百家名企探营第十五站之建业集团

　　□经济视点报首席记者 李中海 见习记者 马珂 李行 王磊彬

　　原声带：对话胡葆森

　　 原声带之七：

　　 “一个好的企业的财务账本就像一个人的体检表。一个最优秀的财务报表应该能读出八个字、四种能力：第一，盈利；第二，持续盈利；第三，增长；第四，稳定增长。”

　　 ——胡葆森论道财务问题

　　 问：建业的成功离不开财务的成功，这方面我想问胡总，您应该不懂财务，但是您是怎么抓财务的？建业的财务管理成功经验有哪些？建业应该只有一本帐，我接触的民营企业都有两本帐，您对这个问题怎么看？您认为合格的财务总监有什么标准？财务制度和人文的关系有没有矛盾的地方？我们为民营企业家服务，要完善企业的财政监督机制这个问题可不可以？

　　 胡葆森：首先你要找一个好的会计和好的财务经理，你不懂但是你一定要找一个懂的人，一个人不但专业技术、专业知识水平很高，更重要的必须具备两点：第一，对规则有敬畏感的人，对国家所有的法律法规不但要熟悉，遵守，还要有敬畏感。第二，必须具备一个素质，敢于对不懂的上司说不，在你不懂的时候做出一个决定，涉及到财务的时候，他能够发自内心的说不，这就不是太容易找了，这要从性格和职业道德上，包括他的价值取向，对这个人的要求就非常高。所以，我很有幸在20年间用了几任财务部总监，我对这个岗位非常重视，不但对他进入的时候很重视，对他每一天的状态都很关注，甚至对他的家庭状态也很关注，因为有很多错误是外力导致的，甚至是客观造成的。所以，我首先要找一个好的经理，而且一直处在一个非常好的状态里面，包括他的敬畏感、财务水平、专业水平的不断提高和每天的敬业精神、敬业态度等等，我用这个很省事的办法解决了我不懂的问题，就是非常放手。

　　 另外，你说几本帐的问题我20年前就知道，建业从一开始就一直秉承了一本帐的制度，做两本帐不外乎不想多交税，那么你就做一个盈利不太好的财务报表，这样可以省税。第三本帐是到银行好贷款的帐，所以所谓的三本帐是这么来的，拿着盈利的帐到银行贷款，拿着少盈利的帐去税务局交税，拿着第三本帐自己在家乐或者在家哭。

　　 我们做企业有很多问题，回答问题的时候要先论是非，后论成败，你先说说这三本帐是不是合法，一上升到这个层面大家就很清楚什么是是，什么是非，我提醒企业家朋友们，天底下没有免费的午餐，你今天不交税，上市的大餐你是分不了的，你今天如果做了一个假账到银行贷款是有可能的，但是贷不了多少年，因为银行15年前是不联网的，十几年前已经联网了，所以这种企业都是不能走远的，如果你不想走远那就是价值观的问题，这种行为无异于诈骗，现在有一个罪叫“骗贷”，所以这个问题就不容讨论了。

　　 你想要做好企业，做长久的企业，《菜根谭》上有一句话叫：“大处不欺隐，小处不渗漏。”这件事对你自己来讲，你扪心自问的时候自己的内心是怎么看待这件事情的？一定要有一个荣辱观、是非观，要有经敬畏感，市场最后是不会褒奖做两本帐的行为的，成熟的市场经济也越来越不会容忍这件事情，这就是为什么很多企业上市的时候集中改帐，集中交税的原因。

　　 另外，我顺便讲一个你没有问到的问题，从马总的角度，他特别希望告诉企业家，一个好的企业的财务账本就像一个人的体检表，它是投资者是否选择你，确定是否投资你的一个重要的依据，你如果想上市，或者你如果想引进投资者，一般要看你前三年和后三年，如果你的报表原来根本没让会计师事务所做，你过去三年的财务报表显示出来都是亏损就没有人愿意投资你，所以财务报表非常重要。

