危机中逆势飞扬的“小蜜蜂”

　　本报讯 （记者高长岭）“国际金融危机爆发之后这几年，我们的销售量不但没有下降，反而逆势飞扬，关键是我们提前把销售市场从国外转移到了国内。”11月20日，河南蜜乐源养蜂专业合作社理事长何昕说。

　　河南蜜乐源养蜂专业合作社位于郑州市惠济区，在安阳林州和济源王屋山建有20万亩的养蜂基地。何昕自己有一家十多人的公司，但他更愿意以合作社理事长的身份和农民打交道。

　　“2005年，我们开始战略转移，将蜂蜜销售市场从国外转向国内，到2008年的时候，省内已经建成专门销售终端30多家。”何昕说，由于国际市场购买能力下降，2008年出口额急剧下滑，所幸他们的国内销售网络已经初具规模。

　　“作为一个经营企业的人，必须时刻像蜜蜂那样敏感地预知‘天气’变化的信号。中央一号文件，我每年都会认真学习，时刻关注着中央的惠农政策。”何昕说，经过努力争取，合作社的养蜂基地扩建项目已经纳入明年国家财政补贴范围。

　　“外向型转入国内市场的竞争中，必须打造属于自己的完整产业链条，方可避免上下游的冲击，这可以说是我们的一个制胜法宝。”何昕说，从养蜂、加工、品牌推广、销售，我们自己搭建起了蜂产业的完整链条，以“公司+合作社+农户”的组织形式发展订单农业，以销量定产量，稳扎稳打，因此得以避免产业链断裂和经营风险。

　　“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”何昕自问自答，企业发展不仅为了实现自我价值，也是为了广大消费者，为了渴望致富的养蜂农民。2008年合作社年销售额仅200多万元，如今已提高到了1000多万元，在册养蜂农户300多个，合作社农户年收入是当地农民人均收入的3到5倍。③7