吴易得：坚定的责任感

　　 董事会秘书作为上市公司对外关系维护及企业决策机构的核心环节，其工作水准和道德品质直接关系到企业和股东切实利益。随着豫股板块整体影响力的进一步提升，公众对豫股董事会秘书的关注度也空前高涨。

　　 经济视点报、豫股网联合出品的《豫股董秘人物志》以河南上市公司、准上市公司的董事会秘书为报道对象，探寻其心路历程、管理经验、人生哲学。

　　 《豫股董秘人物志》作为《资本河南人物志》系列报道和图书策划系列之一，同属《河南财经人物志》系列，将采用系列报道+网站+书系的形式，给予立体展现。

　　代言河南上市公司之董秘人物志——吴易得

　　人物档案 <<<

　　吴易得，河南雏鹰农牧集团股份有限公司副总经理、董事、董事会秘书

　　 吴易得：坚定的责任感

　　□经济视点报首席记者 文 武 见习记者 李 冰/文 记者 胡伟民/图

　　上榜理由 <<<

　　为了追逐梦想，吴易得奋力拼搏；为了熟知资本市场，他自费进修学习；为了研究民企，他自写调查报告；为了提升素养，英语、国学、历史成为他进军的领域。

　　 2007年，吴易得开始搜集资料，自费学习，专心研究国内的资本市场以及民营企业的上市情况，2008年初参与组织雏鹰农牧上市筹备工作。2010年9月15日，雏鹰农牧在深交所挂牌正式上市，并被称为“中国养猪第一股”。

　　 位于郑州航空港的雏鹰农牧办公区内矗立的几栋宿舍楼似的办公楼，办公楼里过于简单朴素的装修委实与想象中业界赞誉的“中国生猪养殖第一股”盛名不尽相符。

　　午后一时，楼层的尽头，一间无人的办公室敞开着门，桌子上放着几碗面条，若非门牌上写着董事会秘书办公室，我想我一定是走错地方了。

　　正当记者一行茫然不知所措时，隔壁证券投资部办公室急匆匆走出来一个人，还在低着头在电话里说着事，与记者擦肩而过径直走向董秘办公室。原来，这就是要采访的主角——2011年度河南“金牌董秘”雏鹰农牧吴易得。

　　在2009~2011年度河南“金牌董秘”评选活动上，吴易得并不突出，只是安静坐在座位上，表情严肃。但在茶歇时，他又一脸笑容地与其他董秘交流，热情、谦虚。最终，吴易得以最高票数稳拿“金牌董秘”的殊荣，在发表获奖感言时，他笑称：“我们其实就是一个养猪的，我想的就是要让国人吃上放心肉，没想到今天能得奖，感谢雏鹰农牧这个平台，感谢大家！”寥寥几句话，却让人记忆犹新。

　　与其热闹着引人夺目，步步紧逼，不如趋向于做一个人群之中最真实自然的人，不张扬，不虚饰，心有所定，专注做事。

　　专职董秘——新兴职业、弱势群体

　　董事会秘书，在吴易得眼中，就其责任与相对应的权利而言，是一个上市公司高管中的弱势职群，它是公司治理结构中非常关键的一个环节：与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系、处理公司信息披露事务、督促上市公司规范运作。诸多上市公司中，兼职实权高管的董秘只是少数派，多数情况下专职董秘对公司的众多决策只是了解但不能全程或充分了解，执行多数任务要在多方面的压力和规定中寻求平衡，在一些敏感问题上，董秘不具有依据相关规定制约董事会、董事长、总经理一些不妥决定的能力。法律的缺位导致在目前，董秘仍处于职责大于权利的地位，难以完全达到中国证监会及深沪交易所赋予的权利。《新财富》调查显示，多数董秘认为，根本原因是由于制度不健全使得公司内部治理结构不尽完善从而导致董秘工作陷于职业困境。所以吴易得坦言，专职董秘，并不好当。

　　朴素的梦想

　　 下午上班伊始，打电话与他约定采访时间，正好他在开会。直到晚上五点多才接到他的回复电话：“不好意思，会议刚结束，时间定在明天中午一点吧，只有那会我才有点时间。”语气中是满满的歉意。

