崔付军：严谨的乐天派

　　□经济视点报见习记者 李 冰

　　代言河南上市公司之董秘人物志——崔付军

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　　崔付军，森源电气副总经理兼董事会秘书

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　　 作为公司副总和董秘，他却如履薄冰，战战兢兢，直言董秘要居安思危，自我鞭策；一直以一种敬畏的心态面对二级市场、恪守“对股民的回报也是一种责任”的崔付军，在第六届“大众证券杯中国上市公司竞争力公信力TOP10”评选活动中荣获“2010中国中小板上市公司优秀董秘”称号；在2009—2011年度河南“金牌董秘”评选活动中荣获“2011河南金牌董秘”称号。一个仅上市两年的公司，其董秘却能连续两年获此殊荣，这既有他的勤恳、敬业和坚持，也有股民和社会对他的肯定。

　　 清爽的板寸，笔挺的西装，锐利的目光，面前的崔付军透露着一股锐气，颇具震慑之势。面对记者抛出的每一个问题，他总会先冷静地抿嘴思考若干秒，再予以回答，着实符合董秘这一职业所应具有的严谨与笃定。

　　崔付军另一个特点就是幽默，一个多小时的采访，他以爽朗的笑声、诙谐的语言、智趣的表达展开了他与森源电气之间的故事。

　　居安思危

　　1997年，一个不起眼的县级市——长葛市，一个不起眼的小厂——长葛市开关厂，成为崔付军展开奋力拼搏的起点。

　　当时的崔付军25岁，却已是年轻有为，担任当时的森源电气前身长葛市开关厂的财务顾问，并结识了后来森源电气的董事长楚金甫。

　　凭借聪颖的才智，敏锐的直觉，崔付军的职业生涯如日中天，令人羡慕。但骨子里的上进心却也在时刻提醒着他，不能让优越的生活牵绊住向前奋进的脚步。

　　他先后在长葛市晨钟机械厂、长葛会计事务所、亚太等单位工作过，时光的流逝、岁月的打拼，崔付军最终获得了证券注册会计师资格和注册资产评估师资格。

　　“有些事，不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持了才会看到希望。”崔付军认为努力历练自己是一种坚持，辗转一圈又回到森源电气也是一种坚持。

　　在第六届“大众证券杯中国上市公司竞争力公信力TOP10”评选活动中他荣获“2010中国中小板上市公司优秀董秘”称号；在2009—2011年度河南“金牌董秘”评选活动中荣获“2011河南金牌董秘”称号。

　　一个仅上市两年的公司，其董秘却能连续两年获此殊荣，崔付军却把这份荣誉归功于森源电气董事长的领导以及幕后全体工作人员的付出。“我要感谢森源电气，如果没有这个好的平台，没有董事长的悉心扶持，没有团队成员的默默坚守，我想我不会获此殊荣。”

　　“我们一直以一种敬畏的心态面对二级市场，我们深知正是有了股民的支持，才会有森源电气的发展。因此，森源电气不会因为自身效益的提升而忘记股民。”

　　“干董秘这一行，真的是八个字：如履薄冰，战战兢兢。”崔付军在采访中一直强调，董秘工作虽然有些繁琐并时时有危机感，但正是因为这样，才更要求董秘要居安思危，自我鞭策，以促使自己不断进步。

　　展望未来，崔付军充满希望，因为根据国家电网的规划，到2015年，将通过特高压交流网架将华北、华东和华中区域电网连接起来，形成“三纵三横”的“三华同步电网”，到2020年建成五纵六横的格局。特高压“十二五”规划如获通过，将大大推进中国特高压产业的发展，对于中压领域的森源电气来说，无疑也是一大利好。

