太平洋折戟 百货业亟待转型

　　“太平洋”折戟

　　百货业亟待转型

　　文/本刊记者

　　张可慕

　　开业十年的太平洋百货北京盈科店于10月25日正式闭店谢客。该公司在北京的另一家门店五棵松店也将于年底前闭店。不止太平洋百货，近日传出关张消息的还有国内目前最大的跨区域百货巨头百盛百货。

　　《经济日报》：

　　有业内分析认为，太平洋百货关闭的根本原因是自身经营不佳。太平洋百货的选址过于草率，定位不够鲜明，客流量有限，没有进入北京商业主流市场。虽然太平洋百货具有一定的品牌资源等优势，但是在市场竞争中，不能只是将其他地区的成功经验进行简单复制，而需要进行本地化的运营调整。

　　《21世纪经济报道》：

　　对于行业而言，租金上涨是第一问题。此外，商业企业正失去劳动成本控制优势。而对于传统商业企业而言，来自电子商务领域的冲击更大。事实上，电子商务企业的冲击已经使得众多传统百货企业做出调整。在港上市的银泰百货等一些百货公司，也在传统业务上嫁接了网络电子商务的服务，以应对不断增强的电子商务消费趋势。

　　《中国房地产报》：

　　在人工、物业等成本大幅攀升冲击零售市场时，零售业以租赁为主的“轻资产”运营模式将遭遇严峻考验，买地自建物业，或许是出路之一。国内百货业亦正朝着与地产紧密结合的路径发展，如宜家、特易购、银泰百货、广百股份等零售品牌都将自建物业作为未来发展重点之一。不管是零售商转型做地产，还是地产商自创百货品牌，一场零售与地产互相“跨界”的帷幕已然拉开。

　　爆炸力：★★★☆☆

　　影响力：★★★★☆

　　传播力：★★★★☆

　　总 评：★★★★☆

　　美邦去“邦购”

　　传统企业的电商壁垒

　　文/本刊记者 吴晓燕

　　在2009年就进军电子商务的美邦服饰，考虑到前期投入过大可能带来的财务风险，决定停止这项业务。而原先的网购平台“邦购网”将交由控股股东打理。

　　《赢周刊》： 放弃“邦购”，可以看出周成建在战略重心上的选择，即继续注重传统渠道的经营。从长期看，甩掉了一个不擅长经营的包袱，对其经营不会有太大影响，反而是一种明智的选择。

　　《广州日报》： 近年来一些服装类传统企业纷纷“赶时髦”自建电子商务平台，但由于相关的管理、内控水平跟不上，对旗下的供应链渠道管理混乱，导致渠道间互相侵蚀，反而拖累了公司业绩。

　　易观电子商务培训中心总经理陈果： 并不是钱多就能做好电商，方向和策略很重要。邦购做的是独立B2C平台，单一品类很难支撑。构建一个电商平台，其实意味着需要一个完善的互联网企业，而在模式选择上，单一品牌商明显不足以玩转电子商务。

　　当当网COO黄若： 传统企业不要轻易进入网上零售，他们一个是陆军，一个是水军，在竞争日趋白热化的今天，陆军到水里如果不会游泳会死得很惨。

　　《成功营销》： 一些传统企业对电商的探索或许仅仅是为了抢先布局而已。在线下渠道销售占有绝对比重的时候，不太可能花大力度去推广盈利尚未明朗的线上销售，这也注定了短期内传统企业的线上销售很难有大的作为。未来，电商的竞争将逐渐演变为供应链整合能力竞争和平台化竞争的时代，而不是谁都可以玩玩。

　　爆炸力：★★★★☆

　　影响力：★★★★☆

　　传播力：★★★★★

　　总 评：★★★★☆

　　好利来推“黑天鹅”

　　蛋糕新蓝海？

　　文/本刊记者 张可慕

　　烘焙业巨头好利来集团已不再满足于烘焙业的中低端市场，进而开始向高端市场布局。9月28日，好利来旗下高端子品牌“黑天鹅”蛋糕店正式营业。好利来总裁罗红称，新推出的黑天鹅蛋糕将采用网站与电话订购的电子商务模式。黑天鹅蛋糕两磅的售价在200~500元之间，其中一款价格高达200万元的蛋糕更是引起行业内轩然大波。

　　经济观察网： 业内人士称，好利来之所以新创高端品牌，系因中下游市场竞争惨烈，而好利来相对保守的经营策略使得该公司在竞争中处于下风。这迫使好利来转向布局高端市场。不过，对“黑天鹅”蛋糕的挑战在于，过高的定价是否能够得到消费者的认同还不得而知。

　　好的蛋糕网： 自本好利来宣布推出高端蛋糕品牌黑天鹅系列，采用网站和电话订购的电子商务模式后，其试水电子商务的行为被业内普遍视为在来势凶猛的竞争对手夹击下的一次“自我突破”。

　　《成功营销》： 十多年来，无论是在资本运作、渠道开拓还是营销推广上，好利来一向较为墨守成规。反观其竞争对手，外来资本介入的程度越来越高。一些新兴企业热衷在外力和资本等方式的助推下快速成长，其中成长最为迅速的要数21cake。因此，好利来要想在竞争对手中突围，不仅要开拓新市场，涉足电子商务，更需要进行产品和营销手法的双重创新，毕竟烘焙业同质化竞争已经越来越明显。

　　爆炸力：★★★★☆

　　影响力：★★★★☆

　　传播力：★★★★★

　　总 评：★★★★☆

　　淘宝“伤”城

　　电商盈利模式亟待改变？

　　文/本刊记者吴晓燕

　　淘宝“伤”城

　　电商盈利模式亟待改变？

　　10月10日，淘宝商城出台新规，众多小卖家逼攻淘宝，淘宝商城变“伤”城。一周后，阿里巴巴集团延期执行淘宝商城新规定。与此同时，其他B2C平台纷纷向卖家抛出橄榄枝。

　　《中国经济导报》：商城平台类(B2B2C)电子商务模式是一种新的电子商务和商业模式。淘宝商城的此次“新规”，也是对于模式体系进行完善的市场行为。通过资金和服务门槛的设立，为大型商户进入商城提供了“身份区分”、“资质认证”和“服务监督”的功能，保证了一定层次上“身份对等”的竞争环境，本质上是为大商户的入驻提供更好的环境。而从阿里巴巴方面对于新规实施的态度看，B2B2C模式的发展前景值得期待。

　　《北京商报》：淘宝的强势是建立在其巨大的流量优势上面的，这并不能保证淘宝的高枕无忧。一方面QQ商城等其他平台正设法挖淘宝的墙脚，另一方面淘宝收费的提高必将最终转嫁给消费者，而价格必将从一定程度上影响消费者的选择，这会从根本上削弱淘宝的优势。即使淘宝给予极大政策倾斜的商城卖家，也对淘宝心有戚戚，不甘心完全受制于淘宝一个平台，或采取多元化渠道策略，或尝试建立自己的直销网站，最终实现摆脱受制于第三方平台的局面。

　　IT互联网：淘宝“围城”事件除了暴露出中小卖家与淘宝之间的矛盾之外，更是引爆了电子商务平台之间的竞争。专家指出，如果类似“淘宝”这样的电子商务平台赢利模式不改变，类似的“围城”事件很可能再度出现。

　　爆炸力：★★★★☆

　　影响力：★★★★★

　　传播力：★★★☆☆

　　总 评：★★★★☆