　　见到吴易得，他神色疲惫却仍旧充满生机。眼前六碗面条就是他们忙了一上午之后犒劳自己团队的美食。看着记者，吴易得不好意思地说：“这几天都在忙年报的事，同事们都还没吃饭呢。”说完就把记者一行人请到了对面董事长办公室会客室。

　　唯一装修过的会客厅里，最醒目的当属正对门的那块“诚信赢天下”的牌匾和侧墙上“惠农利民”的题字了。而正是这简短两个词组，似乎已悄然道出了雏鹰人为之坚守的理想。

　　吴易得出身农民，家境贫穷，儿时所有的记忆都是在农田里，为了逃避繁重的农活，他必须努力地学习。

　　毕业后，他先后在河南绿色产业公司、沃森车用机器有限公司等单位任职，干过财务会计，当过公司高管，靠着质朴的为人，刻苦的钻研，吴易得很快在职场中崭露头角，连连晋升，一时间，工作生活也算轻松自如。

　　但他并不快乐，因为他感到梦想离他越来越远。在吴易得心中，农民是社会中的弱势群体，作为一个农民的孩子，如何帮助农民摆脱繁重的农活，轻松致富是他一直思考的问题。

　　直到一次偶然机遇，吴易得与雏鹰农牧结缘，“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念瞬间触动了他，这不正是他想要实现的富农之梦吗？

　　生活不过是沙漏，正着放，反着放，怎么放都是时间流逝。区别就是你如何利用时间，如何创造个人价值。吴易得就是一个善于利用时间并能成功的例子。

　　雏鹰农牧集团股份有限公司前身成立于2003年，是一家有多年历史的大型养殖企业。公司坚信市场是创造出来的，消费者就是市场，以真情的服务赢得无情的竞争，以优质的产品赢得忠诚的用户。公司自2003年开始实施“富民工程”，出台八大安全放心养殖保障体系，提高了农户抗风险的能力，使合作农户真正受益，被评为农业产业化国家重点龙头企业。

　　“从小我就想，什么时候农民才能轻松致富，再也不用靠辛苦劳作获得的那一点粮食度日。”吴易得告诉记者，雏鹰农牧是一个很好的平台，大家因为共同的理想信念聚集在一起，朝着目标迈进。

　　“农业自古就是我国的基本产业，‘猪粮安天下’，国家对农业的重视度很高，政府对我们企业的扶持力度很大，每当看到农民兄弟因我们的‘雏鹰模式’致富，他们脸上的笑容更坚定了我的信念。我在做对的事，并会一直做下去。”对于吴易得，他想的只是如何帮助更多的人、更多的农业企业。

　　为了追逐梦想，吴易得奋力拼搏；为了熟知资本市场，他自费进修学习；为了研究民企，他自己写调查报告；为了提升素养，英语、国学、历史成为他进军的领域。

　　他是难得的，对生命有信心的人。

　　对于吴易得来说，雏鹰农牧的董事会秘书这个职务不仅仅是一份工作，而是一份事业，一份能完成他理想的事业。

　　繁忙却甜蜜

　　 一切深厚的东西，都来自于最微小的积累。雏鹰农牧的优良业绩是，吴易得的人生信念更是。

　　雏鹰农牧最新发布的2011年年报显示，公司全年净利润约为4.29亿元，同比增长248.58%；营业总收入13亿元，同比增长90.36%。并且2012年一季度公司盈利延续了高增长态势。

　　令人欣喜的业绩也迎来了众多投资者的追捧，但看其股票，却一直处于一个合理并正常的波动区间，这无疑也是吴易得市值管理的能力体现。

　　看来，当初选择上市是对的，以选择吴易得为主要操盘手更是明智的。

　　回想雏鹰的上市之路，吴易得很是感慨：“看着那些国企、央企的轻松上市，我心里很是着急，什么时候民营企业也能上市？”

　　2007年10月，中国股市沪市超过6000点，吴易得开始搜集资料，自费学习，专心研究国内的资本市场以及民营企业的上市情况，2008年初参与组织雏鹰农牧上市筹备工作。他深知上市可以更好地帮助公司扩大经营，是公司发展壮大的必经之路。

