑战”迄今都尚未得到良好解决。

　　而实战型教育也正是霍特商学院的重要特点之一。霍特聘请的教授很多都是在咨询业、投行工作多年，甚至是自己创办公司的公司高管。他们讲课时常常会直接略过教材，拿自己的经历现身说法。另外，作为一所国际性的学校，霍特的每届学生都来自数十个国家，不同的文化背景让思想的交互更为多彩。

　　霍吉斯也深谙这一点：“我们并不是唯一提供社会企业家课程的学校。但我们的学生来自世界各国，我们有理由相信，透过自身的国际化品牌，他们能够在全世界做出更大更美好的贡献。”

　　而在被问及是否会把这一课程带到中国来时，霍吉斯表示，虽然“社会企业家”的概念在中国还处于早期萌芽阶段，但中国孕育了大量的民营企业家，也让他相信社会企业家也很快会在这个国度里如雨后春笋般勃发。“在这个趋势开始之前，我希望我们就能率先把这个项目复制到中国去，也许就在这一两年。要知道，霍特是一个喜欢变化的学校。”

　　先天优势

　　其实对于霍特商学院来说，开办社会企业家课程应该说是一件极为顺理成章的事情。因为凭借着其连续举办两年的全球案例挑战赛，霍特已经在社会企业家领域里崭露头角。

　　全球案例挑战赛的想法最初来源于霍特商学院的一名学生，而这实际上也是一项完全由学生自发的活动。这项比赛汇集全球一流商学院，为被选中的慈善组织所遇到的问题找出最佳解决办法。“很多非营利性组织即使拥有可以解决问题的强大解决方案，因为面对难以克服的执行障碍，依然很难有所突破。开展这样的活动就是为了充分利用不同学生的创造力，去寻找克服这些障碍的办法。”霍吉斯说。

　　比如去年第一届挑战赛的慈善组织合作方是“每一个小孩有一台电脑”(OLPC)协会。这些送给贫困地区的电脑，很多都因为政策和基础设施的问题被滞留在了当地的机场发送不出去。发出倡议后，最终该项目收到了100多所商学院的解决方案。

　　而今年的“幸运儿”则是由好莱坞演员马特·达蒙与社会企业家盖瑞·怀特联合创立的、致力于解决水资源问题的非营利组织Water.org。

　　今年3月初，霍特商学院五个分校赛区100支参赛队伍同时接到了这次大赛要解决的一个最关键问题——“如何在五年内让一亿人口取得干净饮水”。如今地球上，有10亿人得不到清洁水资源，每年四分之一的死亡病例都和不洁净水源有关。26亿人缺乏基本的卫生条件，拥有手机的人口比能使用上标准厕所的人口还要多。这再一次体现出该赛事以及霍特商学院的实战性：Water.Org的问题不是他们遇到了什么瓶颈，而是希望加速水资源问题的解决进程。

　　一个半月后，纽约总决赛之夜，通过创新性、可执行性、可传播性等标准，来自各大公司和咨询机构的评委最终选出了优胜者——剑桥大学，他们将获得100万美元奖金，使其与Water.Org合力改善一亿人口的水危机现状。剑桥大学的解决方案是将贫困地区越来越普遍的手机与社区用水卫生基础设施联系起来，利用现有的清洁水积分平台，民间组织可以从小型融资机构处获得贷款，并与当地非政府组织结成伙伴关系，从而为处于经济金字塔底层的人们修建清洁水和卫生基础设施。

　　但事实上，Water.Org得到的不仅仅是这一个方案，参与这项赛事的100家商学院的点子将全部得到分享。他们有的注重战略方面，有的着重于运营层面，再加上100个队伍来自不同的地方，文化背景非常多元，还会出现很多结合自己本地地理条件的方案。

　　“全球最精英的商学院学生都在帮一个公益组织想方法出点子，这是一件非常神奇的事情！”霍吉斯说。而这个“神奇”平台的搭建者则是霍特商学院。