金蝶：走正道 行王道

　　编者按 2011年11月，广东启动了新时期广东精神表述语征集活动。半年后，2012年5月召开的广东省第十一次党代会，在大会报告中正式公布了经提炼后的新时期广东精神，即“厚于德、诚于信、敏于行”。从6月11日起，本报推出系列报道，采访专家学者和有关人士解读广东精神“九字真经”，今天本报推出系列报道之二，从金蝶集团的实践历程，解读广东精神的真谛。

　　深圳商报记者 陈姝

　　金蝶集团副总裁郝登胜日前在接受本报记者采访时表示，广东精神“厚于德、诚于信、敏于行”的提出，彰显了时代广东的现实特点，是新时期广东文化建设的价值坐标。他指出，企业践行广东精神的途径就是加快转型升级，金蝶正致力于加快“云管理”的研究与开发，在实现自我升级的同时，也帮助中国企业突破转型瓶颈，实现跨越式发展。

　　郝登胜认为，中国30年的飞速发展，催生了经济奇迹，同时也伴生了环境的破坏和道德的滑坡，比如：瘦肉精、地沟油、三聚氰胺等，这些事件在一定程度上反映了当今社会一部分人的浮躁心态。今天，我们的精神匮乏与30年前的物质匮乏一样令人心痛。中国经济社会正处于发展、变革、调整的时代，人们渴望着一种新的商业文明。广东精神“厚于德、诚于信、敏于行”的提出，彰显了时代广东的现实特点，是新时期广东文化建设的价值坐标。

　　他说，金蝶的企业精神是“走正道、行王道”，这与广东精神正相呼应。“走正道”就是坚持帮助顾客树立正确的经营理念，为中国企业管理进步创造价值，努力做一个有社会责任感的企业公民。近代商业文明的本质是“霸道”，从“利己”出发，而新商业文明的本质就是“王道”，是从“利他”出发。如果一切从王道的思想出发，不仅可以利他、利己，而且可以消除当前商业中各种弊端，构建新的商业文明。

　　“‘走正道、行王道’将是企业发展、实现品牌突破的必经之路。企业在发展过程中要始终保持‘利他’的观念，要从长远的、可持续性的角度考虑企业的发展和品牌的塑造，通过借鉴西方先进管理经验、融汇中国传统哲学及管理实践，寻找适应中国企业发展的新的管理模式，助力企业发展。”郝登胜表示。

　　在谈及深圳的企业如何践行新时期广东精神时，郝登胜认为企业应该加快转型升级。“就中国的企业而言，转型不仅仅要转身，更重要的是转心，要以健康、积极的企业文化为积淀，构建更融洽的组织氛围，全面提升企业的凝聚力。”

　　他说，金蝶在深圳创业和发展历程体现了“敏于行”三字：金蝶曾在1996年推出国内首款WINDOWS版财务软件，让1200万会计人员甩掉了算盘；1999年率先向企业管理软件商转型，推出金蝶ERP产品，数年来，已帮助超过100万中国成长型企业铸就成功管理模式。如今，在云计算的产业趋势下，金蝶推出数款云计算平台、应用等产品和服务，正转型成为中国领先的云管理服务商，又一次处在时代的前沿。

　　金蝶所提出的“云管理”的概念，是由社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术所催生的一种创新型管理模式。云管理通过社交网络金蝶微博(http://weibo.com)与ERP有机结合为支撑点，实现资源动态配置，促使企业沟通更有效，协作更自如，从而提升管理价值。

　　郝登胜说，金蝶创新地将企业微博和ERP融合，把人性化的社交化管理融入标准ERP流程，在原有基础上注入了人性化元素，使企业管理更高效、更流畅。社交化的企业管理，使企业的老总、高管、团队与基层员工的关系更融洽，将传统的西方企业管理中的主仆关系改变成了兄弟姐妹的关系，这正是中华传统文化的精髓所在。