新移动互联网“铁人三项”开赛

　　董军

　　微软CEO鲍尔默、诺基亚CEO埃洛普的心情最为复杂：他们在2011年年初达成深度合作的协议，谷歌的收购可以证明他们半年前的决定是对的，他们已经准确地把握到行业的发展趋势。但谷歌与摩托这两个互联网与手机皇族的联姻，给现在的微-诺联盟带来更大的竞争压力。

　　“移动互联网的美好时代开始了。”赛迪顾问赫建营是从另一角度看待谷歌收购摩托的事件，他认为这预示着移动终端产业、无线网络基础设施都已经“Ready”（准备好）了，移动互联网的应用将迎来大发展，这也是谷歌如此大手笔的真实意图，“谷歌不是防守，是进攻。”

　　传统IT、通讯的产业链分工被打破，在移动互联网时代出现纵向一体化的趋势。“以前大家认为苹果模式是一个特例，现在看来不再是特例，可能是另外一种产业形态出现。”UC公司CEO俞永福对《中国经营报》记者分析道。

　　小米科技创始人雷军认为，移动互联网是“铁人三项”比赛，必须是“软件+硬件+服务”的全能选手，才有可能入场比赛。

　　早在2006年底，谷歌前任CEO施密特就曾说过：手机应该免费使用。他认为尽管不是对每个人都应该免费，但对于那些同意观看手机广告的用户应该免费。虽然那只是谷歌对移动互联网的初级理解，但现在正在向现实迈近。

　　UC公司CEO俞永福在评价谷歌这个曾经的大胆设想时表示：“谷歌在手机上挣的广告费能超过手机的价值，他就能免费，免费的手机叫广告手机。”

　　谷歌收购摩托，还真不是效仿苹果纵向整合这个简单的初衷。苹果在手机硬件上赚取了大量的利润，而谷歌更想从自己擅长的互联网领域去打造新的商业模式。所以，谷歌未来的做法可能会与苹果有很大的不同。正如目前中国市场突然冒出来的小米手机，以成本价格销售，而把赢利的着眼点放在互联网的模式上一样。

　　苹果模式，抑或是谷歌与摩托的联合体，就能代表未来移动互联网的产业链模式吗？“移动互联网产业链还未稳定，这不是第一个重要的变化，也不会是最后一个变化，未来两三年会继续有重大的变化。”俞永福身处移动互联网竞争领域，感知格局未定。

　　“规则在改变，每个巨头都想把自己变成一个超级大国，未来移动互联网领域一定是超级大国才能玩的。”俞永福认为移动互联网领域一定是极少的几个“超级大国”之间的较量，苹果是一个，谷歌是一个，“下一个会是谁？亚马逊、facebook、微软？” 俞永福认为皆有可能。

　　亚马逊、facebook都是互联网的代表，他们会跟谷歌相似，从互联网的角度出发考虑移动互联网的新生态。微软则是从软件的立场出发，把软件价值延伸到移动终端和互联网。

　　微软已经想当然地把自己定位为第三极，“三足鼎立格局已经形成。”微软内部员工在接受记者采访时这样表述。

　　从专利竞争的角度，创新工场创始人李开复认为，微软有可能成为第三极：市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别由微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。而且，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。

　　谷歌收购摩托给微软带来更大的竞争压力，同时也带来很好的机遇。“双方合作必然影响安卓生态圈其他参与终端厂商的态度，最为严重的是WP7+安卓双系统布局的三星和HTC，他们有可能在谷歌和摩托罗拉紧密合作之后转向WP7。”易观国际高级分析师方丽认为。

　　目前移动互联网还没有成熟的模式，新三极也存在多种可能。有分析认为，如果亚马逊与惠普通过Web OS合作将会是“完美组合”。8月18日，惠普宣布放弃Web OS手机。也有人认为，黑莓RIM将会是下一步巨头收购的最佳目标。

　　收购与整合不会停步，谷歌收购摩托事件会加速移动领域的进一步整合。一些手机制造商可能决定与谷歌或苹果合并。另一方面，像微软、亚马逊这类大公司可能会吞并其他品牌。整合大潮会打破苹果的神话，谁能成为未来移动互联网的引领者，仍未可知。