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划出卧室与办公室的边界

2011年07月30日 02:02 来源:中国经营报

  宋文明

  真功夫创始人家族内斗,土豆网CEO王微的离婚纠纷,以及杜双华离婚案……每一个离婚的过程都不尽相同,但故事的结局却大同小异。因创始人蔡达标和前小舅子潘宇海之间的纷争,真功夫不仅上市计划被搁浅,且集团动荡。土豆网不仅因王微的离婚纠纷,失去了“中国视频网站赴美上市第一股”的称号,更是错失了上市的最佳机会。

  杜双华纠结的不仅是结发妻子宋雅红的咄咄相逼,还有对其在此节骨眼上提出平分股权的无奈。

  事实上,如何划分好卧室与办公室边界的话题,已经开始吸引企业界与投资界人士的目光。博盖咨询董事总经理高剑锋,最近就参与了多次业界人士针对这一话题的讨论。他认为,同一话题,我们也应拆分成两个视角去看待。

  从家族企业的控制人角度,应尽早解决此类风险。尽快完善职业经理人队伍,将家庭对企业的影响降至最低。在个人情感方面,也应当更多的回归家庭,做到如经营企业一般的经营家庭。

  从券商、投行等投资方的角度来看,被投资企业的股权结构是否合理,也应在投资前做谨慎的评估。往往兄弟或夫妻掌握企业绝对股份的情况下,来自家庭矛盾的投资风险也相对较高。另外,在投资行为发生前,应与企业有相应的约定性条款,限定如离婚后股权如何处理、资产如何安排等问题。

  但就目前而言,做到这一点并不容易。一方面,现在好的企业打着灯笼难找,而投资机构遍地都是,这也意味着在投资谈判时,企业方往往占据着主导地位,所谓的限定性条款很难被限定。此外,中国的文化背景下,打探并约定对方家人的行为,也往往被视作极为不礼貌的行为。

  好在随着越来越多此类鲜活案例的发生,各方对此的重视程度已有改观。企业与投资方也并非不可能在此问题上达成一致,毕竟利益是共同的,大家的出发点也都是相同的。

  

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