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利郎去年年度营业额为27.08亿元

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-15 19:16 来源: 《新领军》杂志

  企业全称:利郎(中国)有限公司 创始人:王冬星、王良星、王聪星 创立时间:1987年 市场位置:首提商务休闲概念,男士风衣单品冠军 2011年销售额:27.08亿元 模式特点:农村包围城市,旗舰带动分销 上市情况:2009年9月25日港交所挂牌上市

  ■ 文/本刊记者 李默涵

  近日,利郎于港交所公布2011年业绩报告。报告称,截至2011年12月31日止,利郎年度营业额为27.08亿元,同比增加31.9%;经营利润7.037亿元,比增46.7%;权益股东应占利润6.231亿元,比增48.8%。在行业形势低迷的情况下,利郎的成绩单颇为亮眼。 成立于1987年的利郎男装称得上第一代晋江服装企业中的典型样本。与当时很多服装企业类似,创业之初的利郎没有清晰的定位,几次跨界经营均以失败告终,加之企业利润大幅下滑,一度徘徊在破产边缘。一次国外考察,使“商务休闲”这个早已在创始人王良星脑中初成的概念瞬间清晰,也让利郎迅速、精准地锁定了自己的产品受众——都市白领、商务人士和成功人士等“中产阶级”。

  当时,晋江周边拥有中国最好的休闲装生产集群,但“闽派”休闲装一直面临的市场难题是,好产品如何卖出好价格?利郎首创商务休闲概念,定位“中产阶级”精英人士,有效地解决了这个矛盾。 定位清晰之后,如何将其独特的品牌内涵传达给消费者呢?利郎采取了与当时许多晋江服装企业相同的做法——“明星代言,高举高打”。在当时,服装企业选择代言人时,对于明星本人是否符合品牌诉求并没有太多考虑。利郎则不然,在经过细致的挑选与评估后,定下了正处于上升期的陈道明。据当时具体负责形象代言人操作事宜的副总经理胡诚初回忆,“我们最初挑选了很多人,一个个研究、排除。谈到陈道明时,立刻就有一种非常吻合的感觉,他本身的内涵修养与利郎的品牌内涵非常吻合,也能非常好地体现利郎的品牌特质:简单、大气、有品位。”

  如果说利郎的品牌定位因签约陈道明而日渐清晰,其全国品牌知名度的释放,则与切切实实的渠道拓展密不可分。在对产品定位的思考中,创始人王氏兄弟将眼光转移到了更广阔的全国市场之中。转型后的三年里,利郎实现了从原本批发渠道到品牌专卖的转变。由于当时资金与人力的匮乏,王良星将营销网络定位在二三级,甚至三四级市场。选择“农村包围城市”路线,一是由于公司当时人才、资金不足,没有充足的实力去攻打大城市;二则是利郎的定位和价格,在中小城市更有吸引力。虽然是不得已而为之的权宜之举,却让利郎跳出了竞争红海,走出了一条差异化的道路。

  但利郎并没有止步于这种中低端渠道的优势。2010年,利郎面向年轻消费者的子品牌“L2(中文名艾尔·妥)”上市,由上海分部独立运作,用以攻占一线市场。截至2011年底,L2已经全国布点236家专卖店,并与主品牌LILANZ协同与天猫合作进入电子商务渠道。

  与大面积、高速度的全国性扩张相对应的,是内部精细管理的提升。家族企业出身的利郎,对人才的需求非常迫切。目前不仅设立了达数千万元的总裁基金,每年还会拨几百万元的专项资金寻找世界尖端设计师。在王良星看来,企业继续发展最需要的是人才,目前利郎最紧锣密鼓进行的,也正是职业经理人团队的建设。未来,王良星的理想工作状态是,“每天(工作)两三个小时”。

  然而,挑战依然存在。事实上,尽管利郎在定位、上市等各方面,目前走在了国内男装企业的前列,但其首创的“商务休闲”概念仅在初期创造了一定的差异化优势,如今这种概念已经不像从前那样具备明显优势了。例如,仅晋江本地企业,就有“专注夹克”的劲霸男装、开发出“中华立领”的柒牌等一批定位和规模与利郎不相上下的企业。全国范围内,年销售额达到十几亿级别的男装企业已达数十个;就规模而言,利郎也没有太大优势,加上整体行业的颓势,如何实现“中国阿玛尼”这一远大梦想,对利郎来说,依然任重道远。

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