　　情系股民

　　 身为公司董秘，崔付军少不了要跟股民打交道，说起投资者关系维护，已有8年董秘从业经验的崔付军依旧有些哭笑不得。

　　其实，就在采访当天，森源电气的股票一开盘就呈下跌趋势。因此，在临近中午的一个小时内，崔付军的手机以及办公室座机先后响了5次，皆是投资者的问询电话。

　　崔付军坦言：“有些股民往往一见股票下跌就会打电话质问原因，有时还会恶语相加；有些是根本就不听董秘解释，只想知道什么时间股票能上涨；而有些则直接逼问有无利好。这些现象我也习惯了，这是我的职责呀，我要做的就是耐心安抚，真诚沟通，只要态度诚恳，投资者一定会理解的。”

　　因为崔付军明白，把脾气拿出来，那叫本能，把脾气压回去，那才叫本事。对于股民的疑虑，崔付军并没有应付了事，而是在电话里耐心地与投资者进行沟通，语气自然，态度亲切，并因一次次地接电话而打断采访大感抱歉。

　　森源电气是国家原机械部、电力部定点生产高低压配电成套设备、隔离开关及元器件产品的厂家，如今已走过近20年的风风雨雨，公司正一步步发展壮大，特别是自2010年2月10日正式上市以来，公司效益逐年增长。

　　据2011年森源电气年报显示，2011年度实现利润总额15282.34万元，同比增长83.6%，净利润13059.67万元，同比增长84.72％。面对这样的好成绩，崔付军的第一反应就是提议要回报股民，而且要以实实在在的现金回报。

　　于是，公司随之调整了先前的股利政策，2010年以未分配利润向全体股东每 10 股送 3 股派现金 3 元；以资本公积金向全体股东按每10 股转增 7 股的比例转增股本。而2011年以未分配利润向全体股东每10股送红股2股派现金股利2元,以资本公积金向全体股东每10股转增8股。

　　由此可以看出，在对股民的回报上，森源从不吝啬，崔付军说道：“对股民的回报，也是一种责任。”

　　对于股民与崔付军的关系，可以从当天崔付军与股民的电话交流中推测一二，毫不拘谨的应答，平实诙谐的话语，并不简短的通话时间大都可以看出恰似朋友的和谐关系。

　　而如今森源电气的这一股利分配举措，更是增添了众多股民的投资信心，也再次拉近了董秘崔付军与股民的心。

　　豪迈的老实人

　　 如约来到位于长葛市北端的森源电气，正对楼梯的是副总经理办公室。

　　与其说这是办公室，倒不如说是一间玻璃房。没有豪华办公装备，没有华丽装修，只有简单一套桌椅，侧面一台会议桌，并不宽敞的空间由三面落地透明玻璃团团围住，左右皆是员工办公区。

　　崔付军笑谈：“我们这除了卫生间，全都是透明办公，哪个员工要是上班玩游戏我一下就能看到，当然我也不能偷懒，大家都相互监督。”

　　一句玩笑，顿时调节了气氛，使得采访有了一个轻松的开始。当被问及生活或与公司不太相关的问题时，崔付军总是简短回答，不愿多说。不过一旦说起公司，说起股民，崔付军就表现出极大的热情，瞬时侃侃而谈，眼神中也流露出兴奋的光芒。

　　除了投资者关系维护，身为董秘，崔付军还有一项重要的工作就是信息披露。作为信息披露第一负责人，崔付军必须小心小心再小心，不能有一丝偏差，但仍旧挡不住“裂口”的出现。

　　最令崔付军头疼的就是有些调研机构或媒体总想跳过董秘或者躲开董秘，想方设法在第一时间找到公司董事长或公司高管，以询问或者逼问的方式打探有关公司重大项目的运作或者重要商业秘密。

　　对这一现象，崔付军直言：“其实这都是违反信息披露法规，我们对外披露公司形象的唯一披露窗口就是董秘处。”

　　这时的崔付军，目光坚定，语气笃定，态度强硬，不容质疑。

　　但是，在家里，崔付军却只字不谈工作，只想全心做一个温柔爸爸。

　　董秘的工作占据了崔付军大部分时间，一个星期只有一天时间可以用来陪家人。然而，他的家在郑州，公司却在长葛，再扣除路途上花费的时间已所剩无几。但就算这样，崔付军也安排得井然有序。

