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　　魏振江，男，49岁，神农山风景名胜区管理局党委书记、局长。

　　 铁腕魏振江

　　□经济视点报首席记者 李中海

　　 见习记者 高 汇

　　上榜理由 <<<

　　他曾是一位明星教育局长，在他任期管辖的几年时间，仅一所民办学校年门票收入就超过千万；

　　 他敢想实干，仅用一年时间便实现景区创5A成功和招商营收成果直线飙升，今年上半年接待游客量和旅游收入较去年分别增长247%和273%。

　　 （一）

　　在接触魏振江之前，他的下属对他的赞誉颇多，并给出相对全面而忠实的评价：发展思路开阔、勇于创新、手腕很硬，但对下属体贴关心；工作狂，没有娱乐，除了学习就是开会或在景区检查；能背大量古诗词和古文。

　　7月16日，当我见到魏振江时，他和他的管理团队正在紧锣密鼓地商讨事宜。在表示歉意之后，记者和前去洽谈合作事宜的民间绝活艺人一行被安排在隔壁“稍等几分钟”，而这一等就是40多分钟。

　　“不好意思，景区实在太忙了，事情比较多。”在接受记者采访时，魏振江第一句话就是再次为自己的耽搁表示歉意。

　　一位知情员工告诉我，魏振江向来雷厉风行，有什么好想法和思路就会马上召集团队开会，问题和难点解决前，会议长短很难确定。对于魏振江和他的团队而言，开会已成为一种习惯和执行力转化的点兵场；同时，大量的会议更是加剧了魏振江本来就紧张匆忙的工作步伐。

　　不过，相对于不少繁忙的政客和奔波的企业家而言，魏振江的忙碌更多的是来源于一种自发和负责。

　　记者发现，仅一个上午时间，就有数拨人来找魏振江办事。其中，有汇报请示工作的、有事故理赔的、有民间绝活艺人磋商合作的，还有慕名或转介绍计划投资景区的。

　　神农山风景名胜管理局纪检书记焦晓光告诉我，魏振江是2010年4月正式上任风景区管理局局长，截至目前他很少休息。

　　 “目前景区正是一个大干快上的关键时期，他很多事都会亲自主抓，确保一切工作向前推进。”焦晓光说。

　　实际上，正是魏振江说一不二的铁腕风格奠定了他在下属心目中的威严地位。

　　他还是很少能把工作当成乐趣去付诸实践的人。以至于有员工把他称为工作狂：没有任何休闲、娱乐，不抽烟、不喝酒、不打牌，也没有健身运动等，平常除了工作还是工作。

　　魏振江的生活一直被忙碌和充实塞满，甚至一时想不到自己究竟有什么乐趣。当记者问及生活那么繁忙如何调节时，他透过炯烁的眼神告诉记者俩字：看书。

　　 （二）

　　 “为什么那么拼命？”“我就是把神农山实实在在当成一份事业去做了。”

　　“你拼命的动力来源于哪里？”“没什么动力，这实际上是一种习惯。”

　　若非听魏振江亲口说出，我很难想象一个风景管理局局长的生活是如此繁忙而简单。在魏振江的人生信条里，他把工作当成了乐趣，把看书当成了唯一的减压器。

　　其实，翻阅一下魏振江的履历表，不难发现并证实他所说的“习惯”的形成路径。

　　早在1996年至2005年期间，先后担任崇义镇、任葛村乡党委书记的魏振江就曾使得所辖乡镇由落后变为先进，多次获得褒奖。

　　 2005年4月，魏振江在担任沁阳市教育局党组书记、局长期间更是创下诸多佳绩：在他的改革下，沁阳教育在全国率先取消小学家庭作业，在全省率先撤销中心学校，聘请全国十大名校长蔡林森到沁阳市永威学校任校长，并在全县域范围内全面实施“先学后教、当堂训练”课堂教学改革，实行校长公开选拔及末位淘汰等革新行动，使得沁阳教育从焦作市落后位次跃居首位，进入全省乃至全国先进行列；他将永威学校打造成明星学校，使其成为焦作、河南乃至全国校长、教师的培训基地，最多时一年仅门票收入就过千万。同时，他还竖起招商大旗，在沁阳这个县级市办起了大学。

　　而早在当时，这个被誉为明星教育局长的魏振江就养成了说一不二、雷厉风行的铁腕作风。就任局长五年，魏振江改革创新、铁腕作风近乎拼命的勤奋和对管理、政策等方面的有效利用及放大，使得教育成为沁阳市一张名片。

