经视会客厅搭台

　　企业掌门探寻打造企业核心竞争力路径

　　经济视点报“经视会客厅”第六期 时间：2011年10月28日 地点：新郑·林溪湾

　　本期主题：企业活力密码之——核心竞争力

　　□经济视点报记者 吴春波

　　　　

　　 10月28日上午，由经济视点报打造的高端对话栏目经视会客厅第六期如期举行。

　　从一开始关注与企业生存相关的“三高、两低、一少”现象到现在的企业活力密码之核心竞争力，经视会客厅从对河南企业生存环境的关注，也逐渐转移到了企业自身的内部活力，因为相对于企业的外部环境，企业自身的活力才是一个企业基业常青的最重要的因素。

　　参与本届经视会客厅的嘉宾分别是河南锐之旗信息技术有限公司总裁、河南一百度董事长李少杰，超越（河南）汽车安全自控装置有限公司董事长刘振强，博思人才网CEO李金保，上海观峰企业管理咨询（河南）有限公司总经理杨永华，郑州市景安计算机网络技术有限公司总经理杨小龙，河南大德投资有限公司总经理李红亮。

　　当天的天气很给力，秋高气爽，这也正是一个企业家头脑最清醒的时刻，他们在一起坐而论道，论的也不仅仅是道，而是各家企业在各自发展和搭建核心竞争力过程中发现的精华。

　　

　　核心竞争力在哪？

　　企业核心竞争力是一个值得企业家去认真探讨的问题，对于一个希望基业常青的企业而言，如果离开了对核心竞争力的认识和深度考量，其发展的道路不会很顺利，不过并不是每一位企业家都会经常静下心来认真地去思考这个问题。

　　杨小龙很坦承地表示：“刚接到记者联系电话邀请我参加这个活动的时候，他自己也猛然发现，虽然公司在计算机网络技术服务这块已经做到了河南最好，但是对于企业核心竞争力这个问题，我自己似乎从来没有认真地去思考与梳理过。”

　　在他创业和走到现在的这八年间，虽然也曾出现过客户的不满，但是通过增加服务能力方面的建设，自己也逐渐走到了区域互联网技术行业界的顶端，而对于在计算机网络虚拟化的长时间专注，更使他赶上了物联网的这趟“车”。

　　和杨小龙一样幸运的还有李少杰，这个与杨小龙年龄一样大的青年企业家，已经在河南拥有了三千多家的服务客户，年服务总额达四个多亿，并希望在未来两年内突破十个亿。

　　但是并非所有的企业都会那么幸运，超越（河南）汽车安全自控装置有限公司所拥有的汽车防碰撞安全技术在国内是独一份的，其核心竞争力就是技术专利。

　　虽然该技术受到了国家公安部等相关部委及河南省工信厅的支持和鼓励，但由于河南在知识产权抵押贷款方面还有待于完善，也使得其核心技术快速转化为市场能力之后，其在市场获取资金方面的优势才获得了明显地改善。

　　刘振强表示，由于银行并没有意识到知识产权的重要价值，这造成了河南目前99.2%科技创新企业抱着金饭碗要饭的尴尬局面。

　　一般认为，所谓企业的核心竞争力，就是成功企业在长期的过程中所形成的与自身企业的制度、人文、技术、经验和习惯等深刻相关的，能够促成其在市场上保持稳定向上和超越竞争对手的所有要素的综合。但是在讨论企业核心竞争力的时候，很多企业更多的则是倾向于人才的核心作用。

　　

　　打造企业核心竞争力

　　对于人才之于核心竞争力的影响，也是本期经视会客厅引起与会嘉宾共鸣的话题。

　　李少杰表示，对于网络公司而言，人才才是企业最重要的生产力。

　　在他看来，在百度河南的发展过程中，计算机这样的固定资产折旧几年就没了，办公地点都是租的，只有人才才是企业发展的核心竞争力所在，企业收益的增加靠的是良好的服务，而服务质量的提升靠的是人才的稳定。

