评论：补贴解决不了水立方亏损

　　两个月前还曾作为产业化典型在全国体育产业工作会上介绍经验的“水立方”，突然在刚刚召开的全国体育局长会上自曝千万级亏损，着实让中国体育场馆的市场化道路蒙上一丝“阴影”，似乎大型场馆即便“成功”市场化，“亏损无罪、补贴有理”也会成为行业共语。

　　据媒体报道，“水立方”相关负责人表示，2011年自营业务成本税金高达9930万，自营收入8800万，需要通过政府支持才能达到收支平衡。

　　不过，翻看“水立方”年度账本，有些成本数据还是与公众的常识有不小出入，可谓“疑窦丛生”。且听“水立方”说：场馆能耗较高、维保单位多，劳动力成本高，两项合计占支出58%。事实上，“水立方”建设时，运用高新科技实现场馆节能曾是其自我宣言的一大亮点；而运营维护单位达33家之多，员工1200余人，也让没见过“世面”的普罗大众感觉不可思议。

　　不应否认，“水立方”所言奥运旅游热度下降、参观人数减少三成是营收亏损的一个原因，但只有深究到“经营粗放”这一层，方有可能通过口碑营销，保持住甚至增加旅游参观、游泳、嬉水游客的流量，同时也有助于其申办赛事等多元化经营，最终拥有稳定的收入来源。

　　所以说，政府面对“哭穷”心要狠一些，要“恨铁不成钢”进一步促使其市场化，因为补贴解决不了“水立方”亏损，反而会增加其反正有人兜底式的道德风险，于体育产业化不利。

　　在这里也斗胆给“水立方”和其“补贴方”出些主意。维保成本高企，看能不能先自己瘦下身，33家单位、1200余人看能否“归拢归拢”，能耗高不好节能的话就先“节流”；针对消费者，看能否做个问卷调查，针对问题尽可能提升服务质量，而不是抱怨于奥运旅游热度下降，毕竟更多的人没看过且想看，奥运产业链也很长，至少先做好游泳会员制；至于周期性品牌赛事少，这点更要靠自己用好“国家游泳中心”的招牌，精耕市场积极争取。对于政府而言，应严禁用纳税人的钱为经营不善买单，但对于其产生的“社会效益”等正外部性，可以通过政府采购其公共体育服务的方式增加其收入；此外，针对文化体育产业市场化仍在路上的现状，可以给予必要的税收优惠。

　　不得不提的是，“水立方”是由港澳台侨同胞捐资建设的，是参与捐赠国家和地区数最多、捐赠人数最多、捐赠资金数最多的单体建筑，涉及102个国家和地区、35万多人，总额超过9.3亿元。

　　说实话，拥有这个渊源，“水立方”经营者应该感觉身上担子其实很重很重，千万不要让这么多“之最”产生所托非人的感觉才好，市场化、多元化、好好干，至少不亏损，方能不愧做全国体育产业工作会上的典型。