柯达败退与商业财富

　　尽管历经挣扎，柯达还是走到了这一步——在纽约正式申请破产保护。百年巨头悲壮谢幕，柯达不是第一例，也不会是最后一例。

　　文/李建华

　　百年胶片行业巨头柯达宣布破产，令摄影发烧友为之扼腕。有人认为，柯达破产是数码成像技术取代老式胶片的必然结果，但柯达长期的竞争对手富士却在逆境中坚挺。在柯达市值萎缩到2.2亿美元的同时，富士以126亿美元的价值傲视同行。同样面对数码时代的挑战，为何柯达倒下，而富士坚挺？个中因由令人深思。

　　其实像柯达公司这样的案例不是第一例，也不会是最后一例。

　　让我们以世界上最发达的美国一些公司类似的案例谈一谈。

　　美国数字设备公司(DEC)曾经是世界上最成功的电脑厂商之一。虽然它有过40多年的辉煌，DEC公司在激烈的竞争中历经磨难，一度走上成功的巅峰，最终还是被人兼并。给业界留下深深的遗憾和长久的思索。 

　　1957年盛夏，DEC奥尔森对投资公司说了这样一段话：“我们能造出一种比IBM更便宜的由用户们自己操作的机器，所有的人都可以与机器相互交流。世界上有许多非常重要的事情，本来是可以用非常简单的方式解决。”

　　奥尔森的创新精神打动了投资人，得到了7万美元的创业资金。DEC在创立后的第5个年头，创造了650万美元销售额和80.7万美元利润。

　　作为一个高速成长的公司，1963年DEC出现严重的生产管理不善现象，销售额降低，增长开始停滞。管理难题使奥尔森痛苦不安，他采用了新的管理模式，这种模式被称为“矩阵式管理”。矩阵管理作为DEC的管理概念被员工接受，这是一种按多数人意见决策的民主管理模式，迅速扭转了DEC管理混乱的局面。

　　DEC VAX战略实施是DEC发展史上的重大转折。1984年10月，DEC发布了它的“旗舰”产品-VAX8600，DEC公司再次确立了自己在小型机领域的霸主地位。

　　1976年，IBM公司“战略转型”，掉转头来涉足被它们一度忽略的小型机。1981年IBM PC个人电脑横空出世，DEC依然沉溺在成功的喜悦里，一次又一次错过再创辉煌的良机。

　　20世纪90年代是DEC大溃败的年代：1992年，它已经欠下了28亿美元债务。

　　DEC一方面吸引大批技术精英做出重大贡献，另一方面又先后流失了几十位最出色的技术专家。人才的大量流失，就是DEC走向死亡的前奏。

　　1998年1月26日，这个世界级的电脑企业终于走完了41年来的最后一步。

　　我们看到一个具有创新能力的公司凭借优秀的技术实力，可以在市场上不断崛起，创造辉煌。这就是创新的力量。苹果公司也是依靠技术创新让苹果公司有了今天让世界瞩目的成就。

　　一个企业的生态链由6个方面组成。

　　企业如果要持续的发展，需要把这6个方面平衡好。

　　DEC在以下几个方面都存在着严重的失误。

　　1.DEC各种技术创新体制让曾经的DEC达到了辉煌，但也正因为这套体制太辉煌了，所以没人敢质疑这套体制是否还适应现在的市场环境，更没有人敢去对它进行更改。

　　2.战略机遇把握。DEC没有在个人电脑领域持续发展，错失了公司的战略转型。

　　3.淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。

　　4.重视人才。美国钢铁之父卡耐基说：“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。”卡耐基深深地懂得“人才是企业最大的资本”这个道理。

　　由此可见，一个良好的企业，其技术创新、市场创新、管理水平的持续提高、人才的培养与成长都需要均衡的发展。

　　柯达公司也存在着和DEC类似的问题。

　　1.企业的战略规划要领导或者跟上市场与消费者的脚步。只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争。IBM的战略成功转型为当代企业树立了典范。柯达公司由于担心其胶卷销量受到影响，在如何平衡胶卷业务和数字业务的发展战略上犹豫不决，重点放在传统模拟相机的胶卷生意上比较多。柯达在1935年推出的彩色胶卷到2009年才停止生产，错过了最佳战略机遇期。

　　2.柯达成功后忽略了危机。在成功的光环下，没有充分重视数码产品的市场魅力。 

　　柯达是一个令人尊敬的品牌，当年的柯达胶片的业绩非常辉煌。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，它没有充分重视数码时代的到来。1976年之前，柯达在美国胶片和相机的市场占有率分别达90%和85%。直至20世纪最后十年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。随后，由于数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入在1996年达到巅峰(160亿美元)，但其在2011年收入骤减至62亿美元。

　　百年柯达破产启示录：企业是一个生态系统，如果自己不能持续地适应环境变化，这个生态系统终将走向死亡。

　　柯达走过的道路，为包括中国的企业家提供了一个新鲜的案例，为中国企业家敲了一个警钟。创新是我们企业外来发展中必须面对的一个挑战。我认为以下三点是我们企业在未来需要引起注意的地方。

　　创新需要领导带头

　　苹果公司乔布斯拥有313项专利，将乔布斯列为首席发明人的专利如下：1983年4月获得“个人电脑”专利；2000年3月获得电脑键盘设计专利；2005年10月获得单窗口电脑界面专利；2009年9月获得“超便携媒体播放器”专利；2009年1月获得与触控设备的用户界面和指令执行相关的专利；2002年10月获得与Powerbook相关的笔记本电脑设计专利；2010年12月获得便携通信设备的电话界面专利。 

　　惠普公司创始人之一休利特(Hewlett)在位高权重的时候“还像25岁的年轻人一样请教问题”，并在晚上悄悄到实验室做实验，他的最后一项专利，也是他的第13项发明是在1971年取得的。可见，在企业的创新过程中，领导的带头作用是十分明显的。

　　创造企业创新的环境

　　惠普公司从建立之初就建立了一个鼓励创新、采纳传信、奖励创新的机制。公司里的大部分员工都参与创新的工作中。这样的机制为企业可持续的发展注入了原动力。

　　打造企业创新文化

　　我们某些企业形成了一种山寨文化。山寨文化捕捉到了人们的猎奇、从众等心态，形成一股备受关注的态势。山寨电脑、山寨手机等可以快速获得利益，但长此以往它将削弱我们创新型企业的热情和动力，在世界经济领域竞争中迷失。提倡有意义的创新，对我们国家很多企业在走向世界的进程中会起到重要的作用。

　　百年柯达破产启示录：企业是一个生态系统，如果自己不能持续地适应环境变化，这个生态系统终将走向死亡。