　　而杨小龙的看法和李少杰类似，企业要打造核心竞争力，就要关注人，同时也要关注客户，只有对企业的员工和客户负责任，企业才可能更好地发展。

　　而刘振强则认为，企业要想做强做大，人是第一位的。通过各种制度和人为的手段，增加员工的使命感，让员工把工作当成一种义务，认为自己和企业是一体的，这样的企业才会在市场中获得更大的竞争力。

　　李金保认为，企业在选人才和留人才的时候，一定要做到选得准和留得住，因为每一个企业都有自己的文化，所以选得准对于人才稳定性很重要，而要留住人，就要使用包括利益分享、增加人文关怀，和分享希望等各种手段。

　　李红亮认为，作为一家理财公司，由于中国有钱人都怕露富，所以筛选更好的理财产品和投资组合，比代人理财要拥有更为广阔的市场，但是由于目前理财产品的多变，这就需要企业和企业员工尽快地学习，学习力也是核心竞争力。

　　杨永华认为，企业在不同的发展阶段，其对于核心竞争力的需求也并非前后一致，而且在不同的社会发展阶段，企业核心竞争力存在不同的特点，但是有一点是不变的，就是需求。

　　经济视点报社社长路明认为，如今平面媒体的发展已经处于平缓期和下降期。但是作为深度财经媒体及在发展创新上一直领先的媒体，其产业的朝阳性质依然十分明显，能专注于财经深度报道和发展的创新，就是像经济视点报这样的深度财经媒体的核心竞争力。

　　

　　并非仅仅是人才

　　虽然正如各位与会企业家们所谈到的，企业的核心竞争力很大程度上都是体现在如何挖掘内部人才的竞争力，但是在真正挖掘人的潜力和构建核心竞争力结构的时候，仅仅有人或者仅仅关注人还是不够的。

　　杨永华认为，打造企业的竞争力是一个系统化的概念，必须从一系列的角度去入手和着手努力，才能完成持续稳定的核心竞争力的架构。

　　对此，杨永华向各位嘉宾解释说，要打造持续稳定的核心竞争力，企业首要注意的就是打造自己的市场转化能力，因为市场环境是不断变化的，所以打造好市场转化能力就成为一个企业在竞争中获得更多资源的关键。

　　不过，这种能力的实现也需要企业在以下两个方面下功夫，比如：对于整个行业趋势把握的能力、产业机会转化为企业自身机会的能力，前一项能力的缺失让很多的企业发展只是昙花一现，而后一项能力的缺失则可能会使得企业沦为“草原瘦马”。

　　杨永华还表示，这些能力的打造，都需要企业自身的专注能力做保障，要做到不为行业内和其他行业突然的赚钱机会所动，专注于自己的领域去认真的发掘和打造，可以想象，如果郑州景安当时没有专注于虚拟化开发的话，也很难赶上物联网这趟“快车”。

　　企业长青，一定要专注于自己的核心竞争力

　　——与会嘉宾部分观点分享

　　李红亮 河南大德投资有限公司总经理

　　因为目前经济大环境不太乐观，也因为通货膨胀的不断影响，如果一个人的钱仅仅是放在银行的账上面，就会缩水，而我们则主要是筛选理财产品和搭建比较好的理财组合，从而让好的理财产品进入我们的漏斗。

　　我认为一个企业竞争力最核心的部分就是文化，不管是科学的筛选流程还是管理制度，其本身都是一种文化，而一个有品质的企业文化是一个企业长期发展的关键因素，而这种文化所具有的良好的学习能力，则是企业的核心竞争力所在。

　　

　　李金保 博思人才网CEO

　　人是企业核心竞争力的重要组成部分，因为企业的文化也各有不同，所以企业在选择人才的时候，并不是一个简单的技术标准，因为这样的人才太多了，还要有文化理念方面的志同道合，这样经过文化理念的过滤之后，真正适应企业发展的人才就出来了，也是就那几个人。

