管控模式创新：白电智能化核心竞争力

　　本报记者 张秦宁报道

　　“白电智能化”正成为家电行业的热词。聚集力量形成整合管控模式是立于不败之地的方向。

　　“随着物联网、三网融合新技术产业发展的趋向，未来智能家居将会使电视、手机、冰箱、空调、厨卫等互联互控互通，从而白电产品的智能化发展为消费者创造出智在更自在的生活体验。并且，智能、节能、环保都是消费者对白电的要求，这将加速白电的高端转型升级。”长虹家用电器产业集团董事长李进在接受《中国产经新闻》记者采访时，作出上述表示。

　　管控模式创新

　　为了迎合白电产业未来的发展趋势，长虹搭建的新的组织架构和管控模式已经建立，但这种管控模式对技术系统业务融合与协同提出的新需求。

　　为此，长虹提出要充分利用国家支持云服务、物联网、节能环保三大领域技术创新的机遇，结合各个产业集团的具体需求，建立外部产学研合作平台、公司技术平台、产业集团相结合的三级研发体制，整合内外部资源，形成良好的业务协同机制，促进应用系统集成创新能力提升。

　　具体来说，在云服务方面，长虹2011年就提出了全面推进智能战略的方案，即以“端云一体化”为框架，推动智能终端和云服务平台有机融合，实现商业模式创新；以智能平台、智能操控及智能应用为支撑，提升用户的智能操控体验，打造应用程序商店，实现智能终端的差异化智能应用；全面实现内容、多屏、圈子、环境、用心的互动，支持用户的个性化需求。

　　在这方面长虹已经与TCL、海信等联合在智能电视等云终端领域进行了合作，此外在物联网技术方面，长虹以传感识别、关键器件、专家知识库技术研究为基础，以交互设计及后台信息服务为纽带，推出具有长虹特色的智慧物流、智慧工厂以及智慧家庭、智慧社区、智慧城市的关键应用场景解决方案以及创新的商业模式。

　　而在节能环保技术领域，长虹白电开始研究白电变频驱动算法、主控算法、电机控制技术，在长虹空调和美菱冰箱中实现大规模产业化应用；并大力推动新能源技术研究及产业化配套体系建设和研究城市智能照明系统远程传输及控制技术。

　　并购整合力量

　　在李进看来，目前长虹构建起了完整的白电产品产业形态，具备了从产品供应商向系统方案服务提供商转型的产业基础。依托乐家易、长虹佳华等自由渠道，白电不仅提供单一产品，更提供整套家居解决方案。

　　据介绍，长虹的智能物联网冰箱、智能变频VRV多联机组、智能厨卫产品，将在2012年逐步应用扩展，并于2013年正式推向市场，而作为国内压缩机行业标准制定的主导者之一的华意压缩，其智能变频压缩机被列入国家火炬计划，在智能压缩机的变频、高效、小型化制造方面，已处于全球技术领先地位。

　　“显然，长虹白电的转型升级正在全面提速，而其管控模式的创新已经处于行业领先水平，在国内白电产业未来的竞争中长虹已经占据先机。”帕勒咨询资深董事罗清启对《中国产经新闻》记者分析说。

　　“长虹厨卫目前虽然规模小，但是其成长性是最好的，我们现在准备了几条道路，一是依靠自身发展进入行业前五，二是通过并购进入行业前三，或者是讲长虹厨卫作为所有小家电的发展平台。”面对记者对于长虹白电接下来拓展计划的追问，李进近日如是表示。

　　显然对于此前提出2015年收入达到400亿元进入行业前四目标的长虹白电来说，除了自身内生式发展，依靠并购来推进的外延式拓展依然是其关键的战略，在全球企业并购70%归于失败的情况下，长虹频繁并购就是基于之前对美菱和华意压缩的成功并购和整合。

　　“长虹在白电领域并购的成功，其实与其企业文化整合，管理制度统一和激励体制的升级有着密切的关系，长虹在美菱和华意压缩推进的IT化的管理创新成为关键。”中国家用电器协会秘书长徐东生告诉《中国产经新闻》记者。