“寻找21世纪新经理人论坛”

　　暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会

　　□经济视点报首席记者 陈代述

　　 见习记者 王磊彬

　　 2012年5月12日，由《蓝狮子经理人》主办，第一财经、网易财经以及上海财经大学商学院协办的“寻找21世纪新经理人论坛”暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会在上海国际新闻中心举行。

　　来自海峡两岸的十多位风云人物，在这里进行了思想的激荡，共同探讨中国企业发展以及经理人职业素质培育的未来之路。期望通过对经理人核心价值的交流讨论，重新定义新一代经理人职业的广阔内涵，发起对经理人生存与发展的深度探索，解开新时代企业进化的生命之码。这不仅是两岸企业出版界的盛会，也是两岸文化交流的盛。

　　

　　《蓝狮子经理人》杂志创刊

　　《蓝狮子经理人》由广西出版传媒集团、台湾城邦集团，以及蓝狮子财经中心共同主办。

　　上海市文化广播影视管理局局长胡劲军、广西出版传媒集团副董事长曹光哲、广西人民出版社社长卢培钊、台湾城邦出版集团CEO何飞鹏、著名财经作家吴晓波共同为《蓝狮子经理人》杂志创刊揭牌。

　　胡劲军对《蓝狮子经理人》给予了非常高的评价。他说，很荣幸来到寻找21世纪新经理人论坛，和各位一起见证一份崭新地代表两岸文化交流结晶的杂志，在上海隆重创刊。

　　“《蓝狮子经理人》的创刊是两岸企业界和出版界的又一次合璧。”胡劲军说。

　　城邦出版集团CEO何飞鹏说，七年前，我们创办了台湾《经理人》月刊，七年后我也期待这个事情再次发生，我们获得广西出版传媒集团以及吴晓波先生的青睐，能够把我们的刊物引进到中国大陆，希望为中国大陆的经济发展贡献一份力量。

　　“这个刊物的知识浓度非常非常高，我们只给那些愿意对自己投资、学习、成长，愿意对自己的学习和努力付出代价的人所办的一本刊物，我们期待这本刊物能够对中国大陆经理人的提升、成长尽一份心意，进而为中国整个经济发展尽一份心意。”何飞鹏表示。

　　回首两岸文化交流的所走过二十多年的历程，无论是合作数量、领域，还是广度和深度都得到了不断的拓展，文化交流必将成为未来两岸关系互动的重头戏。

　　上海历来是中国对外文化交流的桥头堡。《蓝狮子经理人》此次将台湾先进的办刊理念和企业管理理念引入，并在上海创办《蓝狮子经理人》，不仅顺应了我们“请进来”的交流趋势，也为我们拓宽文化交流的渠道，迈步出了可喜一步。

　　《蓝狮子经理人》杂志定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，以轻松易读的文字风格，配合丰富的图解及鲜活的案例，提供专业、深度、创新的实操性管理技巧，用管理工具和管理方法的研发与推广，提升经理人的整体素质，让经理人“一次学会管理”。作为最具影响力的中国经理人交流互通的平台，《蓝狮子经理人》将为提升中国企业经理人的经营管理能力，发挥传媒应有的价值，成为管理类期刊的新品牌。

　　曹光哲说，我相信这样一个两岸三方的合作，能够把这本杂志办成中国管理类杂志中的佼佼者，真正实现我们举办一个永不过时的管理杂志的一个梦想。

　　

　　创新、当责、诚信、专业

　　在当日的“寻找21世纪新经理人论坛”上，参会的各位嘉宾嘉宾围绕“创新、当责、诚信、专业”表达了自己的看法。

　　吴晓波表示，对于现在的企业经营者来说，目光向内、提高各种管理能力、经营效率、团队素质和管理方法，成为新的迫切的命题。

　　对于本次论坛主题之一的创新，吴晓波认为，全球两个最大的互联网国家，中国和美国都在进行创新，但美国是依靠技术驱动创新，但在中国当前“山寨”流行以及知识产权保护不足的情况下，企业如何做创新是一个需要解决的问题。

