UPS发布《亚太高科技行业供应链变革》研究报告

　　提升服务水平为高科技企业 供应链变革之首要目标

　　高科技作为一个高速发展的行业，正成为引领中国经济发展的一个新增长点。然而，在中国从“制造中心”向“创造中心”的转型过程中，高科技行业的供应链暴露出诸多问题，并成为阻碍企业走向全球的一大障碍。

　　三大挑战

　　高科技行业属于零散型行业，涉及各种次级部门，且客户流失率较高。许多高科技企业在一个相对复杂的供应链环境下运营，存货薄弱、产品繁复且生命周期短、利润空间狭窄，这些都给企业的市场份额和财务表现带来了不小的压力。

　　由UPS发起，IDC Manufacturing Insights执行的2011年《亚太高科技行业供应链变革》研究报告显示，尽管依然关注成本，“提升客户服务水平”已成为中国高科技企业供应链变革的首要目标。中国企业强调改善退货与逆向物流流程的同时，也提出对于提升效率和供应链可视化的需求。此外，加大供应链风险管理也成为企业未来两年内的首要任务。

　　新物流解决方案

　　面对这些困扰高科技企业供应链的难题，UPS的“新物流”能够很好地协助这些企业优化供应链解决方案，实现节省成本，提高运营效率和业务的可持续发展，从而取得更大竞争优势的目的。

　　节约成本、提升效率

　　高科技企业产品生命周期短，利润空间狭小，这促使企业更注重成本的节约。UPS积极部署和扩展国内网络，帮助客户节约成本，促进贸易的便利化。作为目前唯一一家在中国拥有两个转运中心的国际物流企业，UPS还致力于其上海国际转运中心和深圳亚太转运中心的投资扩建，缩短客户的货物转运时间，协助企业实现更快的海关清关流程，并确保客户货件安全高效地送达全球各地。

　　供应链可视性

　　对于高科技企业来说，可视性同样非常重要。UPS作为世界上为数不多的能够提供全面可视性解决方案的供应链服务提供商，无论是大型的空运、海运还是小型的快递服务，都能够满足客户对于物流全程的可视化要求。从下订单到收货人签收，远在地球两端的厂商和客户能够在运输过程中的每一个节点对货物进行网络实时追踪，享受零距离的货物运输管理体验。

　　供应链风险管理

　　日本的地震和海啸，以及最近泰国的洪灾，都在全球范围内对企业的供应链带来前所未有的挑战。由于拥有足够的弹性和灵敏度，UPS能够把海运、陆运和空运等多种运输方式有效地结合起来，协助企业更好地应对灾害。此外，UPS还拥有出色的逆向物流服务，以及相关的配送和仓库管理服务，既满足了特殊货运的需求，同时兼具可视性及灵活度。