中层修炼艺术

　　□李金保

　　

　　 人到三十的年纪，职场上往往不高不低，处于企业中层的位置上。

　　有许多人都认为，中层是一个比较舒服的位置，既不用像老板一样殚精竭虑、为企业未来走向而熬得整宿整宿地睡不着觉；也不像基层员工一样，为明天的饭碗是否稳固而战战兢兢。

　　但这些观点在中层自己看来，却是如鱼饮水、冷暖自知。

　　在笔者的朋友圈里，常常有一些中层对自己的位置感觉忧虑，他们感觉自己处在一个比较尴尬的位置上：想走，但是很难舍弃自己现在的地位和成就；想留，自己却到了一个天花板的位置上，看不到未来的晋升空间在哪里。

　　不仅如此，中层还有着他们更为直接的现实困难，有许多在企业里处于中层的部门经理朋友在酒后往往会向我抱怨，不是他们的老板刻薄寡恩、经常为一些鸡毛蒜皮的小事乱发脾气；就是自己的下属无比蠢钝，经常会惹出一些低级错误让自己收拾烂摊子。

　　面对这样的问题，中层需要对自己加以审视，修炼自己的领导力。

　　

　　修炼自己

　　首先，作为中层要明白，最好的中层不仅需要自己做个“忠臣”，更要做个能臣，做掌握各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”而缺少“能”，会让自己永远停留在一个层面上，不能继续升迁。

　　做到了中层的位置，就不再仅仅是员工那么简单，中层不但要做好自己分内的事情，也要学会协调好部门的利益分配。如果中层领导没有改变自己原来员工时期的工作思维，没有彻底摒除工作上旧的行为模式，就无法适应角色的转变，被领导器重就无从谈起。

　　所以，中层要改变原有的“流汗”思维，转而修炼自己的领导智慧，提升自己的角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等。

　　有句话说：“将帅无能，累死三军。”只有中层能力过硬，老板才有可能忙里偷闲，基层的工作也才能更易理顺和推进，整个部门的发展才能更健康、更有序。管理学认为，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。

　　如果中层主管不能做到这些，就不能在下属面前树立起威信，那么整个部门的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事，甚至绩效极其低下。

　　

　　带好队伍

　　作为中层，不仅要对领导负责、对自己负责，更要对下属负责。因为中层的判断直接决定的下属的方向是否走偏。不仅要对下属进行合理的监控和纠正，也要给下属提供合适的帮助，使他们能够快速成长。

　　在现实中往往有些中层没有摆正好自己的心态，比较看重“自我绩效”，因此“自我保护”意识较为严重。这些中层认为自己只是打工一族，企业的效益、形象、发展与自己无关，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，喜欢跟下属争利，向领导邀功；而发现问题时，喜欢装聋作哑或者推给下属。这些表现虽然在短时间内可以为自己带来利益，但是最终将会把自己推出集体。

　　因此，作为中层，要有开阔的胸怀，不能推过揽功，而是要敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到团队是自己最宝贵的资源。并学习做个开放的管理者，走出企业与个人的发展误区。

　　此外，作为中层，要不吝于向员工分享自己的经验，主动承担培训员工的责任，及时给予下属鼓励，帮助有潜能的员工充分发挥自己的工作能力；当发生问题、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、培养员工独立作业的能力。同时根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。

　　没有完美的个人，但却有完美的团队。只有中层做到了主动、积极、向上，企业才会蓬勃发展，不至于跑偏位置。因此中层要学会保持永远的危机与斗争意识，永远的服从与执行意识，永远的合作与大局意识，以及永远的牺牲与感恩意识。这样，你的职场之路才会走得更加顺畅。

　　 （李金保，博思人才合伙人，首席高管寻访顾问 微博(http://weibo.com)：@阿保）