郭广昌:六个问题决定民营企业能否持续经营

　　

　　

　　民营企业要想实现长期稳定发展，根本的问题是要敢于面对和重视自身存在的问题。

　　第一要协调有限的资源如何利用的问题。长期的业务和短期的风险应该有一个投入比例，长期业务的比例应该达到70%以上，要拿出30%的资金进行风险性的尝试，这对于未来的发展是至关重要的。

　　第二要处理好多元和专业的问题。许多民营企业都在多元化经营，这本没有错，问题是企业是否有能力进行多元化经营。复星在进入地产业的时候是从很小的规模做起的，不断提升专业和品牌，所以复星地产在香港上市时，得到了国际资本的认同。此外，企业做多元化的投资，还要建立多元化的企业结构和企业文化。

　　第三要处理好内涵增长和外部发展的问题。企业发展要占领市场先机，但是在“跑马圈地”的同时，一定要把“地”种好，如果企业长期停留在跑马圈地，没有能力将地种好的话，那么迟早要把“地”交出来。复星投资南钢集团时，当时南钢的产能只有200万吨，而且生产的是中低档钢材。在我们投资之后，南钢不断提升产品档次，扩大规模，提高效率。前几年，行业都赚钱的时候，看不出南钢的竞争力；而当这几年经济状况不好的时候，南钢依然可以保持盈利。所以不但要跑马圈地，还要种好地。

　　第四要处理好快与慢的问题。环境好的时候，要快一点；不好的时候，要慢一点。企业家要知道自己的家底、负债能力和人才状况。负责人要对企业“发动机”的状况有个清醒的认识，80%的企业是因为发展太快而失败了，而不是太慢。在面对市场冲动和诱惑时，要保持清醒的认识。

　　第五要处理好进与退的问题。企业经营“进”比较容易，“退”则较难。现金流是企业生存之本，复星在发展过程中，也会卖掉一些东西，包括出售一些资产，回笼资金。在企业发展遇到问题的时候，要敢于“卖”。融资也不能一味靠银行，尤其是我国银行体系还不太健全，应该加大资本融资和股权融资规模。这又涉及分享的问题，民营企业要学会与人分享，才可以得到更多的帮助。

　　第六要处理好企业与员工的关系。企业的核心价值除了是为股东、社会创造价值外，基础是要为客户创造价值，为员工创造价值。我认为应该对员工好一点，这是有回报的。我不要员工说，“我来复星是对复星做贡献的，我不计较报酬”，我认为这是不对的，我也承受不起。我希望员工说，“我做得很努力，我也应该得到我的回报”。我不希望开除员工增加效率，作为民营企业家，从创立企业的第一天起就要承担这种责任，要处理好这样的关系，要让各种价值充分发挥出来。

　　(作者为复星集团董事长)

　　（责任编辑：马常艳）