　　而这才仅仅是选准了对象，企业要打造自身的核心竞争力，还要在如何留住人方面下功夫，比如让人觉得跟着你有希望，有一个完整的长板凳计划，积极地创造环境让你的员工把工作做到极致，以及完善和加强对于员工的硬性制度要求和软性人文关怀。

　　

　　杨小龙 郑州市景安计算机网络技术有限公司总经理

　　2004年开始创业，刚开始是代理一个产品，后来直到2007年才开始把方向专注于IDC（网络数据管理）和开发VPS（虚拟化）方面的东西。

　　我认为一个企业的核心竞争力，最终还是有企业的CEO或者老板决定的，老板的核心竞争力在很大程度上就决定了企业的核心竞争力，而影响核心竞争力的另一个关键，则是企业内部员工的竞争力，这两个方面最终决定了企业核心竞争力的类型。

　　我们企业将来的核心竞争力将集中于两个方面，一个是将原有的专注优势持续下去，再一个就是做一个有责任的公司，不仅要对公司的客户负责任，加大提升服务能力方面的投入，而且还要做好良好的内部利益平衡，为自己的员工负责。

　　

　　刘振强 超越（河南）汽车安全自控装置有限公司董事长

　　超越公司成立于2005年,一直致力于预防高速公路上大规模群死、群伤汽车交通事故安全装备产品的开发、生产、销售、售后服务等工作。由从事电子行业导师40年的国家级专家教授亲自坐镇指挥，研发技术及结构，公司拥有发明和实用新型专利权21项。

　　所以，我们的核心竞争力主要体现在产品技术的专利上。但是，由于有些银行一直没有认识到到拥有知识产权的企业是一种财富，这造成了目前99.2%的高科技企业都捧着金饭碗找饭的尴尬境地，解决这个问题，才能有效地鼓励企业创新并实现中原经济区发展的目标。

　　另外，企业的核心竞争力是人才，因为企业的发展核心还在于人，人的素质是发展第一要素，人必须要具备“人、质、德、道”。全国全省企业都碰到用人难、管人难、促人发展难的问题，关键问题在于“勤与懒”，不在于进取上进问题。理论是基础，实践在于勤，思想超前与行动要一致，希望社会、家庭、企业都要关注人的成长。

　　

　　杨永华 上海观峰企业管理咨询（河南）有限公司总经理

　　企业的核心竞争力并不是一个固定的点，而是随着社会市场的变化而不断变化的，虽然产品的质量和品牌都是企业核心竞争力的重要方面，但是最重要的还是要系统化这些能力，不断满足社会需求，或是创造需求、引领需求。

　　企业打造核心竞争力的第一要务是要将企业的技术和产品转化为市场的能力，其次企业还要做好对于行业趋势的把握能力，因为任何行业都在不停的发展变化，企业的竞争力也得跟着变化，此外，企业还应该努力打造将产业机会转化为自己企业机会的能力，不然即使把握了趋势也很难赚到钱。

　　企业要打造以上三个方面的能力，最重要的就是要企业自身所需要的专注能力，这个能力与企业领导价值观有关，因为老板才是核心竞争力的设计师和建筑师，只有老板去推动企业的专注发展，企业才能跟上几年一变的产业机会，实现持续的发展。

　　

　　李少杰 河南锐之旗信息技术有限公司总裁

　　从2004年创业到现在，公司的人数从一开始的两个人增加到了现在的一千多人，销售额也从最初的一年十几万增加到了现在的一年好几个亿，我们现在的目标是2013年销售额达到十个亿。

　　我觉得企业的核心竞争力最关键的还是选择好一个行业，选择一个具有高成长力的行业很重要，其次就是要关注好自己的服务能力，这个服务能力不仅仅是为你的客户服务，也为你的员工服务，因为员工的努力和责任感才是网络公司的第一生产能力。

　　但是对于“二进宫”的员工，我们基本上也是时刻欢迎回来，他们的回来会使得公司的包容性更强，也使企业在制度方面更有粘性，最好地留住有经验的员工。