　　 所以提醒在座的企业家不要像我一样，常年不怎么研究财务报表，一定要认真的研究财务报表，因为财务报表是投资人做调查的时候第一个要审计的东西。第二，一个最优秀的财务报表应该能读出八个字，四种能力：第一，盈利；第二，持续盈利；第三，增长；第四，稳定增长。这是一个不同的境界，盈利是第一种境界，第二种境界是持续的盈利，第三是每年都在增长，第四是最高的境界，每年都在稳定的增长，这是我近几年在各种场合讲得比较多的关于财务报表的问题。

　　 这里面稳定的增长是怎么做出来的呢？无论地产行业还是其它行业都是计划出来的，只有那些有非常强计划能力的董事长、总经理和团队才能做到我刚才讲的八个字，所以我一直要求建业团队提升三种能力：第一，计划意识。所有的管理者必须有计划意识，房地产比起其它行业计划的难度高很多。第二，计划能力。四个经理加上总经理，这个班子要能够把未来三年的计划做出来。第三，计划实现能力。我们要求当年的计划实现率必须保持在90%以上才算合格，今年制订出2013年的计划明年的实现率必须在80%以上，第三年的计划要求达到70%以上的实现率。这就是一个企业在上市之后的三种能力，当然不上市能做到这个更好，这是我个人总结出来的经验，对很多在座的朋友都有一定的参考价值，你做出来的计划就是三年计划的分解，你根据形势的变化每年调整上年制订的计划就行了，每一次的调整都会更接近科学和合理。

　　原声带之八：

　　 “一个好身体必须有一个好心态，因为很多病是急出来的。如果自己定位准确，自己做的事永远小于自己的能力，心态一直处于平和、理性的状态，是不大容易得病。”

　　 ——胡葆森论道生意与生活

　　 问：作为一个职业人，特别是像胡总这样的企业家，如何平衡生意和生活，如何更好的保持一颗旺盛的心？

　　 胡葆森：我觉得好的身体必须有一个好的心态，因为很多病是急出来的，欲望产生的烦恼，烦恼状态下就可能生病。如果自己定位准确，如果自己做的事永远小于自己的能力，如果自己的心态一直处于平和、理性的状态，是不大容易得病的。我这几年身体保持的可以，首先要保持一个好的心态，我在锻炼身体方面经常是三天打鱼十天晒网，因为我这个岗位不允许我生病，所以我把这件事看得非常重，我这个岗位要求我不能生病。我在曾读过一个课程叫《自我管理》，请了一个印度退休的企业家讲课，讲董事长和总经理的自我管理能力。我们应该重视起来，把它当成企业管理一个很重要的组成部分，把它当成一个规定动作。因为你一旦出了危险，在企业还不太成熟的时候就可能出现巨大的波动，甚至出现灾难性的后果，所以我们要求必须做好自我管理，我让自己的状态满足你担负的这个职务对你提出的要求。

　　 问：请您分享一下怎么样选书和读书。

　　 胡葆森：我们经常说读书是学习的一种方式，我大体上把读书分为这三类：急用的，有用的，和社交活动有关的。我建议急用先学，比如说你不会制订战略，就先读怎么样制订战略的书，比如说留人这件事对你很迫切，你就先读留人的书。第二，要学有用的，学习对自己目前现状有帮助的。第三，要读装饰用的，书法你会不会都可以，但是你会写可以陶冶自己的情趣，这放在第三位，有闲暇了可以读一点和自己爱好相关的书。

　　 问：请问在公司做大以后，往往企业家就变成了一个社会人，胡总如何能够调剂和安排好你的生活和工作？

　　 胡葆森：每个做企业的人到了一定的阶段，特别是有了一定业绩之后，可能社会活动会不断的增多，这就是一个度的问题。

　　 我把事情分为两大类，一种是规定动作，第二就是自选动作。社会活动就是你的自选动作，但是现在对我来说很多自选动作都变成了规定动作。所以我现在不敢轻易答应一些组织，比如像工商联的活动，全国人民代表的活动，这对我来讲就变成了规定动作，你担任了这个职务就必须履行这个职责，所以我经常按照规定动作和自选动作分配我的时间。

　　 （“原声带”所有文字根据沙龙现场录音整理，未经胡葆森先生本人审阅）