阿 保：年终奖的哲学

　　 临近岁末，老板最头疼、员工最关心的话题就是——年终奖，它考验着员工们的耐心和老板们的智慧。年终奖的发放，也成了一门双方博弈的技术活。其实，若每个公司都有一套和市场接轨的人力资源评估体系，而且绩效评估体系公平公正，那么这一切担忧都会迎刃而解。

　　□阿 保

　　

　　 临近岁末，老板们最头疼，员工最关心的话题就是——年终奖。老板头疼，是头疼年终奖要不要发、怎么发才会效果最大化；员工们关心的是，辛辛苦苦做了一年，能不能拿到年终奖，能拿到多少。因此这个年度最后一道职场作业题，着实考验着员工们的耐心和老板们的智慧。

　　对于绝大多数员工来说，有没有年终奖、年终奖的多少会直接影响他们过年的心情和对公司的感情，在他们看来这笔奖金不仅仅是年终福利，更是公司对自己一年工作的评价。但对老板们来说，年终奖发还是不发、以什么形式发、什么时间发、谁发多谁发少，这些都是问题，都需要他们慎重考虑。

　　本该是皆大欢喜的事情之所以成了问题，主要是因为老板的心态问题。

　　在目前国内大多数企业里、尤其是中小企业，人力资源评估系统往往都不尽完善，员工们缺乏合适的成长空间，因此薪酬更为员工们所看重。尤其是年末都是用钱的高峰期，员工对这个奖励的期待往往也更高。但对老板们来说，年末之后是一年的离职高峰，如果员工们一旦经受不住考验，拿到年终奖之后拍拍屁股走掉，那么自己就是赔了夫人又折兵，还不如把这份奖励拖一拖，缓到来年再发放。

　　笔者认识一个企业家朋友，就为这件事很受伤。由于公司盈利不错，去年春节发放年终奖励，他给每个人封了个大红包。原以为员工们会备受鼓舞，工作起来更加卖命，但假后正常上班，好几个员工在节后上班第二天就递上一封辞职信，让他措手不及，也来不及补充新人，公司一下子显得空荡荡，业务也受了很大影响。

　　受了伤的朋友痛心疾首，告诉我：“年后是跳槽高峰，很多人拿到年终奖后，手中有粮心中不慌，就辞了职在家里慢慢挑选下一份工作。今后，我干脆把年终奖拖几个月，轧轧员工跳槽的苗头，再发给安心工作的人。”

　　在老板的这种心态下，年终奖不再是对员工一年辛苦劳动的合理报酬和殷切鼓励，反成为一种夹枪带棒的要挟——不听话的，扣钱！想跳槽的，索性压着不发！

　　这种做法，对于老板来说未必是错的。不过对一个真正想成就一番事情的老板们来说，往往会像是一场风险巨大的赌博。这种拖延的效果如何，是弊大于利还是利大于弊，实际上评估起来难度也颇大。

　　不过，这些老板们应该想到的是，通过延缓年终奖的方法省去一大笔不必要的费用，却失去了员工的尊重与企业的口碑。而这些正是决定一个公司长远发展的根本所在。企业文化讲的再好，道德文章写的再漂亮，也抵不上工资晚发、年终奖晚发带来的损失大。要检验一个老板是否诚信其实很简单，就看他发工资和发年终奖准不准时就可以了。但凡是连工资都要拖着的老板，几乎没有一个是诚信的，因为这是商业的根本——道德。

　　不过从另外一个角度讲，员工中的年终混混倒也真的不少。别人都忙着来年的工作计划，他们就在一边发发牢骚。但凡这样的人，过了年拿了年终奖之后多半没了人影。

　　因此，年终奖的发放，真的是一门双方博弈的技术活。形形色色的方法和对策，但发的人总觉得多，拿的人总觉得少，这就是人性。若是清晰透明的分法，就可以皆大欢喜。但是这样就对整个公司的管理体系就有了很大的考验。因此老板们若想年终不再头疼，就打起精神好好整理一下公司的人力资源评估体系。

　　 如果有一套和市场接轨的人力资源评估体系，所有人的职位安排，都是尽可能和市场吻合的；而且绩效评估体系公平公正，那么所有人的工资和奖金，也都是客观公正的。员工们也不会为厚此薄彼而心怀不满。

　　（阿保，博思人才网CEO 新浪微博(http://weibo.com)： http://weibo.com/bosshrabao）