　　终于，2010年9月15日，雏鹰农牧终于在深交所挂牌正式上市，并被称为“中国养猪第一股”。在上市之后，一直保持良好势头。

　　看到公司取得的业绩，吴易得很是欣慰，但却把更多的感谢和夸奖献给他们的团队。对于自己获得的“金牌董秘“称号，他说：“这个荣誉不是给我个人的，是颁给雏鹰农牧董事会秘书的，我只能说我很幸运在这个职位上。”在整个采访过程中，他都是这样，谦虚、平实。

　　随着公司经营规模的壮大，作为董秘，开始因公司中大大小小的事务牵绊着。《股票上市规则》规定，董秘的核心职责是负责公司的信息披露事务，负责筹备董事会会议和股东大会，完成公司年度报告拟定及负责与监管部门、交易所、投资者、公司决策层、管理层的沟通协调事务。

　　但现实生活中的董秘，所负责的事情却远远超过了条文中的规定。

　　“董秘干的事情很杂，有些事情按规定并不是我应该管的，但是如果公司需要我做，那我就义不容辞地去做。董秘这个活干得久了，你还会自己给自己找事做.。”在吴易得眼中，事无巨细，凡是他该做的，一定会认真完成，不归他管的，他也会积极去帮助别人。这样的工作态度，如何能闲得下来？

　　“自从公司上市，我从来没有晚上11点之前到过家，从没有过过双休日。”但他脸上却没有委屈的颜色，仿佛他已分不清什么是工作，什么生活。他自嘲道，忙不是借口，太忙要怪自己没有安排好。

　　采访中，吴易得不时地咳嗽，问及是否最近身体不适？他笑着回道：“我这就是干咳，只要我晚上一点钟之后休息，第二天必定会一直咳嗽，没办法，习惯了。”看来，之前说的晚上11点之后回家竟然算是早归。

　　当谈到未来的规划时，吴易得毫不犹豫地说道：“学习，人一定要不断的提升自我。完成一项任务不难，难的就是看你能不能坚持。我现在所掌握的知识还很少，要想在飞速发展的现实生活中不被击退，只有不断学习。”

　　采访中的吴易得，每当说起公司情况时，严谨，专业，并自豪。只有在谈及家庭生活时，他脸上顿时出现了愧疚之色。确实，时间总是残酷的，花了太多在工作上，留下的就太少。

　　“我对不起我的太太，没有照顾好她，反倒是她来照顾我的生活起居。”作为丈夫的他，显然是不合格的。但幸运的是，他却有一个优秀的妻子。没有家人的支持，何来事业上的成功？

　　“现在我确实把工作看得比较重，为了不让我自己后悔，我必须要一直坚持地做下去。我想，如果到了退休年龄，干不动了，我就把自己交给家人，好好安度晚年。”确实，吴易得对家人充满愧疚，但却丝毫不能动摇他对工作的热爱。

　　整个采访持续了近两个小时，在确定采访结束后，吴易得才立马掏出手机查看，竟已有20多个未接来电。

　　再也不忍占用他的宝贵时间，正想说声感谢，吴易得已大步流星地步入了证券事务代表的办公室，继续着上午没有完成的年报披露工作。

　　 “不停地工作是为了使我的生命有意义”

　　 ——专访吴易得

　　“保持稳健经营，才能使企业立于不败之地”

　　经济视点报： 当初是如何选择来到雏鹰农牧的？

　　吴易得：我就是农民出身，从记事起我就整天拉着牛在地里干活，见证着农民的辛苦，见证着农民的无助。那时候就想着何时农民的生活才能得到保障，如何才能让农民轻松致富。

　　毕业后我干过财务也当过高管，也有很多公司邀请我去操作上市。之所以后来我决定落户雏鹰农牧，就是看中他作为国家级农业产业化重点龙头企业，他致力于要把农业产业化，要带领农民兄弟致富，真正做到“惠农利民”。这在我看来是特别有意义的事业。

　　如今，借助雏鹰农牧这个平台，我每天做着我认为有意义的事情，并能得到社会各界的支持和肯定，让我处处逢源，能更好地实现我的个人价值，也活得更踏实。

　　经济视点报： 雏鹰农牧是如何走上上市这条道路的？

　　吴易得： 其实我2008年初就写过一份长达五六十页的国内民营企业上市情况分析报告，这份材料是我通过两三个月业余时间的自身学习自己总结的，其中涉及许多上市的误区，比如当时许多企业主热衷美国、新加坡上市，我则提出传统产业的民营企业最好是在国内上市。雏鹰农牧上市的想法也是诞生于2008年，当时的产业效益也符合上市的要求，总的来说，雏鹰农牧的上市道路算是比较顺的，这就是归功于公司的稳健经营理念和侯董事长的低调务实的作风，因此，上市之后的雏鹰业绩依旧保持较快的发展。

