谭洪安 张裕光 何涛

　　2002年7月7日，安徽家电业双雄——还差1个月满64岁的陈荣珍和65岁的张巨声，几乎同时接到合肥市委传来的一纸退休通知，不得不黯然离开倾注了半生心血的荣事达和美菱，业内时称“七七事变”。

　　九年之后，又是7月盛夏，在合肥高新区科学大道的办公室里，荣事达集团法人代表金友华面对好奇的来访者说，美的集团租赁“荣事达”品牌的合同，将于2013年3月到期，作为曾经的“长子”，他们当然希望承接。

　　但是，饱经风雨冲刷之后的“荣事达”，到底价值几何？现任合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长的金友华，不愿正面回答。

　　古语云：“十年人事几番新。”过去近十年来，除荣事达、美菱外，古井贡和徽商集团等安徽国有名企，同样遭遇连番人事动荡，背后几多苦涩，留下几多创痛，又有谁能讲清楚呢？

　　滑落“双雄”

　　陈荣珍的“荣事达岁月”，前后正好十年，那应该也是荣事达最辉煌的十年。

　　1992年12月，荣事达电气有限公司创立，陈荣珍出任董事长。1994年中日合资三洋荣事达电器有限公司成立，陈兼任董事长。

　　在此之前，这位上世纪50年代末的中专毕业生，30余年间，已经在合肥几家工厂里从普通技术员做到工程师，再到一厂之长。自1986年起，他是荣事达集团前身合肥洗衣机总厂的厂长。

　　1996年起，荣事达洗衣机占据了全国市场的半壁江山，到1998年，陈荣珍的事业达到巅峰：他通过产品结构和产业结构的调整，实施资产重组，一年之内，跨地域、跨行业组建了4家公司，集团内部也是“三足鼎立”，即中日合资的荣事达三洋电器(国内首家合资上市公司)、中美合资的荣事达美泰克，以及荣事达全资控制的数家子公司。

　　此时，荣事达集团成为世界上同一产地规模最大的洗衣机生产基地，同时推出电冰箱、微波沪、电热水器等产品，成为中国最大的综合家电生产企业之一。

　　也是在这一年，陈荣珍成为在企业界影响极大的《中国经营报》“与100位老板对话”的重量级访谈嘉宾之一，一起上榜的还有同样风头正劲的美菱董事长张巨声。

　　据两家企业的老员工回忆，那些年不管是荣事达人还是美菱人，走在合肥街头都昂首挺胸，无比自豪，合肥南北走向的两大主干路，分别命名为荣事达大道(后改名阜阳路)和美菱大道(后改名徽州大道)。

　　盛极而衰，这句话用在陈荣珍和荣事达身上，最合适不过。正是他寄予厚望的1996年起与美泰克(美国家电业三强之一)的合资，成了荣事达的滑铁卢。

　　时隔多年，金友华对此有自己的看法，他说，一句话，就是美方合资伙伴“水土不服”，一板一眼的美式管理思维难以应付中国的复杂商业环境，而归根到底，还是我们的市场规则和企业管理尚欠成熟，“潜规则”太多。

　　尽管作为陈荣珍衣钵事实上的继承人，金友华不愿对前辈的功过多加评论。但是，他承认，到了2002年，外有家电市场竞争趋于白热化，内有合资伙伴摩擦不断，荣事达已从巅峰滑落，发展前景迷茫，如果不是深切意识到企业危机来临，作为“老板”的合肥市政府，不至于无端出手干预。

　　失足“徽商”

　　想当年陈荣珍“荣退”，张巨声“失声”，企业界一片唏嘘惋惜，但不管内心如何落寞，他们毕竟还能回家安度晚年，而同为安徽国企叱咤一时的掌门人王效金和蔡文龙，却先后身败名裂，锒铛入狱。

　　2007年4月，皖北亳州市的第一大国企古井集团董事长、时年58岁的王效金受到安徽省纪委调查，后被检察机关逮捕，集团10多名高管卷入，引爆贪污腐败窝案。

　　过去二十年，王效金无疑是决定老八大名酒之一——古井贡酒命运的那个人。1987年8月他接任原亳县古井酒厂厂长之后，酒厂业绩一路高速增长，1989年到1996年间，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍，到1999年，古井集团总资产已近百亿元，王效金本人也官至亳州市委常委、政协副主席。

　　据说在2000年亳州由县级市升格为地级市之前，古井一家的利税，就占全市财政收入的一半以上，当地官方有条不成文的规定，公务接待不喝古井贡者，相关负责人一律就地免职，因为“亳州公务员的工资都是靠古井贡发的”。

