合生创展搁浅的航母 销售业绩八年裹足不前

　　本报记者 刘力图 广州报道

　　 合生创展集团有限公司（00754.HK，下称“合生创展”）近日发布的2011年业绩，令外界质疑这艘王石眼中的“地产航母”是否已经长期搁浅。

　　 合生创展去年合约销售额仅为99.4亿元，同比2010年下降近10%。这已是合生创展连续8年销售额徘徊在百亿左右，而8年前落后于该公司的万科，销售业绩已连续两年突破千亿。

　　 实际上，合生创展在二代接班人接管公司后，受到了业绩停滞、高管离职及负债率高涨等种种难题的困扰。

　　 “现代公司管理流程的执行与家族企业管理制度的博弈，是公司一些决策出现与预期偏移的重要原因之一，解决的关键还是在于朱孟依，如何在惯有的‘不按理出牌’中精准地把握。”一位不愿透露姓名的合生创展高层告诉《华夏时报》记者。

　　动荡的管理层

　　 “青黄不接。”合生创展多位中层管理者向记者描述了公司目前的状况，所作的表述较为一致。

　　 “青黄不接”的说法，可以从近期的公开报道对合生创展的分析中略见端倪。在合生创展第四任行政总裁薛虎于3月1日正式离职后，董事局主席朱孟依23岁的女儿朱桔榕登上合生创展常务副总裁的职位。

　　 在朱氏王国中，二代接班人的布局常为人诟病。此前仅任合生创展总裁助理的朱桔榕目前掌控着公司的人力和财力，因此外界评论其经验尚浅，难以在公司扭转业绩下滑以及转型时期发挥关键作用。

　　 此外，朱孟依长子朱一航目前是广东珠江商贸物流集团的董事长。在上任前，他曾独自运作一家名为“远富”的房地产公司，随后卖给了合生创展。但一位曾与朱一航共事的其他房企高层向记者透露，朱一航所经营的生意并不顺畅，他一直希望在全产业链模式做出成绩，偶尔出现一些“窟窿”让其父辈来摆平，权力上受控较大。据悉，朱一航的弟弟朱伟航也进入了珠江投资学习公司运作。

　　 上述合生创展高层人士指出：“薛虎在合生创展时期，带出来的老将都是实战派，在业内声望颇高。但随着薛虎的出走，新人上位后，老将们的发挥空间受阻，从领导的拍板以及下层的执行，都容易出现走偏轨的现象。”

　　 上述人士还称，在新旧管理层的江湖战中，项目管理的分歧和建筑利益之争增加了合生创展转型压力，尤其为合生创展多名管理者所担忧。

　　 一名曾担任合生创展建筑部门的管理者向记者指出：“建筑部在合生创展中一直处于高度集权运作，青黄不接的管理阶层也许会引发利益进一步分层的内部危机，而新任接班人显然没有接招的能力。”他坦言，在此前多个项目的建造过程中，这些危机已在挑战合生创展的管理制度。但对于详情，这位在合生创展已工作10年的老员工并不愿意透露过多。

　　 记者曾多番接触合生创展的部分中层管理者，在谈及公司的决策和对领导的评价时，亦能感受到传闻中潮汕帮团结的公司文化，但与此同时，过于团结也会带来盲目包庇。

　　 记者经多方打探后获悉，合生创展仍然暴露诸如“管理层对决策失误处理不透明”、“奖惩因人而异”、“换一班领导换一套管理制度”等问题，这些也是家族式企业合生创展多年来的盲点。

　　 业内盛传着因朱家某位公子拍板失策，导致合生创展在广州郊区所持有的某宗项目恰与政府规划背道而驰，但碍于各种因素，高层只好一直用大量的资金填补这宗仍未开发的项目。在记者的采访中，两位来自珠江投资的人士肯定了该事，但该消息未得到合生创展方面的证实。

　　商业地产定位分歧

　　 合生创展在两年前启动商业地产发展后，也因管理困局陷入发展受阻滞的局面。

　　 从合生创展近期的招聘信息可发现，合生创展目前最需要商业地产方面的人才，这显然与合生创展2012年的商业地产发展方向同步。

　　 合生创展称，按照公司的战略规划，今明两年集团在保证高品质住宅项目开发的同时，将继续加大商业地产和产业地产的开发力度。目前合生创展的商业地产总量超过200万平方米，包括写字楼、购物中心、综合体项目以及社区商铺。

　　 “随着过去几年工程建设和招商工作的陆续完成，今年将有一定规模的商用物业推向市场，并以集团自持模式为主。在商业地产的运作上同样如此。这几年合生创展的商业地产项目已开始大量投入使用，未来几年将是落成的高峰期，将对业绩和财务产生良好的补充。”合生创展负责人称。

　　 实际上，合生创展商业地产计划早在2007年6月已成立，在随后的每一年都有相关的举措，但动作幅度并不大。直至薛虎宣布2009年为合生创展高级商业地产的起步之年。

　　 曾参与合生创展商业地产事务的人士指出，新旧派之间差异的确影响了合生创展在这方面的发展，而领导人的口味频繁转变成为了拖慢其进展的重要因素。

　　 翻查公开资料可知，在合生创展的“两谢”（谢世东、谢长缨）时期，商业地产一直被拒之门外。而后来，在陈长缨任行政总裁时期，合生创展聘请了在酒店管理方面非常有经验的前万豪高级副总裁赵海作为董事兼副总裁，负责公司商业地产拓展，但赵海在入职不到一年后便离职。而原华北公司总裁黄韶海接替珠江投资原总裁廖惠文的位置，并被冀望成为朱氏的得力助手。在2010年开始的薛虎时期，合生创展在商业地产方面的定位才逐渐清晰。

　　 在商业地产方面长达5年的艰难酝酿期，合生创展管理层易角现象此起彼伏，不难推测，早前的商业地产规划始终难以完全符合朱氏的胃口。

　　 如今，金融背景出身的张懿任公司副主席以及财务总监，有分析指出，张懿与薛虎的商业布局不同，张懿更多的是为扭转合生创展在资金方面所面临的压力，才推动合生创展的战略转型，在耗资巨大的商业地产方面发力。

　　 “朱氏在商业地产方面过于心急，合生创展在发展商业地产上也过早地以体量大为基础，这与合生创展发迹初期的大盘定位相似，但这种办法用在商业地产，除了为合生创展在融资方面能获得更多优势外，对发展商业地产其实并不有利。”熟知合生创展商业地产发展的业内人士分析。

　　 记者还了解到，除了体量过大，公司内部对商业地产的概念定位以及发展战略也出现分歧，特别是在管理层出现震动后。