文化锻造企业软实力

　　刘壮青

　　广东宜华木业股份有限公司

　　副董事长、总经理

　　优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的，优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石

　　Q：作为行业领军者，除了要有销售、业绩等硬实力，文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么，一个企业要如何打造自己企业文化的软实力呢？

　　A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的，优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石。以宜华为例，我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中，逐步形成了自己独有特色的企业文化，即“木文化”，其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。

　　而为了让企业文化落地，宜华主要通过五个方面的举措，一是制度建设，将企业的核心价值观等文化理念，层层分解到制度；二是流程化规范，将“软”的文化通过“硬”的行为规范来实现文化的落地；三是企业文化氛围塑造，通过张贴标语、指示牌、标识、颂唱企业之歌等手段来营造文化氛围；四是领导亲力亲为，起表率作用；五是通过教育培训，宣讲企业文化理念，使之根深蒂固，深入人心。

　　Q：“为富不仁”是中国的一个成语，其实也说明了古往今来中国的富人在社会责任方面(慈善)做得还不够，作为一个著名的慈善企业家，您认为造成这种状况有哪些原因？该如何唤醒企业家的社会责任感？

　　A：当今社会，为富不仁只是个别现象，不能过于苛责企业的道德沦丧和社会责任感缺失，事实上，现在对企业慈善的激励手段乏善可陈，这样对于慈善进步百害而无一利。

　　慈善实施需要具备三点：一是尊重企业捐助意愿，二是有政府和社会的激励，三是慈善财产被充分用于公益事业的制度保障。只有这个三个条件具备，慈善才能树立公信力，企业才愿意倾情奉献。在慈善条件不具备、慈善生态环境不健全的情况下，妄求企业不求回报做牺牲，是不现实的。

　　但是，企业作为社会发展的中坚力量，不能把慈善事业仅作为企业的一种“道德义务”，而应把慈善事业作为企业发展战略进行高层次运作。重塑企业的价值观，实现慈善事业不断进步。

　　Q:当中国复兴已经成为不可阻挡的事实，特别是近些年来，中国正在用文化的软实力巩固崛起之路，您是如何看待文化在中华复兴中的力量？

　　A：文化是思想领地和精神家园，是信赖依归和创造源泉，文化作为民族精神和灵魂，作为国家发展和民族振兴的强大力量，在引领社会、教育人民、推进发展上具有十分重要的作用。任何一个国家在提升本国政治、经济、军事等硬实力的同时，提升本国的文化软实力也是更为特殊和重要的。可以这么说，文化是我国建设和谐社会战略思想的重要组成部分，更是实现中华民族伟大复兴的重要前提。