　　但古井贡内外，对王效金的非议也颇多。比如说他大搞一言堂，听不进不同意见，又比如他“降度降价”的市场策略，固然大大刺激了销量，但古井贡却从出身高贵的“贡酒”，逐渐沦为消费者心目中的低档酒。他主事后期，公司业务多元化发展渴求资金，结果是贴牌生产的古井贡酒几乎上千种，在市场上互相掐架，酒的品质也大大下降。以至于已退休的古井酒厂第一代创业者聂广荣，自己都不愿喝古井贡。

　　王效金案发不过半年，2007年11月，已从徽商集团董事长调任安徽省商务厅副厅长的蔡文龙受到调查，相似的一幕再度上演，徽商集团多名高管落马，引爆又一贪污腐败窝案。

　　当时54岁的蔡文龙，在安徽的知名度比王效金有过之而无不及，一度号称最红的“红顶商人”，以及新徽商的代表人物。

　　2002年7月，荣事达和美菱的“七七事变”爆发前后，蔡文龙任董事长的徽商集团与原安徽省商务厅所属12家企业合并重组。徽商集团的前身，是安徽省物资局改制成立的安徽省物资集团，蔡文龙自1998年起便担任其董事长和党委书记。

　　王效金与蔡文龙两人的案情，说复杂也复杂，牵涉众多人与事，但说简单也简单，无非就是国有企业管理体制下，“一把手”缺乏有效监管和制衡，对外盲目投资受挫，内部又心态失衡，假公济私，过度追求个人及小圈子利益等等司空见惯的“国企顽疾”。只不过那段时间同类案件在安徽省密集爆发，多少有些耐人寻味。

　　苦觅转机

　　无论是陈荣珍和张巨声，还是王效金与蔡文龙，多少风流人物俱往矣，功过荣辱自有后人评说。但他们确实代表着过去二三十年来，在安徽这片“官商”气息浓郁的特殊土地上，国有企业经营者们某种真实的生存状态，人人可以意会，却又一时难以言传。

　　如今，上述四大安徽国企早已经历过“改朝换代”的动荡和创痛，正在寻找各自的新路。

　　2004年，广东美的集团收购荣事达与美泰克合资公司的美方股份，随后又陆续收购荣事达集团名下资产，成为其实际控制者。2008年，合肥市国资委将荣事达三洋电器的第一大股东荣事达集团控制的股权界定为国有股，并授权国有资产控股有限公司持有。让它与日渐式微的荣事达集团“脱离关系”。

　　2008年1月，时年42岁、工程师出身的少壮派金友华，正式出任合肥三洋董事长。他的主要任务是改变公司给外界留下的过于求稳的印象。过去三年，该公司的年销售额已从金上任之初的6亿多元，增长到30亿元以上。

　　2005年，四川长虹收购美菱电器，借此进军冰箱业。目前，管理美菱的是长虹空降而来的川人王勇。

　　远在皖北的古井贡，四年之间，又经历两任董事长。今年2月，在古井集团工作超过20年，以市场营销见长的“三朝元老”梁金辉，升任上市的古井贡酒股份有限公司总经理。一度内外交困的古井贡，也借助近年推出的“原浆酒”品牌，口碑和销量回升，大有重回八大名酒行列之势。

　　而2007年1月接任徽商集团董事长的许家贵，此前7年一直在古井贡的老家亳州市任职，官至市委常委及常务副市长。这位看上去沉稳低调的新掌门人承认，集团以“徽商”冠名，是一个巨大的荣誉，同时也深感责任重大，尤其是经历前几年两场风暴(2007年廉政风暴和2008年金融风暴)冲击，自己很大一部分精力就是让集团尽快走出阴影，重新振作起来。

　　公开资料显示，徽商集团是国家重点培育的15家大型流通企业之一，2010年实现销售额438亿元，连续10年跻身中国企业500强，居安徽企业前5位，现由安徽省国资委直接监管。许家贵说，他们在“十二五”期间的目标，是打造“千亿”徽商，每年的销售额要递增20%以上。

　　与57岁且为官多年的许家贵相比，属相相同但年轻一轮的金友华，大学毕业后一直在企业工作，现在则是合资公司老总。

　　在金友华宽敞的办公室里，有一个纸笔墨砚齐全的大桌子，供他平时练笔之用。受家庭影响，他自幼喜爱书法，多年苦练不缀，现在是中国书法家协会会员。他笑称，自己应该是中国企业家里字写得最好的人之一了。

　　当日的采访结束时，心情不错的金友华向来访者挥毫赠字，其中一幅是引自《周易》的篆书：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”

　　经历过太多风雨的安徽老牌国企的新一代掌门人们，也许都应该细细体味这一句话吧。

　　特别鸣谢《徽商》杂志对本专题采写的大力支持

　　

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