除了将企业打造成中国的辉瑞之外，步长集团的“大公子”还有另一个宏大愿景：做一个像洛克菲勒基金会那样的百年慈善机构

　　文  |  本刊记者 宋元明

　　6月1日上午，北京煤炭总医院，一场名为“西藏先心病患儿来煤炭总医院诊治”的活动正在温情的气氛中进行着。十名西藏先天性心脏病患儿在这里收获了他们在这个儿童节所能得到的最好礼物——免费的手术治疗，以及来自中央统战部常务副部长、国家安全总局副局长、西藏自治区政府领导、倪萍等演艺界明星的节日祝福。不过，真正赠送这份礼物的人此时却坐在台下一个不起眼的角落里，默默地倾听着每一位嘉宾的发言。

　　如果不认识赵涛，很容易就会把戴着眼镜、温文尔雅的他当作一个没有穿白大褂的医生。事实上，今年45岁的赵涛的确毕业于医科大学，并在毕业后行医数年。但作为步长集团总裁，他同时又是一位叱咤商海18年的企业家。

　　而“共铸中国心”组委会主席则是赵涛另一个身份。两年前，步长集团投入1亿元，发起成立共铸中国心公益基金。此后，步长集团每年都会向该基金捐赠千万元。也正是因为在慈善方面如此之大的手笔，步长集团在去年和今年连续获得“十大慈善企业”称号。

　　6月1日的活动就是其今年启动的“共铸中国心西藏行”的一部分。当天，赵涛在接受《中国慈善家》采访时介绍说，为这批孩子免费提供手术治疗只是此次西藏行动的第一阶段，7月28日，他将和600多名医疗志愿者亲赴西藏，在那里开展一系列心脑血管疾病的防治工作，救助部分先天性心脏病孩子，并对当地基层医生进行业务培训。目前，赵涛平均每月会将20%的时间完全用于慈善事业中。

　　慈善整合者

　　此前，步长集团的慈善方式和中国绝大多数企业一样，哪里有大灾大难，企业就会捐出一笔善款。不过2008年开始，在单纯的捐款之外，步长也通过成立共铸中国心基金，充分利用自己的优势资源，逐步在慈善方面走上了专业化的道路。

　　在一次西部考察中，赵涛发现当地很多上了岁数的农民一辈子都没有量过血压，而此地心脑血管发病率非常高。因为生活贫穷，他们大多没有任何防治措施。而一个才二十多岁的年轻人，从小就被诊断出患有先天性心脏病，却因为没钱治疗，又没有医疗保险，耽误了最佳治疗时间而只能坐等死亡。这两件事最终促使赵涛决定成立一个专业的医疗基金帮助弱者。“其实心血管病，是可以通过有效预防和治疗降低发病率的。共铸中国心基金的核心就是把中国最好的医疗资源带给最需要关注的弱势群体。”

　　步长集团以制药为主，产品主要包括心脑血管疾病药物、抗肿瘤中药注射剂等，其中又以心脑血管药品为主，例如步长脑心通、步长稳心颗粒等。目前的中国，从事专业化慈善的企业很少，与企业业务相结合的专业化慈善更是少之又少。“共铸中国心”聚焦于救助老少边穷地区的心脑血管病患者，正发挥了步长集团的优势。

　　除了与本身业务紧密结合外，赵涛还打造了一个慈善平台。“利用我们步长人在医疗资源方面的丰富人脉，组织最好的医生去做慈善。”2009年和2010年，共铸中国心基金先后走进宁夏和内蒙古，分别组织千名心脑血管专家为当地的人们进行义诊、治疗和培训。除了这两次大规模的活动外，他们还曾去过山东菏泽、四川北川、河北唐山等地。而目前的西藏活动，则正值西藏解放60周年，赵涛打算组织56个民族以及港澳台的医生共赴藏区，从而体现中华民族的互帮互助。

　　中华医学会心血管病学分会主任委员、中国工程院院士高润霖，是中国顶级治疗心血管病的医生，从共铸中国心基金成立伊始就“被整合”了进来，曾参与数次大型义诊。“没有步长的捐助，这样的活动是做不起来的。1500多个人啊，不是谁都能组织得好的。”高润霖说。更重要的是，共铸中国心基金能使高润霖这样在大城市中通常都需要排队挂号的专家，深入到贫困地区，培训当地的医生。而在他们的带动下，越来越多的医生也加入到这个活动中。目前，共铸中国心基金的医生资源已达3000多名。