　　经济视点报： 对于拟上市公司，你的建议是什么？

　　吴易得： 虽说融资最好的平台就是上市，但是任何企业都不能把上市作为终极目标。随着退市制度的出台，更要求我们明确上市只是一个公司融资的手段，要在企业有能力上市时再考虑上市，在没有达到上市资格时安心经营，切勿抱着先上市再经营的心态，为求上市阶段性做事或者带病上市。一旦采取拔苗助长式的突击上市，势必会在上市之后暴露问题、业绩下滑。因此，各个企业都应该时刻秉承自己的市场理念，以促使企业经营状况发展壮大为目的，保持稳健经营，才能使企业得到更大回报、立于不败之地。关于这一点，我想每一个成功的民营企业都是最好的佐证。

　　经济视点报： 公司上市前后，你有哪些变化？

　　吴易得： 在我眼里，上市前后的我没有什么变化，还是每天做着平凡的事，要说变化，那最大的变化就是比以前更忙了。现在没有双休日，晚上11点之后才回家。

　　“要学会控制情绪，时刻保持头脑清醒”

　　 经济视点报： 你怎么看待董秘这个职业？

　　吴易得：在人们的印象中，董秘不需承担盈利任务，只需按时完成信息披露、不出差错即可；只有年报披露期间和有融资任务期间比较忙，其他时间可以自由支配；有充分的时间和条件接触资本市场最新动态，提前了解有利或不利的各项信息；自身拥有监管部门和中介机构的许多资源……总而言之，董秘的工作是非常理想的。

　　实际情况如何呢？上市公司董秘是公司治理结构中非常关键的一个环节，他的工作体现了上市公司与非上市公司在规范运作方面的主要区别，他们向公司董事会和管理层传达规范运作要求，并督促执行。协调与监管部门的关系，确保公司规范运作；策划公司资本运作与企业直接融资；联系股东、券商、媒体等日常事务；协调董事会、监事会及经理层的内部工作，等等。

　　董秘是公司与外界联系的桥梁和纽带，是公司的“对外发言人”，也是公司与政府监管部门的“指定联系人”，公司与新闻媒体的“窗口”，公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的协调人，还是公司进行资本运作时的参与者。所以，沟通和协调是董秘最基本的工作。是否能很好地沟通和协调直接影响到公司的运作，甚至公司的发展。如果因为没有沟通协调好，定期报告在规定的时间没有对公众披露，直接的后果是，交易所会把公司的股票停牌，这是交易所对上市公司的一种处罚。而停牌的结果是，公众会认为你的公司出了问题。上市公司的很多文件，交易所和监管部门只认董秘的签字，如果董秘不签字，即使是董事长签字都无效。这是法律赋予董秘的职责，作为董秘一定要认真履行自己的职责。　

　　 经济视点报： 成为一名优秀的董秘，你觉得必须具备哪些素质？

　　吴易得：首先，熟悉证券市场的法律法规是上市公司董事会秘书应具备的最基本专业素质。多数董秘在公司经营层中不属于核心人物，却需要对公司董事会和管理层决议作出合法与否的判断，乃至提出异议，他的力量来自法律和中国证监会的相关法规。所以说，对政策法规的熟练掌握也是董秘得以开展工作的基础。其次要熟悉公司情况。熟悉公司情况是取得公司内部和监管部门信任的基础。再次，就是具有沟通协调能力。董秘的工作很繁琐很细微但又很重要，是公司的新闻发言人，董秘的言行举止都代表这公司形象，称得上是一个“高危”职业。工作时不乏会有人恶意套取内幕信息，先以对公司不利的质疑或者谣言来激怒你，有些董秘就会为了急于澄清事实而泄露公司商业机密。因此，在面对危机时，必须具备一定的应对能力，反应要快。董秘要学会控制情绪，时刻保持头脑清醒。董秘在与人沟通时必须诚信、诚恳，以礼待人，以德服人。如果工作出现失误，要第一时间向公众道歉。

