重回原点
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-02-11 04:42 来源: 中国经营报作者: 姜汝祥 | 来源: 中国经营报
战略的原点有两个,客户与员工。而所谓原点,就是思维的出发点,意思是我们思考任何问题的时候,都从某一个点出发,这个点就是原点。
对于企业来说,客户与员工就是战略思维的出发点。当我们说某一家公司的发展道路“不战略”,或者说某个企业家的行为“不战略”,意思就是这家公司在选择道路上偏离了客户或员工这个原点,企业家行为不是从客户或员工出发的。
这就像沃尔玛的核心价值观所体现的那样: 尊重个人、服务顾客、追求卓越。我们可以细细品味沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的话:“如果想让你的员工照顾好顾客,你必须确保首先照顾好店里的员工,在沃尔玛没有超级明星。我们是一个由实现超过预期目标的普通人组成的公司。我们是一个通过每一个普通人的努力来实现世界第一的一家公司。”
公司战略为什么从强调客户与员工这两个原点开始?很重要的原因就在于战略强调的是企业变化的内因,而企业变化的内因一定与人有关,而不是与资源有关。企业与人有关的内因是什么?就是客户与员工。
正是在这一点上,存在着很多误解,最大的误解就是把许多外因当成企业成功的根本原因:比如销售额,比如技术,比如规模,比如品牌如此等等。
的确,在很多时候,这些外因对公司利润的贡献比客户或员工要直接得多,比如一位做市政工程的老总告诉我,他做好业务的主要竞争力是与政府官员的关系,至于客户或者员工,那都不是最重要的因素。
是的,这样成功的例子是很多的,比如京东商城以超低价格销售图书,一下子吸引到很多订购单,价格由此成为这家电商公司的增长利器,人们也似乎就因为其价格喜爱上了这家公司,但这是战略性的成功吗?
记得我在网上看过一个笑话,说是有3个人坐电梯,其中一个人在电梯中拉单杠,一个人在电梯中做俯卧撑,另一个在电梯中不停地跑步,电梯到了顶层之后,这3个人总结自己来到顶层的原因,一个人总结说: “我是因为拉单杠到了顶层的”;另一个人则说:“我是做俯卧撑做到顶层的”;第三个人却说:“我是跑步跑到了顶层的”。
我觉得,不少企业家对成功的总结,就很像这3个人,而他们真正成长的原因,也就是电梯的作用反而被忽略了。为什么会这样,有句话比喻得好,当鱼离开水的时候,才知道水才是最重要的。
对于公司而言,客户与员工就是水,而企业却只不过是水中的鱼。当活在其中的时候,感觉不到他的重要,只有在没有水的时候,才发现自己真正离不开的是水,而不是很多表面的繁华。
如果以这样的观点来看很多公司的成功,就会发现其中有不少成功值得警惕。比如吉利收购沃尔沃算是战略性的成功吗?从客户的角度看,如果说吉利成功还为时过早,道理很简单,因为吉利的主要经验源自中国国内的中低档轿车,吉利的战略能力,主要体现在对中国中低端消费群的把握上,但沃尔沃却是一个国际性的品牌,它的客户群是中高端的全球消费者,特别是西方中产消费者。试问,吉利了解这些客户吗?吉利的员工能力体现在这些客户身上吗?
当然,吉利也是可以成功的,那就是可以利用原来沃尔沃团队的经验与能力,但问题是,一个不了解国际消费群的吉利管理层,要去领导一个了解国际消费群的原沃尔沃管理层,这需要什么样的心态与学习能力?而这种心态与学习能力,要体现在吉利的员工文化上,这就是所谓战略原点的由来。
同样的道理看房地产的两大明星龙湖与星河湾,这是两家以高端人群为目标客户的公司,他们以灿烂的景观设计,夺目的外形设计,显赫的户型设计与高端的物业,赢得了中国富人的喜爱,这无疑是成功的典范,他们开发的楼盘也成为中国高端社区的代名词。但从战略的角度看,他们的成功却充满着诸多变数。
首先是客户群的变化,如果说中国哪一个人群变化最快,那就是中国的富人群,由于财富机会的变化,中国不断崛起各种不同的富豪,最典型的是由于资源性矿藏与资产性的投机(如炒房)所创造的新富。
这批快速成长的富豪与改革开放这些年积累的富豪,共同生活在龙湖与星河湾的社区中,他们的价值观定型了吗?远远没有,相反,这是一个极端浮躁的人群,我们可以看看他们对豪车的追逐,到海外狂购名牌或奢侈品,以及炒作名人字画等等行为,就懂得这一人群的价值在未来的5到10年会发生一个质的变化。
一个富人群的稳定就是所谓“贵族化生活方式与价值观”的普及,而所谓“贵族化生活方式与价值观”,追求的可能更多不是灿烂的外在与显赫,而是信仰的坚定与持久的修养与内涵。而那个时候的富人们再看现在的龙湖与星河湾,相信他们从建筑,景观与物业看到的是自己过去的浅薄与无知。
我们在提供咨询与培训业务时,有一个业绩背后的文化定律。这个定律是这样的:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是公司对团队,文化观念的投资。投资什么观念?最重要的就是尊重客户、尊重员工,理解客户、善待员工,以客户为中心,以员工为中心来衡量成功与失败的观念。
我的结论是:对于中国已经觉得自己很成功的企业来说,要想从优秀到卓越,要想超越眼前的成功,就需要重新回归原点。原点是什么,就是企业的员工和客户,当一家企业不知道自己从哪里来,要到哪里去的时候,那么这家企业将会只是昙花一现而已。而当一家企业一切围绕原点出发,时刻把员工的成长和客户的利益放在第一位的时候,企业就拥有了基业长青的文化基因。