思科高价收购电视软件商 钱伯斯顺势进军影音市场

　　■本报记者　李世杰

　　思科被称为互联网的“教父”，这背后主要原因在于钱伯斯的带领下，公司一直顺应互联网的潮流，把握住时代发展的机遇。近日，据报道，思科将以50亿美元收购数字电视技术公司NDS集团及其债务。同时，思科CEO约翰·钱伯斯还向媒体透露，无论NDS的总部在哪个国家，思科也都会对其发起收购。这显示出其进军影音市场的决心，同时业内专家表示，思科进入视频行业，并不令人感到意外。

　　延续市场趋势追随者作风

　　虽然思科是硅谷中最为积极收购的公司之一，但此次收购NDS是公司两年多来进行的首笔大规模交易。钱伯斯的这一决定与当前消费电子产品市场越来越“软”相关，也符合其一贯“顺应市场潮流”的领导作风。

　　在电视产品市场中，除了传统的电视生产厂商外，一些软件厂商也利用自己的优势进行产品开发。据悉，苹果已经开发自己的互联网电视产品系列；英特尔一直都试图将其芯片加入到电视和机顶盒中去；而谷歌也正在尝试通过基于Android系统的谷歌电视（Google TV）来提高自身在这一市场上的地位。

　　资深产业观察员沈闻涧告诉记者，思科进入视频行业，并不令人感到意外。一方面是当前全球消费电子产业越来越“软”，以软件驱动硬件企业的发展，苹果、谷歌等美国企业的快速崛起，并积极抢夺日韩等全球消费电子硬件巨头们的市场份额和地盘，反映出当前互联网时代“吃软不吃硬”的新趋势。

　　另一方面，对于思科这样的互联网企业而言，原有的业务架构与当前的视频产业融合，特别是将重心放到未来全球无所不在的视频。众所周知，除了电脑、手机之外，电视被认为是消费者在工作、旅途之外，家庭使用频率最多的显示终端。因此，抢占家庭客厅、抢占生活休闲的视频，电视所扮演的角色非常关键。更为重要的是，电视的背后是当前全球软件驱动硬件、视频内容决定硬件配置的新趋势。

　　并购弥补重组业务不足

　　通过钱伯斯在思科发展历程中的历次转变，不难看出他是一个在温和外表下有着惊人野心的人，但是钱伯斯并不是神。

　　2011年对于钱伯斯和思科而言，可以用“动荡”来形容。这一年，公司业务受到了Juniper、惠普、华为等公司的挑战，市场份额下滑，钱伯斯意识到不断扩张的危害，进行空前的大幅度裁员。由此，多家机构甚至投资者喊出钱伯斯“下课”的口号。美国瑞穗证券分析师甚至暗示思科已经不再需要钱伯斯，另外一家投资公司雷诺则认为，思科应该聘请前IBM总裁郭士纳来带领公司走出困境。但思科董事会还是给了钱伯斯三年的时间。

　　而后，钱伯斯继续对思科进行了业务重整，精简其销售、服务和技术事业部门，将业务集中在数据中心虚拟化、云计算、视频等五大领域。而视频业务被钱伯斯称为“新语音”,并视之为公司增长支柱之一。因此，业界人士认为，此项业务投入巨资并不足奇。

　　沈闻涧表示，目前全球社会和经济都处在一个互联网生活当中。作为一家立足于提供互联网解决方案供应商的企业，钱伯斯为了推动思科的发展和成长，当前已经不能简单地依靠内部组织架构和业务扩张来推动，而是要充分借助外部的并购交易来完成。可以说，思科当前所发出的一系列并购的声音，正是踏上全球经济互联网化的浪潮和主旋律。可以肯定的是，思科将会在并购中获得快速发展的动力，思科更需要借助并购这种力量来抢占互联网市场快速涌现的商机。

　　整合资源全力进军新市场

　　从此次收购来看，钱伯斯决心非常明显，就是要从一个网络基础供应商转向内容及消费品制造商。思科在声明中表示，期待NDS的并入能加速数字电视和网络的整合步伐。收购NDS有助于向中国和印度等新兴市场扩张，NDS已在这些市场上发展壮大。

　　据悉，NDS的主要业务是开发用于帮助客户通过TV和机顶盒等各种设备来交付电视节目及其他内容的软件。该公司还为网络应用提供电子安全解决方案。

　　沈闻涧表示，钱伯斯决定从工业商用市场向终端市场，从网络基础供应商的产业链上游开始向内容和消费品终端商的布局，反映出其认识到在当前的商业环境下，不是由企业来决定产业，也不是由产业链来决定消费需求，而是消费需求在决定企业和产业链的发展方向。

　　对于这种转型，是否会对思科造成较大的影响？沈闻涧表示，对于思科而言，其进入影音视频领域，不只是简单地提供内容，还是立足于视频技术全套解决方案。这意味着，思科仍做其最擅长的，避免其最陌生的领域，这也符合钱伯斯个人的求稳作风。

　　但沈闻涧同时也表达了自己的担忧，他说：“当前对于思科而言，不只是要表达收购的决心，关键是要加快并购交易的进程和速度，为企业构建新的增长体系和发展通道。否则，很可能会遭遇来自新兴国家和新兴企业的不断冲击与挑战。同时还要注意各国对于相关领域的政策限制和政策保护措施，避免陷入政策控制下的市场商业开发，这会极大地拖累并延长思科在新兴产业的投入回报周期。”