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山西焦煤集团进入杀猪业 评:不具代表性和示范性

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-06-14 13:42 来源: 中国广播网

  【导读】我国最大炼焦煤生产企业--山西焦煤集团进入杀猪业。6月14日13点,经济之声评论:杀猪有风险,跨行需谨慎。

  中广网北京6月14日消息 据经济之声《央广财经评论》报道,前一段时间,武钢养猪的消息引起广泛关注,就在它引发的争议还没有完全消散之际,我国最大炼焦煤生产企业--山西焦煤集团突然加入到这个行列当中。凭借雄厚的资金实力,山西焦煤集团正式与双汇集团签订了合作协议,从而完成了非煤业务的一次重大突破--进入食品行业。

  根据合作协议,山西焦煤集团和双汇集团将在太原市阳曲县开工建设生猪屠宰加工项目,计划年屠宰生猪200万头,加工肉制品10万吨,销售额将达30亿元到40亿元,项目力争一年内建成投产。与武钢不同的是,山西焦煤集团进入食品行业是以商业项目的形式,背后还有山西与河南两地政府的推动。但作为焦煤行业的巨头,山西焦煤集团这次转型是对主业的一次背离,依然有着"主业不好就去开发副业"的嫌疑。

  《央广财经评论》,请经济之声特约评论员,国家发改委投资研究所研究员王元京一起来评论这个话题。

  山西焦煤集团是我国目前规模最大、煤种最全的炼焦煤生产企业,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。要说作为一家行业内的领军企业。本应该着力发展自己的主业,保持和提高自己的竞争力,但这次山西焦煤却进入和主业完全无关的生猪屠宰业。这样的转型我们应该怎样理解?

  王元京:我个人认为这种转型并不具有代表性和示范性,因为现在钢铁行业并不是无事可干了,国家出台了一些钢铁产业的振兴政策,包括“十二五”规划,提出了一些重大的战略转型的重大项目和方向,没有一项是鼓励钢铁行业去搞肉。这个主业里边提出了很多的要求,比如说配型煤炼焦、干法炼焦,比如焦炉、高炉一些新工艺、新技术的研发和应用等等,包括一些钢铁可循环的,循环经济这方面的一些提升,主要还是为了提高钢铁行业的产业链的延伸,使它做强做大。说明钢铁行业是有事可干,有大事可干,有更多的效益可以深度的挖掘。

  我们看到一个是前一段的武钢,还有这一次作为钢铁行业的上游企业焦煤行业,他们这上下游的两个行业都同时看好了养猪这个行业,是不是养猪的利润真的比挖煤和炼钢还要赚钱?

  王元京:我个人认为食品行业也并非好干,因为国家对食品行业也提出了一些新的要求,包括加快发展现代食品工业,推动食品行业的深加工,包括提升产业基地建设,包括一些新的、高端的食品行业的加工发展,这个方面难度也是非常大的。我认为钢铁行业转业到食品,可能原因无非为两条,一方面是觉得现在在现有的经济形势下,行业内有些不够景气,前景不够明朗;另一方面是觉得食品行业有更大的发展前途。我认为食品行业并非好干,这一点不是前十年、二十年那种食品行业的情况,未来食品行业的竞争是相当激烈的,难度也很大。

  钢铁仍然属于一个投资方向的行业,食品应该属于一个消费领域的行业,会不会在我们国家转方式、调结构这样的大背景下,他们在往这种消费方向的一个转型呢?

  王元京:由黑(比如钢铁行业)转向绿的方向、想法是对的。但是食品行业现在实际上总量也很大了,而且产能也存在着相当一部分过剩和落后,需要大幅度提升,这里面确实有很多文章可做,但是钢铁行业能不能弥补食品行业产业升级的优势的弱势这个就很难讲了。

  再从这两家企业的角度来看,山西焦煤和双汇集团,一个是"煤老大",一个是"肉老大",有人也评价他们这一合作是强强联合,您看好他们这样的合作吗?有没有优势?

  王元京:现在国家提出各行业都有相应的产业规划,钢铁行业也好,食品行业也好,整个提出来主流方向是搞大集团、大基地、大循环,提出来建设循环经济,比如说建立以煤、焦、电、建材,煤、电、化、建材,包括煤电化建材一体化的循环经济的产业链,这个国家在这方面花了大力气,准备政策财政各方面给予支持,国家极希望尤其是焦煤这样有代表性的企业,能够通过钢铁行业的上下游之间的产业链条的联系来做大做强,这个是主流方向。国家没有特别的鼓励往别的行业发展,对于钢铁行业,食品行业是外行,对于食品行业,钢铁行业是外行,这两者可能双方有资本互补,但是业务流程方面能不能互补就很难讲了。

  这一次合作双方他们已经签约了,山西焦煤和双汇集团他们都是A股的上市公司,他们二者签约之后,如果您是投资者,单就这两家公司来说,您会买谁?

  王元京:我认为这个很难,我并不是完全否定这种结合,关键这种结合也靠时间来考验。比如现在短期内也可能会有一定的提升效应,但是我们要观察双方经过一段资产重组结合之后,形成完整的盈利模式,开拓市场,形成品牌,这有大量的工作和大量的风险和不确定性,这个事有待观察,并不是说任何强强联合它都会成功,现在中国的企业很大程度上是做多,但是某一方面做专做大这方面,和国外的一些500强企业来说,这方面明显有劣势,多元化的结果往往不如精细化,做精做专做强这方面更有前途,这个无数的企业经营模式包括国内外成功经验已经证明的了。所以双方这种结合还有待观察,不能过早下结论。

  专家简介

  

  王元京 国家发改委投资研究所研究员

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