光大集团董事长唐双宁：复杂经济形势下银行如何稳中求进

　　金立新

　　记者金立新在中国人的印象中，龙往往与腾飞等词汇联系在一起。但现实情况是，2012年中国经济的发展将面临异常复杂的形势。龙年，商业银行将如何在防范自身风险的同时助力中国经济发展？中国光大集团董事长兼中国光大银行董事长唐双宁就此接受了本报记者的独家专访。

　　记者：许多人评论您时，都认为您在工作中最擅长宏观把握、微观着手。对于2012年复杂的经济金融形势，您是怎么看的？

　　唐双宁：关于国际形势，我概括为“难、烈、乱、险”4个字。“难”是经济复苏难，总体上，复苏力量与制约力量相互博弈，制约力量大于复苏力量。“烈”是政治纷争烈，今年大约有60个国家和地区举行大选，包括美国、俄罗斯、法国等，每逢大选，党派、利益集团斗争将更加激烈，为了争夺选票，可能会“乱秀经济”，比如美国会不会出台QE3等。“乱”是社会状况乱，利比亚、也门、叙利亚、埃及等国家“内乱”，新老恐怖主义的“续乱”，危机引起的“占领华尔街”等不满行动的“再乱”，加之美国和伊朗等国之间剑拔弩张，一旦出现导火索，就有可能爆发战争。“险”是自然灾害风险。

　　国内形势总体较好，农业丰收，财政增收，金融改革发展也奠定了比较好的基础。但是经济工作难度加大。从经济工作看，主要有“三难”，一是原材料和劳动力价格上涨、人民币升值、西方市场不振和贸易保护，导致出口难；二是产业结构调整难，很多重大结构问题都还没有根本解决；三是控制通货膨胀难。所以中央经济工作会议的定调是“稳中求进”。从金融工作看，关于今年的金融形势，我判断有“四难四紧”，一是银行贷款投放难、资金紧是常态；二是银行补充资本难、资本金紧是常态；三是银行利润增长难、盈利空间紧；四是银行控制风险难、安全经营环境紧。

　　记者：在这种复杂形势下，中央经济工作会议提出了“稳中求进”的要求，对于这个要求您怎么理解？光大的经营工作中又怎样落实这一要求？

　　唐双宁：“稳中求进”是中央经济工作会议的总体要求，是全年工作的主基调，也是由今年的形势决定的。对光大而言，更要特别强调“稳中求进”，“稳中求进”中“稳”是前提。强调“稳”，将“稳”排在第一位的原因，一方面是由复杂的形势决定的；另一方面从光大的历史看，“稳”也必须是放在首位的。光大银行上市后，干部员工的干劲很足，在这种情况下，领导干部必须先要冷静，要“稳”；如果盲目大干快上，就有可能要出问题。光大集团各企业的情况是不一样的，有条件的要上，不具备条件的就要打好基础。当然，“稳”也不是坐视不管，更不是积累矛盾，而应该是该动就动，该缓则缓，该停则停。稳的关键是“度”，是平衡，也是统筹兼顾。由于种种原因，光大丧失了多年的黄金发展期，不“进”不行，为此大家都有“奋进”一场的想法，愿望是好的，在条件具备的前提下也是可以的。但如果不“稳”字当头，再摔一个跟头，光大承受不起。这其中的辩证关系一定要处理好。

　　在具体工作中需要在哪些方面“稳”？我认为有六个方面：第一是工作稳，核心是不出事，不出案件；第二是目标稳，目标的设定应该是让人跳起来够得着，不能不跳就够着，也不能跳起来够不着；第三是政策稳，政策要有前瞻性，不能老变；

　　第四是体制稳，体制不能轻易动，动了就不能来回“翻烧饼”；第五是队伍稳，要建立公平的选人用人机制；第六是人心稳，人心是基础，只有公平人心才能稳。

　　记者：面临复杂的宏观经济金融形势，您认为今年银行面临的风险主要在哪里？又该如何防范风险？

　　唐双宁：在当前经济环境下，对于银行面临的风险，我判断大体有三类，第一类是大中型银行由于宏观形势变化而导致的风险，大中型银行的安全是随着宏观形势的变化而变化的，宏观形势好，大中型银行无大碍；宏观形势如果不好，就很可能出现潮水效应，退潮时问题就暴露出来了。第二类是小银行盲目扩张导致的潜在风险，有些中小银行跨区域经营步伐很大，四处扩张，潜在风险比较突出。第三类是非法金融、准金融、地方金融风险，这些有很多处于监管真空状态，存在重大风险隐患。

　　在风险防范上，要重点防范由于宏观经济形势变化带来的信用风险，由于利率、汇率变化带来的市场风险，由于货币政策动态调整带来的流动性风险，由于网点扩张、人员素质和制度建设滞后带来的操作风险。具体来说，目前房地产仍处僵持状态，融资平台类贷款陆续开始到期，这对我们的风险防控能力是一次考验。

　　记者：2012年，光大银行的工作将围绕哪些重点展开？

　　唐双宁：今年光大银行的工作重点大体包括十个方面：一是要积极促进各项业务稳健发展。包括推进资产、负债业务均衡持续发展，深化结构调整，做实客户基础，在巩固原有客户的同时积极稳妥地发展中小、小微客户，逐渐形成符合自身特点、长期稳定的资产负债结构、客户结构和收入结构。二是做好资本补充工作。精心准备，积极寻找合适窗口推进H股上市，同时适应资本监管要求，积极探索多渠道补充资本的途径。三是提升盈利水平。适应利率市场化改革带来的息差收紧和整顿银行收费业务的趋势，优化业务结构，规范发展中间业务，努力提升盈利水平。四是发挥创新优势。在保持原有理财、投行等创新优势的基础上，培育健康的创新机制与文化，进一步利用科技手段，推进服务创新，重点围绕电子商务塑造光大服务新亮点。在控制风险的前提下积极推进模式化经营，努力做实、做出特色、做出效益。五是深化阳光服务。改进服务设计，扎实推广实施“阳光服务精益管理计划”，努力提高客户满意度，以实实在在的效果取信于客户，取信于社会。六是推进机构建设。在网点的布局上继续把握好提高型、延伸型、填补型三种类型机构的关系。要有序地在经济发达的二级城市设立二级分行，在条件较好的中心城市增设支行网点，力争香港、兰州、贵阳三家分行年内开业。七是强化品牌建设。通过提升服务能力、盈利水平和市场占比，提升银行市场形象。强化品牌建设的规范集中度，发挥品牌对战略实施的驱动力，对业务发展的支持力，提高品牌的同业竞争力。八是注重风险管理。重点是防范流动性风险、信用风险、道德风险和操作风险。要警钟长鸣、守法合规，严防案件发生。九是加强内部管理。一方面要提升执行力，在总行统一发展战略规划下，做到全行一盘棋，确保政令畅通，执行有力；另一方面要贴近市场，优化流程，减少不必要的环节，改进工作作风，提升工作效率。十是履行社会责任。要认真执行国家产业政策，推动经济结构调整；要对国家、社会、股东负责，切实保障存款人和投资人的合法权益；要持续做好支持“母亲水窖”、扶贫济困等公益活动，树立光大社会形象。