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竺琦:打造国内网游进出口国际平台

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-04 01:10 来源: 第一财经日报

  王蔚佳

  一群从小玩网游的男孩们长大了,他们做出了一款游戏,觉得还不错,第一个念头就是,拿出去和那些陪伴他们一起成长的欧美日韩游戏比比,于是,玩家们的“完美”上路了。

  2012年,完美世界互动娱乐有限公司(PWRD.NASDAQ,下称“完美”)已经成为一家彻头彻尾的“国际公司”了,国内网游出口市场四成的“出货量”被其占据,不过,成为国内网游出口“老大”的完美,还有更大的野心,今年开始打造国内首家网游进出口的“国际平台”。

  这一被称为“PWIE”(Perfect World Import & Export Platform)的计划是完美总裁竺琦2012年的重点工作之一。

  第一财经日报:为什么会选择现在正式公布开放性PWIE?

  竺琦:目前,国内网游市场主要竞争还是“向内”的,出口的潜力远没有得到释放。2010年,我国网游出口规模约2.3亿美元,出口量超100款,对比国内网游产出量356款,未出口网游占70%,相比韩国等国家的高出口比例,中国网游海外发展空间还很大,我们希望能通过PWIE提供中国网游产品出口一站式服务,让更多中国的游戏厂商联合起来,共同打开全球化网络游戏市场。

  而且从最近两年来看,越来越多的中小企业涌现出来,特别是Web Game厂商越来越多,产品在国内或者出口海外的时候,都会碰到一些现实的困难,比如,时间短、产品数量有限,就很难保证长期支持某一个版本在某一个区域做;海外人脉的缺乏、多语言版本的翻译等等都是现实问题。

  也是基于这个考虑,我们希望借用完美之前在国际市场积累的资源和经验,用我们的海外服务团队给这些公司提供支撑,从2004年创立至今,完美的网游产品已经出口全球100多个国家和地区;同时,也引进一些海外客户进入中国,让这个平台成为一个双向运转的途径。

  现阶段这个平台还是免费的,为所有的产品免费提供服务,帮助梳理结构,提供所有出去的流程和方案,未来我们希望找到一些优秀产品,或者拿到他的海外版权,收取部分海外收益分成。

  日报:从第一款游戏开始,完美就一直坚持同时发行海外版本,这种“向外”的特点在中国网游界似乎特别大胆,你们信心来自哪里?

  竺琦:首款游戏的成功确实给了我们很大信心,作为首款3D国产游戏,《完美世界》2006年推出时比《魔兽世界》还提前了半年。现在回过头来看,我们做这个3D的引擎大大超前于当时的市场。

  事实上,到目前为止,我们所有运营的游戏都是自己开发的,没有一款代理的游戏,这在中国网游行业里也是很少见的一个现象。

  当你刚走出国门时,可能还得不到别人的相信,包括产品、反外挂能力及多版本支持能力,这都需要时间证明。所以,完美在海外采取步步为营的战略,每一步都要见到实际的收益。一方面是完美要有收益,第二是合作伙伴要有收益。随着时间的推移,你在海外的信誉才能积累得起来,大部分海外厂商都希望找到长期稳定的合作伙伴。

  日报:近两年完美的整体海外战略发生了明显的转变,海外自主经营的进度加快,是因为海外市场竞争的压力吗?

  竺琦:和大多数网游公司一样,完美刚开始走出国门,采取的也是授权经营的方式。但这种方式不仅所得利润较少,还受制于当地的游戏代理商。于是,从2007年以后,完美开始在海外开设子公司运营,目前已相继在北美、欧洲、日本、中国台湾地区成立了分支机构。

  然而,游戏出口也有其特殊性,原创的具有中国传统文化的网游尽管能体现出中国文化影响力,但是不同地区有各自不同的文化传统,外来文化的融入总会有一些障碍。在这种情况下,完美从去年便开始进行第三阶段“整合当地研发资源本土化生产”的战略升级。在这一战略的指导下,完美接连收购了日本C&C Media全资子公司,收购美国顶级游戏研发机构Runnic Games的多数股权后,又在今年5月,以3500万欧元收购Atari旗下《星际迷航》、《无冬之夜OL》的开发商Cryptic Studios。通过整合这些当地研发资源,实现了本土化的研发。而今年,完美又开始了第四阶段“全球化资源整合”的战略升级,一方面,通过全球收购诸多资源形成全球化的生产能力,另一方面,与世嘉合作,将针对人气漫画《圣斗士星矢》进行网络游戏改编开发,在保留了原作文化精髓的情况下,进行文化融合。今天,完美通过整合全球的产品设计、生产、运营等各方面资源,真正实现了全球化的产业链条。

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