　　除了知名医院和医生外，赵涛也积极争取各地政府官员以及企业的支持。作为共铸中国心基金的主要捐款者和基金发起人，曾经有很多人建议赵涛也用“步长”的名字命名基金，但赵涛并不认同，他的目标是打造一个公共开放的基金。“这个基金的核心目的是抛砖引玉，影响到社会各界人士。做慈善不是一个人，应是一个社会群体，而我们建立的就是这么一个平台，组织大家一起来做，影响尽可能多的人。”

　　效果已经开始显现。在5月26日的“共铸中国心西藏行”启动仪式上，嘉德、大中电器等公司纷纷向共铸中国心基金捐款，一位来自广东的人士也匿名捐款150万元。

　　不是“富二代”

　　提到赵涛，人们首先会想到他是步长集团掌舵者赵步长的“大公子”。然而赵涛绝非传统意义上的“富二代”。赵涛和赵步长虽是父子，但更是并肩创业的合作伙伴，在步长制药发展的每个关键时刻，赵涛都是重要的决策者，从创业初始，他就担任了集团总裁，甚至创立步长制药的“第一桶金”都是由赵涛挣得的。

　　赵步长早些年是全国闻名的“神针”，1992年新加坡的一次国际研讨会上，他通过神针让一位瘫卧多年的老太太站起来，已经成为人所共知的传奇。当年，有神针之名的赵步长谱写了传奇，没有神针之名、年仅25岁的赵涛却通过神针三个月内在新加坡挣下90万美元。

　　赵步长发明的脑心通问世之初，疗效虽然好，却存在销售困境。赵涛亲自坐阵哈尔滨指挥，使脑心通在东北区的销售业绩三个月突破170万元人民币。随后，赵涛将这种销售模式在全国迅速成功复制，步长制药因此财力倍增。

　　1997年，以家族企业管理为特点的步长制药遇到了发展瓶颈。而又是赵涛力排家族众议，引进职业经理人进行管理，步长制药因此成功实现现代化企业管理模式的转型，并形成以北京为龙头，上海为龙身，西安为龙尾的战略型布局。

　　赵涛说，他从小就喜欢“折腾”，喜欢创新，而且不怕失败，父亲赵步长则一直支持儿子的一切“冒险”行为。在后来的创业和发展中，赵涛一直在企业一线冲锋陷阵，尤其将兼并扩张这张牌玩得风生水起。经过18年发展，今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的中国最大中药制造企业。而取得这样的成绩，恐怕很难分清父子俩谁的影响和贡献更大。“老爷子有大智慧，大品德，大胸怀。”赵涛如此评价父亲。

　　赵步长曾说过一句被媒体广泛引用的话：“中国富人不需要外国的慈善启蒙。”对此，赵涛解释道，“中国有五千年的行善文明，也有做慈善的美德。在历史上，当社会遇到灾难的时候，富人会主动拯济灾民。而随着改革开放，富人群体又在形成。这些人前20年、前15年创业，忙着积累财富，但很多人也在自觉不自觉地做慈善。中国的慈善像中国的经济一样快速发展。”然而，就像管理需要专业化一样，慈善也是如此，欧美发达国家在专业化慈善的道路上行走了近百年，而赵涛也坦陈，中国和发达国家在慈善精神上虽是一致的，但目前的中国缺少慈善机制。

　　5月11日，洛克菲勒家族第四代掌门人佩姬·杜拉尼，连同20多个全球顶级富豪家族的成员来到北京，和中国企业家探讨如何做慈善(详情参见本刊2011年第6期“全球家族慈善基金会交流会”剪影)。赵涛父子原本也要参加这个论坛，最后因其他事情而未能出席。被问及最想向洛克菲勒等家族基金会请教什么问题时，赵涛回答，最希望了解采用什么样的机制才能使一个慈善机构能够持续上百年。

　　在他看来，专业化和制度化是目前中国慈善机构需要亟待完善的。其实，共铸中国心基金也正努力朝这方面发展。其在每次开展行动前都会有一个详细的规划，所有预算都要通过国家监管的红十字基金会的严格审核。此外，共铸中国心基金除了成立了由赵涛亲自坐镇的董事会外，还专门设有一个公益总监负责所有日常事务。“我们希望共铸中国心基金能做一百年。”除了把步长制药打造成中国的辉瑞之外，这是赵涛心中另外一个雄伟愿景。

　　

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