年终奖分享收益与预期

　　毕波

　　信息越来越透明，一汽-大众年终奖“被公开”仅是冰山一角，这是无可逃避的。然而高额的年终奖，到底向员工们发了什么？

　　第一发的是员工的心劲儿。试想，高额的年终奖消息在内部传开后、在接踵而至的期待中、在正式宣布那一刻、在一家人计划这笔钱做何安排时、在拿到手的那一瞬……员工的感受如何？大家体验这美好的感觉体验了多久？我认为最直接收益是给员工一个长时间的积极体验、让大家处于一个兴奋状态。

　　第二发的是收益的逻辑。任何公司的业务都不会是一帆风顺，起起落落极其正常，重要的是公司和员工都需要建立一种基于业务表现获得各方收益的共识。公司能有多少年度奖金预算靠的是在市场中赚来多少，每个人能有多少奖金靠的是个人表现能让你从大池中分到多少，员工就会对奖金有正常的期待，也会让员工从期待奖金转而关注公司的业务表现。

　　第三发的是对员工的态度。公司愿意与员工分享经营收益、愿意更多地分享经营收益，这是一种态度。可分享的收益不经常有，但这份态度必须经常有。

　　第四发的是竞争优势。年终奖少的公司需要考虑一个根本问题——如何让自己的公司更有生产力，也就是让各项资源在公司里有更高的产出。没有这个作基础，谈不上高奖金。

　　第五发的是行业的宣言和希望。有媒体报道，说浙江一高校年资深厚的教授年终奖还不及今年刚毕业的某银行基层信贷员，从这样一个简单的事例就可以看到教育与金融两个行业之间的报酬差距。

　　过去的一年中最受国人诟病的两桶油，因其种种的天价和黑幕，让我们充分明白了什么是行业间的不公平，跟他们比年终奖只能让人气不打一处来。“拖后腿不算太可怕，最可怕的是两桶油那样拖前腿。”

　　作者系商业领导力实践专家