　　网易CEO丁磊指出，在中国“山寨”没有成本和代价，犯错误的机会也最小，如何保护创新，这是一个难题，西方也只能依靠法律解决。丁磊认为，中国人非常擅长组织内创新，不少公司内部有很多丰富的创造能力，“我并不认为中国人缺少好的创意，但我们没有硬件的产业环境。”

　　嘉御基金创始合伙人及董事长卫哲认为，作为企业家和CEO，要勇于承担道德责任，“新世纪的经理人要去寻找内心所需的东西，而不是找外观，找到自己的道德判断，找到自己什么时候应该勇于承担责任，永远不要以法律的漏洞为借口。”

　　“作为企业来讲，没有问题不可能，企业就是问题的产物，真有问题的存在，才有经理人发挥才能的空间。”至于专业和管理能力哪个更有挑战，TCL集团总裁薄连明认为，专业更像是一种基础，而管理能力则是对所学专业知识的一种整合。

　　在谈到诚信话题时，格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光认为，诚信确实难，因为在诚信的范畴里，不像法律，有着规范的法则，而且有时候可能会将个案与共性混为一谈，“格林的诚信主要对社会，对我们的客人，这个比较容易做到，重要的是对内诚信——对员工，对自己内部，还有股东和合作伙伴。”

　　21世纪，不可思议的巨变正在重塑专业经理人的角色与定位。在金融风暴、数字世界变革和传统产业转型的压力下，要让团队勇闯激流，让企业立于不败之地，需要更具前瞻性的标准，来引领新时代中国经理人前进的方向。本次论坛的主题——“诚信、专业、创新、当责”，这八个字涵盖了新一代职业经理人奉行的核心价值，也代表着这一正改变世界职业人群的奋斗目标。　

　　嘉宾观点：

　　◎ 王品集团董事长戴胜益

　　

　　 我在大陆没有资产，连一平方米的土地也没有买。为什么不买？因为我知道，八九年前我如果买了，现在赚很多，但我买了会对不起大陆现在毕业的年轻人。我去炒作房地产，房地产价格就会越来越高，会让更多的年轻人买不起房产。

　　 如果王品从外面聘请主管，就只能聘请他一人，他不能把他的班底都挖来，那 是非常不道德的，我们愿意在这样一个商业市场中走一条不同的路，我想中小 企业也可以这么做。

　　 王品不做五件事：王品人绝对不做股票，不搞政治，不交际应酬，不做另外的投资，不借钱。

　　◎网络家庭出版集团创办人詹宏志

　　　　

　　 创新是有目的性的，也许是从一件麻烦事开始的。可是，正是因为这件事，原来没有现成的答案，说不定答案出来的时候还有点怪，因为跟平常的经验不同，那个答案要不要呢？我感觉你必须要，只有这样，你才有机会证明那件事是对的。

　　是领导者一人创新？还是组织创新？如果老板创新，那就累死千军，因为要跟上老板的构想其实是蛮辛苦的。只有组织创新，才能对一件事真正起到推动作用，才能长久。

　　 所以，我们要创立自己的创新组织，要养成与组织内的聪明人合作的习惯，必 要时让聪明人去领导自己。

　　◎ 网易创始人及CEO丁磊

　　

　　 诚信、专业、创新、当责。我喜欢这四个词的排列次序，诚信摆在第一位。

　　 诚信应是人的本份，却被当成了一种美德，而中国人把小聪明都用在了食品上，过去三年，我们经历很多食品安全问题，就是因为我们在食品领域的“创新”太多。

　　 我为什么要去养猪？第一，食品不安全；第二个，希望找到一种好模式，告诉中国的农业生产者，其实利润也可以来自于创新，来自于规范的生产。

　　 网易选择了两个非常靠谱的方向，一是做网络游戏，一是短讯服务产品，选择这两个纯粹是种偶然，游戏有可能是在最不好的环境下做的最有意思的选择。

　　◎台湾著名学者张文隆

　　　　

　　 新世纪经理人一个非常重要的核心价值观就是当责，当责是以社会福祉为依归，勇担责任。解释得详细一点，就是当仁不让，责无旁贷。当仁不让是什么意思？大家都知道，古代非常尊师重道，孔子说，好多好多事你都要请教过老师才可以做。但孔子又说，当你碰到有仁有义的事的时候，连老师也不用让你应该赶快去做。当责不止对自己负责也要对别人负责。别人包括你的老板，包括你的同事，还包括顾客和其他社会人。在当责的环境里，他的成败会影响到你，你的成败也会影响到他。总之，既然承担了责任，就要为结果负责。

