编辑部说事：应对离职潮还需对症下药

　　近日，全球首席劳动力解决方案专家Kelly Services与中国著名人力资源服务商智联招聘联合发布最新调查报告，指出中国已开始出现离职潮迹象，低于半数的调查对象表示满意雇主的报酬，超过1/3的人士表示时常会考虑离职。

　　报告显示，在中国，超过一半的调查对象（占58%）明确表示考虑在明年跳槽。

　　如细分析之，造成如此多“准离职人”的原因无外乎两点：一是自从2008年全球金融危机以来，众多公司的裁员行为及其他节约措施，给整个职场人留下恐惧的阴影；二是中国经济虽然多年保持高速增长，但雇员对“涨薪”与“晋升”的心理预期，也高于全球平均水平。

　　实际上，这一两年，企业的日子越来越难过。宏观经济形势低迷，市场萎缩，原材料、人力成本上升，融资难招聘难，如今再有离职潮来袭，实在是雪上加霜。

　　对于不少企业来讲，留住员工的最直接手段就是涨薪。但是目前员工涨薪的压力已经很大，也已经实现了一定程度的加薪，面临新一轮的离职潮，企业是否还有加薪余地？

　　笔者认为，新的加薪潮的出现应取决于两点：一看中国宏观经济政策调控力度及各地区物价升降幅，具体表现在中国经济增速与居民人均可支配收入上，例如最低工资标准；二看行业景气度及各企业在行业中所处的位置，行业处于不同时期，调整的步伐也会不同，比如行业在成长、成熟、衰退期内，企业提薪幅度肯定也不一样。

　　不过，一个可以让企业相对感到安慰的报告数据是，此次离职潮对于中高层来说不会愈演愈烈，仅对于年轻的职员来说可能会稍高一些。与此同时，员工离职也并非只有薪酬这一个原因。

　　对于中高层来说，不仅是薪酬问题，企业的文化、自我的职业规划、提升空间都是造成离职的因素，对于年轻一族来说，可能考虑薪酬的因素较大一些，但也包含其他因素，比如自我兴趣、同事之间的关系、工作时间的灵活性等一些更为自我的因素。

　　换句话说，这也为企业留住人才提供了新思路。只有从员工们的内心需求出发，从物质需求向精神需求发展，让员工认同企业文化，让其切身感受到公司有家的感觉，才能从根本上激励和留住核心员工。