问道中国500强 探寻企业变革路

　　□经济视点报记者 刘 攀

　　

　　 中原经济区的建设，是一种变革，是一种转型，在这场变革转型当中，作为经济发展主体的中原企业，是推动中原经济区建设的主力，肩负着加快推进河南新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化的使命，转变思维，转变发展方式是中原企业的责任和担当。方向在哪？路子在哪？中原企业的变革之道成为一个疑问。

　　6月16日下午，由中国人民大学商学院EMBA中心和河南省企业联合会主办的中国人民大学区域经济（中原经济区建设）高峰论坛在郑州举行，来自政府、企业、学界的百余人齐聚一堂共同探讨中原企业的变革之道。

　　

　　中国500强大企业的经验借鉴

　　大企业的成长发展必有其可取之处，借鉴学习中国500强企业是中原企业发展变革的重要途径。著名企业成长专家、企业文化专家、知识管理专家和企业伦理专家中国人民大学商学院教授杨杜深刻剖析了中国500强大企业的崛起之路，为中原企业的发展变革提供了重要的借鉴。

　　杨杜通过比照三十年来美、日、德和中国的GDP增长趋势，指出中国经济还是有很好的增长空间，鼓励企业家要对中国经济有信心。他同时指出，中国大陆的大企业随着中国经济总量的迅速扩张，取得了长足的进步，2002年中国500强企业的入榜门槛是营业收入20亿元人民币，10年之后，成为中国500强企业最少必须拥有140亿元以上的营业收入。10年增长7倍，中国大企业群体以惊人的速度成长。

　　杨杜总结描述中国500强大企业的四大成长规律，即中国大企业“崛起律”、企业地位“寡占律”、并购重组“浪涌律”、地域分布“三七律”。他总结中国经济与企业成功的10条经验，包括企业层面的五条经验：优秀的企业家群体；强烈的致富欲望；有效的勤俭行为；卓越的奋斗精神；虔诚的学习态度。国家层面的五条经验：稳定的政治局势；正确的基本国策；巨大的国内市场；庞大的人口红利；有利的国际局势。

　　一个成功的企业离不开一个成功的企业家，杨杜认为，大企业成长过程中涉及可持续发展、企业传承、经营全球化、人才的用育留走、经营变革与创新、文化和制度建设、企业的社会责任等关键问题，但是企业家的成长与发展更为重要。他结合中国500强企业中的企业家案例深刻剖析了企业家的成长之道，告诫企业家要懂得“舍”的艺术，不与员工争利，不与下级争权，不与同级争权，不与上级争名，不与客户争理，不与同行争斗。

　　

　　服务业企业发展良好

　　随着中国经济的不断发展，作为第三产业的服务业发展相当迅速，著名供应链管理、战略管理研究专家、中国人民大学商学院副院长宋华结合多年来对中国服务业的研究成果，以近年来中国服务业500强企业的各类权威数据为基础，深度剖析了中国服务业500强企业长大、做强、成败的逻辑与成长之道及其产业服务链现状。

　　宋华指出，和以往相比中国服务业企业500强，在入围门槛、营业收入、资产等各项指标上都表现出大幅度增长态势，尤其是净利润为近年来最大增幅，平均净利润增长速度远快于平均营收和平均资产的增速，服务业500强企业的效益和效率水平大幅提升。

　　宋华指出，中国服务业500强目前具备四大特征：其一，总体规模和经济效益上升 ；其二，地区差异仍然显著；其三，不同所有制下的服务性企业仍存在明显差异；其四，传统服务业快速发展，现代服务业发展仍然滞后。 他认为，我国的生产性服务业处于蓬勃发展的初期，充满生机与活力，随着世界生产性服务业的发展，正在向现代生产性服务业迈进。

　　针对河南服务业大企业不发达的情况，宋华特别指出，生产性服务业要发展，要从六方面努力：要改善发展环境，促进生产性服务业与制造业互动发展、相互融合；要大力推进生产性服务业的集聚式发展，通过规划布局、政策引导和必要的财政支持等形式，支持生产性服务业实现区域性集聚；加强区域协调，构建职能划分合理、比较优势突出的层级区域分工格局；要促进生产性服务业向完整的产业链发展；要促进生产性服务贸易国际化发展；要打造一批能产生示范带动作用的行业龙头企业，着力提高生产性服务业的服务质量和水平；要增强生产性服务业自主创新能力。