　　◎格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光

　　

　　我希望格林集团对诚信的理解能对大家有参考价值。诚信一直是我们企业的做事标准，但是，诚信对客人很容易做到，只要做到不欺不诈就可以了。对企业来讲，最难做到的是对内的诚信，就是对员工，还有对我们股东的诚信，对合作伙伴的诚信等等。

　　 只有将诚信的环境打造好，我们才能够有效地将公司的经营治理的效率提升上来，我们才有可能除了让员工的薪资、福利和他的发展提高以外，还能够为我们股东带来比较好的利润，能够有一个很好的净赢利润，保证企业的传承发展。

　　◎嘉御基金创始合伙人及董事长卫哲

　　　　

　　 企业做大之后，赚钱是非常容易的，尤其是在面对灰色地带时，你往前多迈一步，你的利润会增加10倍，那么，你能不能管住自己，不越雷池半步？当我创办自己企业的时候，我意识到这是我一辈子第一次创业，这个基金就像我的孩子，不关心他明年赚多少钱，而关注它的声誉。

　　当有朋友放心地把钱交给我时，我的做法是，做收红包的雷锋。先去帮助别人做事，做好了事，别人摸出两个鸡蛋送给你，我们就收下了。如果别人不送，我也不会搜身，总有一个会送给我们鸡蛋的。

　　◎TCL集团总裁薄连明

　　　　

　　 经营企业经常会遇到两大难题，第一是企业外部环境的不确定性成为常态，第二是企业内部经营的复杂性不断加剧。内部的复杂性可能是由于外部不确定性带来的，因为你要面对未来的环境不确定性，不断的变成那种组织机构。

　　 有的时候变革对的，有的时候变革是错的，当你错的时候，只会使企业内部的经营越来越复杂。越是大的公司复杂性越来越强，而且复杂性不断的侵蚀你，为什么大公司不断从复杂要回归到简单就是这个道理。

　　◎ 红星美凯龙集团董事长车建新

　　

　　我觉得经理人最重要一点就是树立好的价值观，这才是经理人真正的内涵。

　　一个学习型团队，是我们经理人最重要的成长内涵，其次，学习型组织，其实就是企业文化的精髓，你书读多了，讲座听多了，你的品质就会变好。

　　我们经理人要做到四个1/4：1/4的时间去学习、1/4的时间去选人才、1/4做教练、1/4做重要工作。这也是苹果的乔布斯所说的四个1/4的理念。

　　 我们号召所有员工从基层做起，一直到经理人、到高层、到成为该行业的专家。因为这是个只有专业才能生存的时代。

　　◎台湾城邦出版集团CEO何飞鹏

　　

　　台湾从1950年开始发展经济，到了1980年，我称这个时期叫做胜者为王时期。那个时候整个台湾只要不违法什么都可以做。所有的企业某个成功人士不讲手段，赚到钱就是本事，这个时候不谈诚信，这个实际是属于完完全全彻彻底底的游击时代。1980年至2000年，这一段时间是平稳发展期，有些人意识到诚信的重要性，已经开始讲诚信了，但是有些人还不能约束自己讲诚信。接着2000年以后到现在，是经济的升华期，对诚信的要求很高。发展到现在，不能说所有台湾人都讲诚信，只能说大多数人做到了。

　　◎ 台湾统一超商7-11总经理徐重仁

　　　　

　　 要赚钱、发展事业就一定要站在顾客的立场考虑问题。当对你自己的商品或者服务感到非常满意的时候，或许你顾客的感觉和你一样；当你自己也不满意时，就不能够把这种商品和服务提供给顾客，这个道理很简单。

　　人才培养方面，集团不会去挖其他行业的人，我们的企业文化就是几乎所有的主管，我们都亲手培养。当然有一些牵扯到IT或者是牵扯到金融的专业人才，我们也会从外面招聘。一般，我们都是很有计划性地来培育这些干部。