共创产业集群良性循环系统

　　杨晓音

　　地方政府、龙头企业和产业促进机构“三位一体”紧密结合

　　作为全球制造业的中心，亚洲制造业的发展一直为全世界瞩目。4月2日，由博鳌亚洲论坛主办，华夏幸福基业投资开发股份有限公司深度参与的制造业圆桌会议拉开帷幕。此届会议聚焦“亚洲制造业的战略突破”，来自中、韩、日、美等国的产业精英共同探讨实体经济的回归与发展。

　　围绕亚洲制造业和实体经济发展主题，韩国三星电子原社长李润雨，中国航空工业集团公司总经理林左鸣，通用电气公司副董事长约翰·赖斯，三一重工股份有限公司董事长梁稳根，华夏幸福基业全球产业促进中心总裁、产业中国创始人轷震宇等亚洲产业精英，深入探讨了“后危机时代”全球产业链的重构、亚洲制造业的转型与升级、新技术革命与全球经济重新起航等业界最为关注的议题。

　　会议上，关于如何构建产业集群发展的分议题引发了与会嘉宾的热议。华夏幸福基业全球产业促进中心总裁、产业中国创始人轷震宇表示，亚洲制造业已经进入产业集群升级与转移的过程，尤其是在中国，区域之间竞争更加明显地体现为产业集群与产业集群之间的竞争；实现产业集群生态系统的良性循环，是提升中国制造业国际竞争力的重要举措之一。

　　制造业的竞争上升到产业集群的竞争

　　主持人：如果中国的制造业要推进再工业化，会以怎样的方式进行？

　　赵国华：美国和欧洲工业振兴计划，要求建立更加现代化、新型的供应链体系和制造业体系。我们不能回到旧的制造业模式当中去，我们需要用一套制造业发展新模式来应对新发展的诉求。用创新能力来实现整个供应链流程再造和供应链创新。制造业的再工业化要求我们要创造一个高质量的就业关系。

　　轷震宇：亚洲制造业已经进入产业升级和转移的过程。由于在中国区域中间产业竞争已经更明显表现在产业和产业集群之间的竞争，打造产业集群系统良性的生态环境是提升中国制造业国际化竞争力的重要举措之一。构建一个国家产业集群系统良性生态环境，我认为有两方面值得我们探讨和关注，一个是国家产业政策的指引和扶持。另一个是区域产业集群的竞争力打造。区域产业集群竞争力是一项系统性工程，需要由地方政府、龙头企业和产业促进机构紧密合作，共同培育和打造。

　　约翰·赖斯：制造业发展的下一个阶段，实质上是一个数字经济时代。过去很多年以来我们比较关注制造业的发展，现在应该更关注软件的发展，我们可以通过软件有效管理信息流。同时从总体而言，也能够使我们以更快的速度进行业务运行，这样远远超出过去的速度。

　　主持人：本轮经济危机过后，有些人认为全球产业新格局正在形成，形成过程大约会在5~10年时间，新格局会呈现出什么样的特点？与目前的全球产业分工会有什么不同？

　　林左鸣：亚洲一些发达国家制造业停留在产业低端，只是给人家搭台阶。而欧美要重回制造业，这其实是被误读了。欧美不可能回过头来织袜子、做衬衣，这样的产品没有竞争力。重要的是到底用什么形式构筑新的产业。苹果公司巧妙地创造了人们新的心理需求，最新一款iPad出来后，很多人把iPad2扔掉，即便它仍然很好用。如果苹果回到美国制造的话，他就不可能以这么低的价格提供给市场。这种国际上的产业链分工，是一种历史潮流，真正要下工夫恐怕还是在创意上下工夫。

　　董明珠：我也认为创新是最重要的。对于中国制造业来讲，改革开放30年，从过去简单的贴牌加工到今天有自己的技术，这个转变就标志着中国制造业、亚洲的制造业走向世界，不是简单附庸性的，而是创造性的。特别是我们作为一个制造业企业，应该可以创造出改变别人生活的产品。这是一种新的追求，而不是简单的利益最大化的追求。

　　俞大海：创新是其中一条出路，但是整合也是非常重要的，我们怎么样把客户、供应商、上下游整合成一个供应链是非常重要的。最近我们在新加坡、上海做了一个投资，因为这两个地方能够给我们提供最好的一体化配套设施，拥有系统性的优势。

　　制造业发展要和科技创新融合

　　主持人：制造业的竞争实际是科技实力的竞争，尽管很长一个时期，外延式扩张在制造业实际运行中间一直占着主导的地位，但未来的发展关键点会向技术创新、品牌提升、内生效率增长等这方面转变，科技创新是重中之重。我们注意到以新能源下一代信息技术为代表的新兴战略备受重视，新兴产业会怎样推动全球经济重新起航？

　　李友：亚洲以及中国制造业在这30年发展中，大致有三个阶段，最开始改革开放初期主要是靠劳动力资源优势获得竞争力，进入到上世纪80年代之后，很多制造业开始进行大规模的技术改造。引进了世界一流装备，使我们生产能力大幅提高。到现在来看，整个增长方式问题是非常突出的。所以在新的阶段，通过新技术、新模式、新材料可以推动整个制造业向更高的阶段进行升级。我们判断未来有三个技术会影响整个全球的产业，一是包括社会、经济、生活，主要是大数据的计算。二是智能化。从新技术、新产业的角度来看，智能化也是未来的趋势。第三，互联网移动化。

　　李润雨：三星有一个2020愿景，也即是收入翻三番。怎么做到呢？首先在IT方面就是信息娱乐得到加强，给顾客带来更多的价值。我们不光是在硬件方面，同时在软件方面提供解决方案。第二方面就是我们增加新的业务领域，也就是能源、生物、医疗卫生。不光是移动设备，还有电视、还有医疗设备方面，都要抓住智能化的趋势。新的产业不光有几个部门驱动，我相信下一代的IT、网络、新能源都将成为经济发展新的驱动力，尤其是能源方面，我觉得潜力非常大。在智能方面、新能源方面，通过IT融合这是一个重点。

　　福川伸次：由于日元升值、对环保的高要求，使得制造业受到压力。我们要追求三个方面的提升，一个是要绿色的创新。制造业公司要做那些像混合动力汽车绿色环保产品。第二，生活方式的创新。包括可以护理的机器人等等。第三，把艺术和科技进行结合。也就是说要把文化的因素融合到产品当中，无论在设计电动汽车或者产品的时候，都应该考虑到文化和艺术的因素。而且艺术可以带来一些新的表现方式，包括动画、虚拟表现，还有非常视觉化的，包括智能电话等高度视觉化的产品。把文化和产业结合在一起，我相信能为制造业打开一个新的局面。

　　Paul Bennett：我想提三个建议，第一，刚才谈到贴近消费者，以消费者为中心的导向，首先要问自己人们需要什么，而不是我们需要做什么。消费者驱动非常重要。苹果就是一个很好的例子。他是根据我们的需求推出了一个用起来非常开心的东西。第二，在硅谷，通过失败来学到很多东西，失败非常重要，是成功的一个过程。所以如何正确理解失败非常重要。第三，我想“创新”是一个动词，而不是一个名词，也就是说需要你动手来做的一件事情。

　　（由于篇幅限制，只刊登部分嘉宾观点）