稻盛和夫：企业哲学家信仰最简单的道理

　　文/李靖

　　“人们的思维方式大致可以分为两种：一个是按照‘得’、‘失’来进行判断，另一个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶。”

　　“对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。”这是《中外管理》有关信仰的一个重要理念。信仰，是《中外管理》长期关注的一个重大命题。本刊2010年9月刊的封面文章——《信仰》专题，引用学者余英时切中时弊的名言：“‘四个现代化’追求的仍然是用‘物质’来‘富强’。”而进一步引申一下：信仰的充实，才是真正富强的重要核心构建，这也是企业和企业家生命力长青的不二法门。

　　“第18届中外管理官产学恳谈会”上，日本“经营之圣”稻盛和夫说：“我不是经营的圣人，我是个普通人。我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想。”而稻盛和夫学到了什么？又为何值得我们当今的中国企业家所深思呢？

　　稻盛和夫精神的核心是“敬天爱人”：首先是对“天”(也可以“翻译”为规律或其他)的敬畏之心。而“爱人”则是做企业时的利他之心，对员工、对社会的忘我投入，反而让稻盛和夫获得了很多。

　　本刊记者王缨采访稻盛和夫时，有一段经典对话：

　　“稻盛先生，您这一生所取得的成功，在您看来，根本得益于什么呢？”

　　稻盛先生微微低头，语调平和，话不惊人：“如果要用一句话回答，就是作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。这是我一生成功最根本的原因。”

　　“这种正确的思维方式，是您的信仰？”

　　“如果说是信仰，可能就会带有一些宗教色彩。与其用‘信仰’来表示，我觉得可以用‘信念’更好一点。不过‘信念’这个词听起来还是有些僵硬，所以我用‘思维方式’来表示。”

　　稻盛和夫看重思维方式的程度，恐怕是前人罕见的。他将人生的成败概括为：“能力”、“热情”与“思维方式”三者相乘的结果，而惟有“思维方式”，是可以用“正负”来根本决定一切走向与价值的。这是迄今最为触目惊心，而且特别值得中国企业家反思的人生方程式。

　　而进一步，稻盛先生的核心思维方式，则是：

　　“我认为，人们的思维方式大致可以分为两种判断标准。一个是按照‘得’、‘失’来进行判断，另一个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶。我认为这是一个正确的判断标准，我是基于这个标准来开展我的工作的。”

　　本刊报道中就此而感慨：“善恶”，这是多么“小儿科”以致于会引很多人发笑的标准啊！但是，我们确实又在自以为深刻与成熟的“得失”考量中迷失、焦虑，甚至沉沦。这时候，“大道至简”，显得格外掷地有声。

　　就是这样，超一流的企业家，往往在用最简单的道理作为企业的指针！回归那些最基本的道理，是20年市场经济快速发展、物质迅速积累中，必然引发信仰匮乏、底线沦丧、功利至上、浮躁泛滥的中国社会各界，所共同而迫在眉睫的哲学反思。管理