　　经济视点报： 信息披露是董秘工作的重心，你在进行信息披露时的原则是什么？

　　吴易得：掌握公司喉舌部门的董秘，必须熟悉行业与政策的走向，花时间研究市场与行业的变化。对内统一口径，为公司管理层提供对外发言参考。对于经营问题很多、风险很大的上市公司，则需要进行危机公关，以期渡过难关。

　　在进行信息披露时要严格遵守“三公“原则，即公平、公正、公开。同时还有保证所披露的信息及时、准确、真实。只要做到以上几点，你的信息披露工作就不会出现问题。在我的观念里，没有不可披露的东西的，只是披露信息的角度、深度不同，但不管如何都要以对投资者负责为出发点。如何在既不违背未公开重大信息保密原则和信息披露管理制度，又能为来访人员提供有价值的信息是我们工作的初衷。

　　经济视点报： 如何看待企业老板与投资者的关系？

　　吴易得： 两者并不矛盾，老板也是投资者。企业不会因利益的驱使而做出损害投资者利益的事情。因为上市公司是一个法人，法人的行为其实是一个集体行为，一切重大事宜都需经董事会及股东大会共同商议。而作为董事会秘书，我的职责就是按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本规则、其他规定或者公司章程时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；在不同程度上参与上市公司的决策，为公司重大决策提供法律援助、咨询服务和决策建议。并时刻提醒每一个人应担负的责任与使命，从根本上维护投资者的利益。

　　经济视点报：对于获得2011年度河南上市公司“金牌董秘“，有什么感受？

　　吴易得： 董秘是一个比较细致复杂的工作，但也是一个平凡的岗位。我不觉得我有什么突出的业绩，这次获奖不是对我颁给我吴易得个人的，而是对我的团队、我所在公司的肯定。它是属于雏鹰农牧董事会秘书这个职位的，只是恰巧我在这个职位上。我只是在这个平凡的岗位上做着自己应该做的工作。我热爱我现在的工作，我觉得它意义重大，不管再苦再累，我都会一直干下去。

　　“就想一心一意帮助河南农业企业实现梦想”

　　 经济视点报： 对家人有什么想说的吗？

　　吴易得： 我深知事业家庭二者不可兼顾，我花费了太多时间在工作上，没有足够的时间陪家人。

　　 作为丈夫，我没有很好地尽到责任。本应是我照顾家人，但是现在反过来了，老婆还要照顾我的生活起居，对她，我感到很愧疚。但我也很庆幸，之所以能获得“金牌董秘”也离不开她对我的支持与鼓励，感谢她对我工作的理解。

　　经济视点报： 你对现在的工作状态满意吗？

　　吴易得： 尽管现在董秘群体还没有完全被世人所熟知，民众依旧对董秘存在误解，有的甚至不知道董秘到底是干什么的，但是既然我在这个职位上，我就毫无怨言，干这个职位要求我干的事。

　　董秘其实也是一个阶段性繁忙的工作，特别是当有新成员加入或者新项目推进时，每一件事你都要亲力亲为，谨慎、细致。同时作为董秘，特别是接待投资者、参加投资策略会时，你的专业知识、自身涵养也直接影响公司形象。因此，要在完全掌握公司运行情况的前提下不断加强自身学习，不断提升专业素质。每当我的工作向前推进或者得到肯定时，就会更加坚定我对这个职位的热爱。

　　经济视点报：你的未来计划是什么？

　　吴易得：学习，还是学习，下一步我会把精力多花费在国学和历史的学习上，不断充实自己。当然，我也不会放弃我的事业，公司需要我扮演什么角色我就干什么事。我会不停地做下去。

　　经济视点报： 每天这么繁忙地工作，你的动力是什么？

　　吴易得： 一句话，使我的生命有意义。这绝不是一句空话，特别是现在，我不是孤军奋战，我要带领我的团队一起进步。现在名、利、权对我都没有什么太大的吸引力，只要有企业找我咨询，我都乐于帮忙。我从来不吝啬传播我的理念，我现在就想一心一意地帮助河南更多的农业企业实现梦想。当你认为你是在做有意义的事情时，你就根本分不清什么是工作，什么是生活。