　　也许，正是因为魏振江在教育领域的范例式成功，促使政府极力坚持由他出任神农山风景名胜区管理局，希望他能将发展陷入混沌的景区盘活、做大。

　　知情人士坦陈，早在此前几年，神农山景区实质上已陷入停滞期，一度出现不与旅行社对接、惨淡运营的境地。

　　2010年4月，魏振江正式上任神农山风景区。他再次以雷厉风行、敢想实干的铁腕作风吹响风景区全面发展的号角。

　　仅仅一年多时间，魏振江外引智囊、内抓改革，打开了神农山景区大开发、大建设、大宣传、大营销的崭新局面。引进和投入1亿多元资金完成硬件设施，成功创建为国家5A景区，打造5A级管理团队，开展全员营销、开通“神农山号”上海包机……在魏振江的推进下，今年上半年接待游客量和旅游收入较去年分别增长247%和273%，并先后荣获省级文明景区、优秀风景名胜区和十大最美地质景观等荣誉。

　　现在，魏振江又为神农山景区的未来勾勒一幅恢宏、壮阔的蓝图。引资50亿元建设包括大型游客服务中心、大型生态停车场、生态小镇、星级酒店等设施的山前经济拓展区，投资1亿元建设长江以北最高端的漂流，投资1亿元建设神农原始部落主题酒店公园等一批大个头项目，将神农山打造成功能完善、国内一流的休闲度假胜地。

　　 “把它当成事业来做是我的心愿”

　　 ——专访魏振江

　　“自律然后才能管理别人”

　　 经济视点报：听说您来景区前做过教育局长，而且做得还很不错?

　　魏振江：是的，从2005年到2010年，我做了五年的沁阳市教育党委书记、局长。

　　任沁阳市教育局长期间，我自认为做得最好的就是进行教育改革。即在全省率先撤销中心校，推进农村中小学布局调整，优化农村学校资源配置，均衡城乡教育资源。并强力实施“科学教育、教师形象、校园文化、阳光财务、爱心助学、平安校园”六大工程，2006年以来，沁阳市高、中招成绩连年位居焦作市首位，蝉联市政府教育工作督导、办学水平评估、教育质量奖评比第一名。获得“五好”机关党组织、省教育系统信访工作先进单位等80多项市级以上荣誉，使沁阳教育跃居焦作市首位，进入全省乃至全国先进行列。

　　其中，2006年聘请全国十大名校长、原江苏洋思中学校长蔡林森到沁阳永威学校任校长，在全市推广“先学后教、当堂训练”教学模式，将永威学校设为校长和教师培训基地。

　　 后来该校成为全省乃至全国争相学习的明星学校，最好时一年的门票收入就有1000多万。

　　经济视点报：有人说你很铁腕，雷厉风行。这是不是成功的一个重要因素？

　　魏振江：铁腕谈不上，不过我这人爱较真，要求比较严，不论什么事，定下来了就要马上干，不能拖。我常讲，责任从自信心开始，过硬作风从时间观念树立。这些年来，开会时从不允许迟到、接打手机。我自己从上班开始，也养成了从不迟到的习惯，自律然后才能管理别人。

　　经济视点报：为什么从教育突然转入景区这个陌生的行业，有没有觉得委屈或不适应？

　　魏振江：当时一方面是领导让我来，认为我能把景区做好；另一方面我在教育局也做了五年，也要求离开。

　　 说句实话，起初多少有点不适应，因为当初云台山和神农山是一起开发的，现在云台山成为巨人，神农山却还是侏儒。在我来的时候，焦作市政府开会要求神农山归云台山管理，省内某家大型国企也在洽谈接管神农山，可想而知，我们的压力非常大，形势逼迫，你不发展不行了。

　　来之后，从创5A开始，按照“建设一个中心，配套两个小区，开通三条游线，彰显四种文化，形成两日游5A级旅游景区”的总体思路，神农山景区加大投入，完善设施，全力提升景区的硬件水平，今年年初，神农山创5A成功。

　　“因为没什么爱好，就把工作当成一种乐趣”

　　经济视点报：据说争创5A要求很严、过程很难，具体是怎么渡过的？

　　魏振江：现在我仍感觉很难很难。客观说，我现在比在教育局的时候压力大得多。因为现在景区既要搞基础建设，又要开展市场宣传营销，还要提升员工素质，很多工作都不能耽搁。

　　在创5A工作中，我们按照“建设一个中心，配套两个小区，开通三条游线，彰显四种文化，形成两日游5A级旅游景区”的总体思路，加大投入，完善设施，全力提升景区的硬件水平。沁阳市委、市政府2010年也投资五千万，加上景区自筹、融资、招商引资共投入一亿多元用于景区的基础设施建设，维修、改造和新建了步道、餐厅、宾馆、购物店、大坝、星级厕所、导示牌和信息化设备等，进一步完善了景区的服务功能。

