在低调与高调之间

　　王永强

　　国内的企业家群体中，三一集团几位当家人备受关注。

　　这样说，不仅是因为三一集团2011年约800亿元的销售规模，也不仅因为三一集团20多年来一直埋首于工程机械领域，坚持实业；还因为其核心高管整体收放自如的低调做人、高调做事风格。

　　在高调上，三一保持了很多第一：2005年第一家推行股权分置改革；2006年炮轰徐工“贱卖”，改变了后者的发展轨迹；2007年，4000多万元重奖企业研发人员，甚至包括已故工程师李冰；2010年，三一产品驰援智利救灾，2011年再赴日本核泄漏现场。

　　而在低调上，三一同样可圈可点。

　　如果说2011年下半年，集团董事长梁稳根接受组织部门考察，被传可能成为第一位晋身中央候补委员的民营企业家，三一既无法出面肯定，亦无法否认，尚有无奈成分，那么，福布斯2010年中国富豪榜前400人中三一7人上榜，也是国内独一份，足可见梁稳根保持创业团队稳定、带领三一核心高管争创全球行业第一的胸襟和底气。

　　同样，尽管因为企业发展、个人精力有限等诸多原因，“向大炮”“惜声”，很少再出现在各大媒体年会，但其善于营销的本色却无改变。

　　2012年两会期间，向文波作为人大代表，被安排与潍柴董事长谭旭光等一起接受媒体群访，谈实业发展。临近发布会结束，英国《经济学人》记者最后提问，向文波立刻高调接茬，第一个站出来主动回应。显然，这一时刻，问题回答的水平固然重要，向文波借助国际知名严肃媒体营销企业品牌的意图，“昭然若揭”。

　　而去过向文波办公室的人都知道，其案头摆放的多是外文书籍。对于志在成为全球老大、未雨绸缪国际化10年的三一集团来说，身价约100亿元的核心高管，好学进取成为其野心最大的支撑。