　　“女儿是一个美食家，喜欢品尝各色美食，儿子是一个游玩者，最爱四处玩耍。”因此，在这宝贵的一天时间内，崔付军要充当爸爸、司机、导游等多重角色。因此，每当崔付军一回到家，孩子们都会争相围在他身旁嬉笑玩耍。

　　对崔付军来说，家庭是一个纯净至极、充满温馨的港湾，他在家里要完完全全地属于家人，不带一丝工作痕迹。

　　闲暇时的崔付军也充满生活情趣。“工作之外，如果还有闲散时光，我的方式就是一壶茶，一本书，一缕阳光，一段时光。”崔付军特别喜欢看书，尤其是历史方面的。

　　此外，他还喜欢钓鱼，喜欢任凭风浪起，稳坐钓鱼台的情怀，但迫于时间不足，也只能偶尔为之。

　　采访最后，崔付军感慨道：“我很满意目前的状态，我现在就是想干点事。”如今的崔付军，机智敏锐，事业有成，家庭幸福，名和利不再是他追逐的事物，他所坚持的是自己的内心目标。

　　“老实说，我希望在董事长的带领下，通过自己的努力，通过全体员工的努力，使森源电气成为完全替代进口的民族品牌，成为电力行业专家。”这就是这个老实人的豪迈之声。

　　 “对股民回报是一种责任”

　　 ——专访崔付军

　　“沟通不能改变事实，但能改变你对事实的看法”

　　经济视点报：作为“金牌董秘”，你觉得董秘工作的重点是什么？

　　崔付军：董秘工作最主要的就是沟通，包括对投资者的沟通、对媒体的沟通以及对监管部门的沟通。我崇尚的一句话就是：沟通不能改变事实，但能改变你对事实的看法。

　　经济视点报：在投资者关系维护方面，你有哪些心得体会？

　　崔付军：对于损失惨重的股民或者投资者一定要耐心，由于利益上的损失，他们心里有怨言，可能在跟董秘沟通时态度不好、措辞不当，在这种情况下董秘不能慌，要站在投资者的角度，在不违背原则的基础上与之沟通。有时也会有投资者一直追问是否有利好，作为董秘，遇到这种尖锐提问要理性对待，严格遵守国家相关法律法规，坚定立场，绝不能泄露商机。

　　经济视点报：森源电气是如何维护股民利益的？

　　崔付军：回报股民，森源电气正在努力践行。我们一直是怀着敬畏的心情对待二级市场，我们深知没有股民的付出就没有企业的发展。因此，2011年森源电气以未分配利润向全体股东每10股送2股派现金2元，以资本公积金每10股转赠8股。我们就是以实实在在的现金回馈股民，切实维护他们的利益，这也是一种责任。

　　经济视点报：如何做到对投资者负责任？

　　崔付军：首先自己要熟知相关的法律法规，不能因为自己的无知而害了公司，害了股民，连累监管部门，同时要督促企业领导、管理团队进行法律培训。窗口期每次的董事会，我都会提前逐一对出席人员进行确认，重大事件决策不会提前进行讨论。在开会期间，要求各位董事关闭并上缴手机，会议结束后书面签订保密协议及遵守法律的承诺书，以此来杜绝信息的泄露。

　　 其次，作为董秘，要深入了解企业的运行情况、经营情况以及企业所处的宏观经济大背景。只有全面掌握企业情况，才会在企业遇到危机时，第一时间给予澄清。

　　 最后，要密切配合监管部门的监管，董秘在遇到困难时，要及时向监管部门汇报与沟通，在这里，我要感谢证监局与深交所对我们公司的帮助。

　　“守法经营，对客户负责”

