野性的精神

　　方新

　　在哈佛游学的王石正在逐渐远离媒体。甚至有报道称，王石早就宣称，万科以后对外发言人是总裁郁亮，不是他了。

　　王石相信，企业运营靠的是制度和团队。因此早已淡出万科一线管理的王石，可以放心地到美国游学，一走就是几年。作为万科董事长的王石，其一直以来管理公司的原则是：“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管。”王石坦承，他到哈佛来之前，只用十分之一的时间管公司，十分之九的时间用来登山。显然，他早已放手万科的运营管理。

　　王石醉心于游学、登山、微博(http://weibo.com)、公益，唯一和房地产还有些相关的，或许就是他仍然痴心不改的住宅产业化情结。

　　成为万科精神领袖的王石，是这样给自己定位的：“2008年之后，我不谈房地产了。这和万科的策略有关系，关于企业方面更多谈的是团队管理。这两年我和公司有关系的方面在于两点：第一是企业的社会责任，第二是万科的住宅产业化。”

　　在那一代处于社会主义初级阶段的市场环境里的企业家群体里，王石是很容易分辨的。那一代人面对中国不太明朗的经济环境，绝大多数表现为刻意“低调”，聚集财富的同时韬光养晦，只做不说，不对公共事务表态。但王石从来不放弃表达的机会。

　　1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国务院总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都发言。其他几位的发言并没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始并不谈他的本行，而是先汇报了朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况，因为他猜想总理一定会关心他的税务政策效果。果然，这让朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。也因此当场被朱总理“聘”为房地产顾问。

　　王石也从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族人，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题就是：“野性的精神”。

　　但是在淡出公司，并离开媒体的视线后，人们再也找不到那个口无遮拦的王石。顾忌于眼球效应引发的市场影响，王石极力噤声于房地产行业的点评，最近一次王石对房地产行业发声是在麻省理工学院的一个论坛上，王石乐见宏观调控下的房地产行业：“现阶段楼市调控成效初现，如此局面能连续控制3年，中国房地产将软着陆。”王石对房地产调控后市的乐观，或许正是来源于万科一直以来坚持的市场战略。

　　王石从来不曾远去。显然在通往2000亿元的道路上，万科始终沿革着王石开创的企业惯性。