有质量增长的两大引擎

　　——专访世界经济论坛企业事务中心资深总监蒋睿杰

　　所谓“有质量的增长”是整个系统的增长，只有如此才能真正实现可持续增长。未来增长的两大引擎将表现在“满足人类健康需求”及“有效链接人群的模式”上面。

　　文│本刊特约记者 侯燕俐

　　世界经济论坛新领军年会，又称“夏季达沃斯”，自2007年进入中国，迄今已是第五届。作为“世界经济风向标”，夏季达沃斯五年来的讨论主题始终与“增长”有关。第一届“变化中的力量平衡”，呼应全球经济东移的基本格局；第二届“下一轮增长浪潮”，讨论中国作为全球化参与者的新姿态；第三届“重振增长”，分析经济危机之后的战略抉择；到第四届“推动可持续增长”，探讨后金融危机时代的增长之道。

　　即将于2011年9月在中国大连召开的第五届夏季达沃斯的主题是“关注增长质量，掌控经济格局”。那么与这一主题相关的宏观背景和讨论重心是什么？全球范围内的新趋势和增长引擎有哪些？为此，《绿公司》专访了世界经济论坛企业事务中心资深总监蒋睿杰(JeremyJurgens)。

　　蒋睿杰认为，全球的复杂性、关联性和持续性是21世纪的新现实，这不仅充满挑战，更带来增长和创新机会。经济增长正逐步实现，但福利增长仍然缓慢，而增长的衡量标准应该包括非经济指标。所谓“有质量的增长”是整个系统的增长，只有如此才能真正实现可持续增长。未来增长的两大引擎将表现在“满足人类健康需求”及“有效链接人群的模式”上面。“金砖四国”等新兴市场固然令人激动，但因此忽略其他增长版图却非明智之举。绿色科技在商业上的广泛应用可能还有至少二十年的道路要走，但全球投资热度不减，值得期待。

　　《绿公司》：本届夏季达沃斯的主题是“关注增长质量，掌控经济格局”，上一届的主题是“可持续增长”。如何理解“可持续性的增长”和“有质量的增长”的不同？“有质量的增长”难道不是“可持续增长”的应有之义吗？

　　蒋睿杰：我们注意到一些企业在环境方面的实践仍然与大的时代背景不相符，因此觉得到了应该向商业领袖强调“有质量的增长”重要性的时候了。目前，我们的经济增长实现了，但福利增长却很缓慢，应该是整个系统的增长才对。我们应该重新审视衡量标准，尤其是那些非经济指标。企业要考虑在生产的过程中究竟消耗了多少能源，到底是从哪里寻找的原材料。

　　在缺水的地区，已经有公司领袖开始倡导收集当地的雨水，参与社区项目，有效利用河水、雨水等水资源，证实自己的商业运作(建立在珍惜资源的基础之上)。有意思的是，也许这并不是一种必需的压力，但长期来说，这样做的公司会增强自己的竞争力，这种思维方式无疑是大有未来的。

　　《绿公司》：“有质量的增长”可能意味着要放慢步伐、增加成本，合作伙伴和消费者会买单吗？

　　蒋睿杰：如果你的公司是以伦理、环保的方式运行，一旦你首先做出榜样，你便能撬动整个供应链的变化——你的供应商要适应你的要求。对于个人消费者来说，即使他们有环保、创新的要求，但他们自己也无法制造产品，所以生产环保、创新的产品的任务始终在公司、在CEO手中。

　　《绿公司》：如同本届达沃斯议程概要中指出的，“全球的复杂性、关联性和持续性是21世纪的新现实”。据你观察，在领导力和商业模式上，我们会看到那些针对性的解决方案？

　　蒋睿杰：复杂性是一种挑战，也可以成为一种机会。比如，在肯尼亚，70%的人口是农民，无法接触传统的银行渠道，但有公司专门开发了针对农民群体的手机应用，实现了手机银行。这就是一个典型的“有质量的增长”实例。

　　《绿公司》：新媒体、互联网的进一步发展对于全球商业的影响表现在哪里？互联网大大降低了进入商业的门槛，你认为我们会进入一个“人人皆是企业家”的时代吗？

　　蒋睿杰：互联网带来的变化也会敦促企业转向“有质量的增长”。首先是公司治理的透明度，其次是带来更多选择，更多渠道、价格类别。消费者通过互联网购物，实际上也是一种投票，会影响公司的市场份额。企业需要适应这种巨大的变化。至于是否“人人皆会成为企业家”，我认为这个大前提是，人们普遍接受教育，并且教育机会平等。

　　《绿公司》：你对“金砖四国”新兴市场的发展机会怎么看？

　　蒋睿杰：如果只聚焦这些“金砖四国”和“金砖五国”，就会有丧失其他机会的危险。事实上，在印度尼西亚、墨西哥、土耳其等地有新的机会。“金砖四国”的市场竞争已经足够激烈，比如中国市场就是个绝好的例子！但其实还有很多地区如饥似渴地需求新产品、新服务，睿智的企业家们应该注意到这些变化。

　　《绿公司》：越来越多的中国企业加快国际化步伐，你认为中国企业能向世界输出哪些独到的管理智慧？

　　蒋睿杰：中国的产品也可以有先进的文化。我对青啤集团印象深刻，他们的管理理念先进，一方面是中国市场的竞争激烈所致，另一方面是对全球一流竞争力的渴望。今后应该把这些中国的最佳实践更好地讲述出去。

　　《绿公司》：未来增长的引擎会体现在哪些方向上？

　　蒋睿杰：简单地说，可以分为两个方向：首先是那些能够满足人们基本需求的产品和服务，尤其是健康等；其次是能够有效链接人群的模式，比如实现公私合作的新型关系等。

　　《绿公司》：与新兴国家不同，传统发达国家的企业家在新形势下有哪些创新实践，以实现增长？

　　蒋睿杰：这些国家的企业家往往致力于供应链的改造，利用信息科技消减流程，生产个人定制化的产品，依此扩大公司的影响力。

　　《绿公司》：绿色科技的商业化应用仍然面临挑战，比如开发成本高、规模不足，你对此有何判断？

　　蒋睿杰：绿色科技从长期来看符合历史潮流，但确实需要时间。尽管如此，全球对于绿色科技的投资热度仍然很高，我感觉要实现广泛的商业应用恐怕还需要至少二十年时间。