老板的战略与战术

　　 随着商业的发展，摸着石头过河的经营思路已经远远不能适应当下“以快打慢”、“以新换旧”的激烈竞争。企业家要在其他人都盲目追求战术技巧时，做好自己企业的战略部署；而当别人都意识到战略的重要、开始更多地关注战略时，自己回归到战术操作上并迅速应用，这是企业制胜的关键所在。

　　□李金保

　　

　　 老板的战略与战术，是决定一个企业发展与成败的要素。

　　战略针对的是企业的整体性问题，战术则针对局部性问题；战略针对长期性问题，战术则针对短期性问题；战略针对基本性问题，战则针对具体性问题。

　　战略，是决定一个企业能否长远发展的关键。它并不是在短期内可以迅速达成的一个目标，而是企业的五年规划、十年规划乃至基业长青所需要牢记的关键。

　　战术，则是企业实现短期目标所需要的方法，这种方法具有可借鉴的特征，有一定的规章制度可循。

　　作为企业的老板，在创业的初期阶段，就要考虑好自己要做成一个什么样的企业。而在企业经营的每个阶段，则要有不同的管理制度和经营思路，这就是老板的战略与战术。

　　随着商业的发展，摸着石头过河的经营思路已经远远不能适应当下“以快打慢”、“以新换旧”的激烈竞争。许多企业家意识到了这一点，开始有意识地补充企业管理知识，这是值得肯定的一点。但是，这些企业家对管理工具的学习远远多于对管理思想的研究，因此受到的制约越来越明显，也离创业时期的初衷越走越远。

　　这种误区体现在老板在实际管理中“捡芝麻丢西瓜”式的抓小放大，过于看重管理细节，而疏于对企业战略进行及时调整跟进。

　　 在笔者所认识的企业家中，许多都把自己当成管理者，每天都在找企业内部存在的问题，每天都在解决问题，但问题却越来越多，企业效率越来越低下，离同行的距离也越来越远。

　　老板看重细节不是不好，但过于看重细节、执着于找问题并解决的管理手段适用于市场化竞争的初期。如今产品更新换代加快、资金缺口扩大、招工难等问题已经成为常态，如果一直将目光放在一个点上面，很容易忽略整条线上的其他缺口，为企业埋下大溃败的风险。

　　老板需要学会将自己解放出来，将具体事务交予专业人员负责，把自己放在一个导师的角色上，梳理企业发展大局，制定企业发展规划，并鼓励员工朝这个方向发展。

　　此外，老板如果是过多掌握管理技巧而缺乏大局意识的修炼，那就会养成对员工苛刻挑剔的态度，成为影响企业发展的最大隐患，这在技术型老板的企业里更为多见。

　　一个公司里，老板在技术或管理方面都远远优秀与其他员工，就肯定会拿出自己的标准来要求员工，这样无形中就会对员工现有成绩表示不满。久而久之，员工会因为能力得不到肯定而产生逆反心理，或者由于经常遭遇否定而丧失上进心，从而导致离职或者不配合，为企业长久发展埋下隐患。毕竟，即使再优秀的企业家也无法做好企业中所有的工作，尤其是细节方面的工作。

　　而且，这种具体到战术细节的东西只有在正确战略思想的指导下，会对企业产生推动作用。比如日本的松下幸之助、美国的杰克·韦尔奇，他们从来不过分追求具体的管理方法，而是从“道”的方面来引领员工自发朝自己的思想靠拢。

　　从战术到战略的转变中，许多企业家最难做到的一件事就是学习放下。他们往往会担心经理人或者下属会不会按照自己的要求做事，会不会把事情做砸，这种担心越多，就越难放下。

　　这里我向诸位企业家推荐一种“二八法则”。在一天中抽出20%的时间用来解决日常问题，剩余80%的时间用来展望未来、思考企业走势。对于实战派企业家来说，这种时间分配无疑是在浪费时间与效益，但如果企业家为自己的企业做好规划，为企业找到寻找更多资源的方法，那么下属只需要按照自己的思路去严格执行即好，老板就无需担心事情被做砸的危险了。

　　企业家要在其他人都盲目追求战术技巧时，做好自己企业的战略部署；而当别人都意识到战略的重要、开始更多地关注战略时，自己回归到战术操作上并迅速应用。这也就是竞争中“以快打慢”、“以新换旧”的关键所在。

　　 （李金保，博思人才合伙人，首席高管寻访顾问 微博(http://weibo.com)：@阿保）