三阶段掌控营改增

　　普华永道中国大陆及香港地区间接税主管合伙人胡根荣

　　目前，“营改增”对试点地区企业主要会造成财务和运营影响。在财务方面的影响包括：公司的适用税率和征税方法将如何改变，公司、客户、供货商是否可以抵扣进项税额，公司能否转嫁增值税成本费用，公司如何有效执行过渡时期的处理，公司跨境服务如何征税等。

　　对企业的运营影响包括：增值税制改革给企业系统控制带来的影响几何；如何确认记录不同种类的收入，是否会产生现金流问题；对总部或分公司设在上海的企业会产生何种影响等。

　　由于营业税向增值税转型将对公司经营产生深远影响，为此企业需要做好充争准备，需要从业务、商业和技术等方面进行考量，最重要的是要正确定位，以抓住机遇。需要注意的是，企业如果不能对增值税体系做好充分准备，将会增加合规性成本与商业运营成本。

　　应对增值税改革的企业转型实质上是一个系统工程，需要企业全员参与和高度重视，我建议企业分三阶段来完成这一转型：第一阶段企业要进行影响分析及其规划，即根据现有的法规进行差异分析，确定公司需要变革的关键领域，并制定实施方案。第二阶段企业需要实施变革以应对转型，即对公司的业务流程及系统实施改造。第三阶段为后续跟踪检查，即审核实施后的效果，检查增值税申报和会计处理，及时发现并规避重大风险。