　　另外，我们实施了以改革内部管理、提升员工素质和服务水平为重点的5A级管理团队打造计划。景区应该是一个引领时尚、引领生活、引领消费的地方。发展上要寻找差异性，用先进的理念来引导一种先进的生活方式。我们要求景区员工要有新时尚、新服务、新理念、新文化，提高个人素质，开展微笑服务。同时，开展全员营销和招商引资活动，以合作共赢的理念去建设经营景区。

　　 在创建期间，我们全体班子成员几乎全部时间都在景区，基本都没有休息过星期天、节假日。

　　虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，目前景区现状与国内其他一流景区相比还有很大差距，我们会不断努力。

　　经济视点报：你的工作一直很忙，听说家人每周末都过来陪你？工作之余有什么爱好？

　　魏振江：确实比较忙，因为景区现在正在快速发展时期，我们要做的事还有很多，不能有一点的松懈。没办法，家人周末会过来看望一下。

　　我不吸烟、不喝酒、不会打牌，也没有健身运动，如果说有什么爱好，那就是喜欢看点书。

　　经济视点报：为什么那么拼命？

　　魏振江：因为没什么爱好，就把工作当成一种乐趣。

　　经济视点报：这么拼命的动力来自哪里？

　　魏振江：我是把做大做强景区当作一种责任，一种事业，一种乐趣。因为我不是来当官的。

　　 人类的发展史证明，谁拥有自然、组织、文化三大资源，谁就拥有财富、就拥有未来。神农山有绝无仅有的自然风光，有深厚的神农文化、道教文化、佛教文化。我的希望就是以神农文化为主题，建设精品硬件，建设5A级团队，将神农山打造成全国知名的旅游休闲胜地。

　　 人活一种心愿，做点事情，把它当成事业来做就是我的一个心愿。

　　“我们会建设长江以北最高档的漂流”

　　经济视点报：你来景区后主要做了哪些工作？

　　魏振江：来景区后做得比较大的工作：

　　 一是组织机构改革。在我来之前景区已运行十几年，上有风景区管理局，下面还有一个管理处负责售票、检票、环卫、安全、庙宇、摊位、观光车的管理，实际上是大局下面套小局，机构重叠、职能重叠、效率低下。现在我们撤消了管理处，以游客需求为导向，以提高效率、明确职责为原则重新构建管理机构。

　　 二是开展了大规模的基础设施建设。

　　 三是加大宣传营销。以前没有宣传主题，现在有了突出的宣传口号：神农山·神龙盘——九州奇观。我们给焦作旅行社的市场人员发工资，利用他们多年的人脉资源，迅速在全国市场建立了神农山的营销渠道。

　　经济视点报：分享有利于共赢和发展。

　　魏振江：是的，我们更看重的是景区未来的品牌价值和其他延伸价值开发。在基础建设方面，吸纳社会资金来投资经营性项目，与投资商实现共赢。在市场开发上，与旅行社紧密合作，我们提供优惠活动和政策，与合作伙伴实现共赢。在团队建设上，加强培训，提高素质和待遇，让员工在景区发展的同时获得发展，分享发展成果。以后，景区配套设施完善了，我们还要率先实施免门票政策，与广大游客分享发展成果。

　　经济视点报：接下来，景区的建设规划是什么，会有什么大动作？

　　魏振江：一是以项目建设为基础，重点搞好大型游客服务中心、大型生态停车场、生态度假村、仙神河漂流等一批大个头的项目建设，进一步完善景区的服务功能；二是以文化建设为内涵，着力打造景区的文化品牌；三是加强宣传营销，大力开拓旅游市场；四是以内部管理为重点，倾力打造5A级管理团队。

　　我们会投资一个亿在山上修建高度分别为200多米观光塔和观光塔电梯，现在正在设计方案；同时，我们还会建设一个集换乘、医疗、售票、咨询为一体的大型综合游客服务中心和停车场。目前，游客服务中心、大型生态停车场已进入招投标阶段，马上将开工建设。

　　经济视点报：未来景区有没有上市的打算？

　　魏振江：我们现在已经进入上市准备阶段。我们的目标是用3至5年时间将神农山打造成为国内一流的知名景区。

　　

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