山东能源集团拉开走出去战略布局新帷幕

　　本报记者 王艳

　　通讯员 王俊报道

　　能源新篇的谱写是以“资源危机”开头的。然而，截至8月底,山东能源集团就已在省外获取煤炭地质储量416.84亿吨,可采储量210.16亿吨,按目前每年1.73亿吨的设计产能,可以开采120年以上。

　　山东能源集团董事长、总经理卜昌森近期也率队前去内蒙古呼伦贝尔市考察，并与之签订了《战略合作框架协议》,今后在煤电、煤化工、装备制造、热电联产等领域展开全方位、多领域、深层次的合作。这是山东能源集团今年3月21日挂牌成立以来进一步加大“走出去”战略的一个缩影。

　　前几年，资源危机的阴影曾一度让山东能源集团各权属企业长吁短叹：始建于1956年的山东能源新矿集团，曾是当时全国10个千万吨矿务局之一，然而到上个世纪末，煤炭储量不足5亿吨，先后有8对矿井关闭破产；山东能源淄矿集团曾一度是山东省的产煤大户，然而进入“九五”后大部分矿井因不具备规模生产能力被相继注销，煤炭资源储量一度不足1亿吨；后备资源严重不足的问题也一度困扰着集团下辖的枣矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团等单位。“走出去”——山东煤炭企业的切肤之痛，促使山东能源人下定了必须走对外开放、开发省外资源的坚强决心。

　　西部大开发，拉开“走出去”开发能源的新帷幕。“要破除发展与资源的矛盾，积聚企业长远发展的竞争优势，别无选择，必须寻找新资源，建设新矿井，获取与人员规模、企业发展相适应的煤炭储量，夯实企业赖以生存的资源基础。”山东能源集团副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇说。2002年，山东能源集团旗下的淄矿集团率先抓住西部大开发的战略机遇，来到三秦大地，揭开了山东煤炭企业“走出去”的帷幕。2005年底，设计年产300万吨的陕西亭南煤矿建成投产。紧随其后，山东能源集团旗下的各权属集团充分发挥人才、技术、管理、资金等优势，纷纷走进西部。9年多时间里,山东能源集团权属企业以收购、托管、联合等多种方式先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取煤炭地质储量416.84亿吨。尤其是新矿集团，已经形成了“西进晋陕新、北上内蒙古、南下皖黔滇”的千里矿业开发格局。截至8月底,山东能源集团已在省外获取煤炭地质储量416.84亿吨,可采储量210.16亿吨,按目前每年1.73亿吨的设计产能,可以开采120年以上。而这些资源绝大多数分布在内蒙古、新疆、陕西、山西、贵州等西部省区。而预计到2015年, 山东能源集团省外生产矿井将达到62对,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。

　　坚持与“巨人”、“洋人”联合作战，创出全新的能源开发模式。山东能源集团各权属企业在“走出去”的过程中,坚持“包容开放”为核心的科学开发理念，高起点规划，高标准建设，高水平运营，与“高手”共舞，与“巨人”、“洋人”联合作战，创立了全新的能源开发模式。

　　目前,山东能源集团已与中石油、中电投、中信集团、中化集团、中国烟草、国网能源、华润集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。海外资源也成为其战略外拓的着眼点，近期将准备成立海外开发工作部。而“走到国外”也不单为了煤炭资源,而是树立“大资源”观念,加大石油、油页岩，以及铁、铜、金、锰等矿产资源的获取力度,形成多元化的矿业开发格局。

　　“走出去”战略成就喜人。今年1—7月份，山东能源集团在内蒙古、陕西、山西、云南等省区已经建成投产的16个煤矿，共生产煤炭1300.66万吨，营业收入43.93亿元。到2015年，集团在省外的煤炭产量将达到1.5亿吨左右，相当于省内煤炭产量的近3倍。集团将按照规划建设晋陕、蒙宁、新疆、云贵四大省外煤炭基地,形成一个5000万吨、两个3000万吨、四个1000万吨矿井的能源开发大格局。同时,继续以收购、控股、托管等多种形式获取国内外煤炭及其他资源,为企业发展和经济社会发展构建能源基础保障。

　　“今年将巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,稳定新疆,拓展国外,坚持以主导产业为核心,以各主要矿区建设为基础,以煤基产业链为方向,立足山东省,融入中西部,参与国际化,形成各区域之间高效运营、相互支撑、结构合理、协同发展的产业布局,加快构建支撑山东能源集团稳定和长远发展的煤炭供应体系,为集团进入世界500强提供资源保障和强力支撑。”谈及未来，卜昌森表示。