　　经济视点报：在同行业中，森源电气的竞争优势是什么？

　　崔付军：森源电气定位高端，采用替代进口战略，只要用电的地方都会用到我们森源电气的产品。

　　在同行业中我们森源有三个“第一”：首先，起家产品GN系列隔离开关连续九年全国产销量第一，如今的行业标准GB11022就是我们公司参与制定的，其实就是我们的企业标准上升成为行业标准；2011年该产品销量占整个中国市场的27.9%，森源电气是当之无愧的GN系列隔离开关领域NO.1。

　　其次， KYN80系列高压开关成套设备在电气绝缘和机械寿命两方面填补国内空白，是国内唯一满足《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》要求的系列产品，2008年河南省电力公司年度框架招标会上第一次以文件的形式明确今后河南省改建、扩建、新建40.5KV变电站使用森源电气KYN80不得低于50%，直接确定了我们的市场垄断地位。

　　最后，SAPF有源滤波成套设备是国家节能减排重点推荐产品，也是唯一获得国家发改委重大专项资金扶持的电力谐波治理专利产品，2010年该产品无论技术还是产量均为全国第一。

　　经济视点报：2011年森源电气的净利润同比增长84.72%，对于这样的高增长，你怎么看的？

　　崔付军：我觉得未来5~10年对于电气企业都是一个景气周期，特别是中压领域，这样的增长也是正常现象。首先国家的“十二五”规划和“十三五”规划指出，未来10年要投资10万亿发展电网，中压领域也是受利最大的。其次是我们森源电气的省外市场的拓展，由原来的华中为主拓展为全国性的公司。最后，得益于电能治理产品的拓展，提高了公司的综合毛利率。

　　但我们这样的高增长并不是个案，中压行业的公司去年的业绩都比较理想，是顺理成章的。

　　经济视点报：森源电气的上市之路顺利吗？

　　崔付军：森源电气的上市相对来说还是挺顺利的，只要本着“守法经营”四个字，资产完整，利润真实，就会少走弯路。

　　经济视点报：森源电气今后的发展方向是什么？

　　崔付军：森源电气在董事长的带领下正在疾步前行，我们希望做成完全替代进口的民族品牌，另外我们要努力成为电力专家，从而引导市场、引导消费，提高整个电力质量供应体系。

　　“现在的我就想做点事”

　　经济视点报：平常的休息时间多吗？

　　崔付军：作为董秘，确实挺忙的，我家在郑州，但公司在长葛，没办法只能两边跑。一个星期有一天的时间可以陪家人。

　　经济视点报：休息时最喜欢做什么？

　　崔付军：最喜欢陪孩子吧，本来就欠孩子挺多的，所以一有空我就领着女儿去尝尝美食，带着儿子四处逛逛，这也是我做爸爸的少数能满足她们的事了。如果还略有空闲的话，我就会一壶茶，一本书，一缕阳光，一个下午，这也是我觉得最惬意的打发时间的方式。

　　经济视点报：平时的兴趣爱好是什么？

　　崔付军：平时最喜欢看书，特别是历史方面的书，我觉得看书能使人心情平静，同时还能提升自身修养。另一个爱好就是钓鱼，但是由于空闲时间不够，只能偶尔为之。

　　经济视点报：这次你荣获“2011河南金牌董秘”，家人是不是替你高兴？

　　崔付军：关于这次的评选活动，家人就不知道。因为我跟妻子有过约定，就是不把工作带回家。我是一个喜怒形于色的人，一切情绪都在脸上，有时害得她们跟着操心，所以但凡是有关工作的，我从不跟他们说，哪怕是获得的荣誉。

　　经济视点报：你对自己目前的状态满意吗？

　　崔付军：非常满意。说到这我必须得感谢森源电气，如果没有这个好的平台我想我不会有今天的发展，森源电气的发展带动着我的提升，在这个公司呆到现在，什么权和利，对我都产生不了诱惑了，现在的我就是想做点事。

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