共飨财智盛宴 200位河南企业家论道大势与选择

　　□经济视点首席记者 李中海 记者 马 珂

　　 5月28日，经济视点报创刊十周年。

　　 十年问道，十年探求，十年坚守，十年专注。

　　 十年来，经济视点报始终秉承“观察力也是生产力”的核心采编理念、“精确制导、高端覆盖、有效传播”的发行理念和“做少做好做彻底，求窄求深求不同”的经营理念，专注于原创性的财经新闻报道。

　　 十年来，经济视点报以“全球视野下的区域性定位”为基石，以“提升河南企业家群体的影响力、竞争力和话语权、助推中原崛起”为己任，聚焦中原经济发展。

　　 值此十周年之际，经济视点报和来自河南本土200余位企业掌门人共聚“2012经视峰会”，以“为业界提供最好的商业思想分享”为自己庆生，共襄《大势与选择——不确定经济形势下的企业之道与新思维》。

　　经报十年，知名企业家济济一堂

　　 下午14时，伴随着经济视点报十周年宣传片，“2012经视峰会”准时拉开序幕。

　　 本次峰会分上、下两场，针对峰会主题邀请建集团董事长胡葆森、三全食品创始人陈泽民、好想你枣业股份有限公司董事长石聚彬、金鑫集团董事长年永安、郑州丹尼斯百货有限公司总经理蔡英德、和昌地产（集团）董事长韩恺、肯同国际集团董事长宋海聚、河南信念食品有限公司董事长叶传林、河南楷林置业有限公司董事总经理李建彬等河南知名企业家，分别结合各自的领域给现场企业家做出了精彩的发言。

　　 峰会还分别以《战略之道》和《创新求变》邀请演讲嘉宾们进行两场主题对话，主题对话由河南财经政法大学教授李晓峰主持，现场嘉宾妙语层出不穷，为参会的200余位企业家带来了一场充满商业智慧的饕餮盛宴。

　　 经济视点报社社长兼总编辑路明在回顾了经济视点报10年来的发展历程后指出，市场在变，环境在变，但经济视点报“提升河南企业家群体的影响力、竞争力和话语权、助推中原崛起”的使命和财经媒体的责任担当从来未变。“2012，一个新的起点。”路明表示，经济视点报将一如既往地传承全球视野下的河南意见，做河南经济进程中的观察者、见证者、推动者。

　　 峰会上，主办方还特意邀请了11位贵宾一起举行了简单而隆重的“经济视点报创刊10周年庆典仪式”，共同点亮象征报社十周年的冰雕。

　　 通过宣传片，到场的不少企业家见证了经济视点报的成长历程，在送上对经济视点报十岁生日祝福的同时，也感慨于经济视点报十年的专注和坚守。

　　 和经济视点报长期合作的博思人才网CEO李金保表示，十岁的经济视点报，是一种不理会喧闹的微笑，是洗刷了偏激的淡泊，是无需声张的厚实，是并不陡峭的高度。

　　 麦草动漫的创始人黄涛则感恩经济视点报“搭建了我开阔的框架式思维模式”。

　　 峰会现场，座无虚席，一些企业家们宁愿“一站到底”也要聆听财智盛宴。另外，主办方还现场为企业家们送上了精湛的茶艺和古筝表演。

　　 据悉，“2012经视峰会”由经济视点报主办，河南楷林置业有限公司联合主办，河南财经网、豫股网协办，河南经视传媒有限公司承办。“2012经视峰会”也是经济视点报创刊十周年十项系列活动的开篇之作。接下来，河南财智榜颁奖晚宴、2012豫股峰会等九项系列活动将陆续举办。

　　碰撞财智，200位掌门人论道当下

　　 2012年，一个不确定的年代。

　　 中国政治周期与经济周期的重合引起社会高度关注，中国经济也进入到一个关键时期。一些传统的周期性行业在中国经济结构转型和新周期启动的大背景下，以产业升级和结构优化为主要驱动力，将焕发新的增长活力。

　　 在这样一个不确定的形势下，企业如何判断大势与选择？

　　 胡葆森建议民营企业家群体调低预期，放低姿态，压低调门，以“深秋”的心态耕耘企业，民营企业转变策略，以高速度，低成本的方式进行扩张，同时在变与不变中寻求未来。在战术、商业模式、商业思维上要转变思想；但在企业价值观、企业精神和理念、原则上绝不能变。

　　 蔡英德结合郑州丹尼斯的自身情况，分析了未来零售业竞争的要素。“地理位置以及周边配套的判断是零售企业未来能否制胜的关键。”蔡英德说。

　　 控制成本、做好精品，全方位开发，全系统运营……宋海聚以“肯同思维”分析了当前经济形势下肯同发展策略。

　　 民以食为天，在石聚彬看来，人生最大的战略是健康，如何把河南特色农产品做大做强，是好想你一直在坚持的目标，也是未来企业的发展战略。

　　 “珠宝行业未来将脱离商场，迎来专业化的发展时期。”年永安在分析珠宝行业发展方向的同时,还跳出本行业，提醒河南企业家们，就河南而言，新农业与食品行业是未来的黄金产业。

　　 “员工工资上涨与企业利润下降”，陈泽民一针见血地指出当下企业生存困难最两大个问题，“中西部企业最需要的扶持就是降低融资门槛与减小税费，当下民营企业首要问题是生存，接下来才是发展。”

　　 现场，韩恺则以诙谐幽默的言语谈了企业要将战略塑造成一个动态建设的过程。他认为，卓越的企业首先要有原则，明白哪些能做哪些不能做。

　　 李建彬表示，企业面对大环境的变化要适时调整策略，即在变化中找准定位。

　　 叶传林则强调，做一个优秀的企业，必须从关注民生做起。

　　 将近五个小时的主题峰会，现场掌声和笑声不断。对话嘉宾之间的时不时产生思想和财智的碰撞，观点博弈中，让在场企业家们再次慎重审视了不确定经济形势下的企业之道与新思维。