王建宙：央企的企业家

　　一个被媒体评为最无遗憾的央企离任者，一定是有遗憾的

　　文‖章玉贵

　　中国移动董事长之位日前易人，备受业界关注。

　　已经执掌这家全球市场体量最大、市值最高的电信运营商达7年之久的王建宙，此番可谓荣退。有人列出其服务中国移动7年交出的成绩单：年度营业额从2004年的1923.81亿元翻倍至2011年的5279.99亿元，净利润从420.04亿元跃增至1258.7亿元，并拥有了6.5亿的天量用户。期间，王建宙经历了从2G、3G直到4G的三代移动通信的演变，而通信产业的两次技术变革CDMA技术和移动自主知识产权3G标准TD-SCDMA也都由他主导完成。当然，中国移动错过了与苹果手机合作的绝佳机会，也被认为是王建宙任内的遗憾。

　　王建宙领导下的中国移动，在现代企业史上尽管具有一定的研究价值，但其指标意义其实并不大。

　　如今的中国移动确实在市场竞争中占据优势地位，但这是强寡头格局的产物，也是政府规制落后的表现。这些年来，中国移动的经营效率一直存在着较大的改进空间，企业形象尽管有所改善，但与市场预期仍有较大差距。更为重要的是，依靠政策资源驱动的企业规模扩张并不具有太多的可持续性。如若政府降低市场准入门槛，允许电信市场出现真正意义上的竞争，则中国移动原先握有的优势资源或将很快消失殆尽。

　　从这个意义上说，尽职尽责的王建宙充其量只是“央企”的企业家，而非市场选择的企业家。一个被媒体评为最无遗憾的央企离任者，一定是有遗憾的。

　　当然，现阶段，央企之于中国经济发展仍然十分重要。放眼全球，对于国有企业投注最大精力的当属中国了。而由于国企改革一直是世界各国普遍面临的难题，倘若中国能够获得重大突破，则不但具有政治上的意义，还具有经济学上的意义。

　　包括王建宙继任者奚国华在内的央企负责人今天应当切实思考的重要问题是：一旦失去政策和资源红利，自己领导下的央企还有多少竞争力？尤其是与世界一流企业相比，中国同行还有多少比较优势与竞争优势？

　　显然，以中国移动为代表的央企们，目前面临的关键问题，是如何在公司治理、业务创新和国际化能力建设方面拿出实质性的改革举措，并稳步提升对国家和消费者的利益回报和服务品质。只有将自己打造成为具备合理的股权结构、有效的激励约束机制、内控严密、运营安全的真正适应市场竞争的世界级选手，才能适应未来更加激烈的竞争，才有条件成为国际顶尖企业所敬畏的竞争对手和合作伙伴。