黄爱军：思考中前行

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　　黄爱军，平顶山天安煤业股份有限公司董秘

　　□经济视点报记者 李 冰

　　上榜理由 <<<

　　在河南上市公司董秘圈内，黄爱军也算是名老兵了。年过四旬的他，已在国字号大型煤炭企业工作了20余年，自2001年上任董事会秘书至今。平煤股份的上市工作，从1996年11月提出，到2006年11月挂牌，整整经历了10年时间，黄爱军参与了整个筹组上市过程。

　　熟知平煤股份历史的人都知道，这家非同寻常的国字号企业曾经历过的种种沧桑，但在黄爱军的脸上，表现出来的是那份淡定和从容。

　　黄爱军坦言，自己除了日常的工作之外，最喜欢干的事情就是浏览国内外的经济动态，结合自己的一些经历感受，试着研判未来经济的走向，他想做一个“思想者”。

　　在黄爱军看来，对于上市公司、对于董秘工作，最重要的是要严格执行法律法规流程，并最大限度地为决策者提供智力支持和参考，同时做好风险防控及投资者交流工作。

　　事实上，黄爱军之于平煤股份的故事和经历，却并非他总结的上述几句话这么简单。

　　圆梦上市

　　1996年，刚刚30岁的黄爱军正值人生黄金期，在平煤集团工作的每一天，他都感觉浑身上下有使不完的劲儿。而平煤集团也在这年年底，顺利完成改制，成为国有独资公司。

　　虽然挂上了“公司”的头衔，但对市场经济还很陌生。随着城市化改革的加速，市场经济的发展，国企也必须走入市场，才有发展的希望。而“上市”是国有企业走进市场、适应市场的一条好路子。

　　通过积极争取，平煤成了1997年全国第二批发行B股的18家预选企业之一，在全国煤炭系统内首批启动上市，黄爱军也参与其中，为平煤“上市”作准备。

　　但现实却不尽如人意。1998年，煤炭行业出现了下行势头，亚洲金融危机也随之而来。平煤股份B股发行受阻，平煤人的上市梦被迫搁浅。

　　2001年黄爱军正式担任董事会秘书一职，自此之后，他所有的工作就只为圆梦——平煤股份上市。

　　2001年8月，平煤股份开始进入为期一年拟发行A股的上市辅导，并顺利通过了中国证监会郑州特派办的评估验收。由于种种原因，历经两年的B股改A股发行工作再度搁浅。

　　企业上市到底怎样做才能达到标准？成为黄爱军那段时间最常思考的问题。

　　由于煤炭企业上市的前期成本非常大，要考虑国有土地的处置问题和采矿权的获取问题，每一个都是要耗费巨资才能完成的。因此，他经常与券商研究如何能够以最低的消耗、最短的时间来换取上市的成功。

　　一年多的等待，终于时机来了。2004年，平煤集团新一届领导班子重新启动A股上市工作。黄爱军意识到这是最后一次机会，只能成功。

　　2006年7月12日，平煤股份首次公开发行A股顺利通过证监会审核。11月23日，正式在上交所挂牌上市。

　　回首过往，十年风雨上市路。黄爱军经历了整个上市过程，在最悲伤的时候，他没有失去信念，在如今最安稳的时候，他也没有忘记挫折，因为，源于挫折的反思会令他离成功越来越近。

　　闲不住的人

　　 黄爱军说，公司筹备上市期间，工作性质是“项目性”的，可预见性差，常常是计划赶不上变化；公司上市后，工作性质转向“常规性”，许多事情可以提前安排准备。在工作之余，他还日复一日地坚持学习，如今他已经通过了证券从业资格的全部考试，取得了四个证券业从业资格证书。虽然工作、学习强度很大，但多年的磨练使黄爱军怀有一种恬静的心态。

　　由董秘直接领导的证券部相比于其他上市公司担负了更多工作，除了“三会”的筹备、投资者关系维护、信息披露、落实监管部门部署的工作，还负责政策法规研究、煤炭行业上市公司研究、每周证券信息编印、证券类媒体联络、并购重组、资本市场融资等诸多事务。黄爱军告诉记者，这些工作虽然与公司的日常生产经营联系并不紧密，但却关乎公司的形象，关乎河南上市公司的声誉，因此，所有对外发布的文稿，他都要亲自把关。公司上市六年来，从未因此出现过差错。

　　作为董秘，一项重要的工作就是保证公司决策程序的合规性。比如他们提交董事会审议的事项，必须遵从严格的程序。首先由业务主管部门或单位起草议案草案，再由公司分管领导审核并签字，公司证券部就内容与格式进行审核，然后召开董事会预备会讨论，只有通过以上所有流程之后，才会正式在董事会上讨论决议。

　　在投资者关系维护方面，除了在企业接待调研机构之外，黄爱军还会主动走出去，这样不但能使别人更好了解平煤，同时还能听到市场的声音，从而缓解矛盾。

　　另外，在对待信息披露工作上，黄爱军有一个观点：不管企业是好是坏，是朝阳还是夕阳，评价权不在自己手中，而在所有的投资者那里，自己要做的就是如实披露。

　　有些投资者半开玩笑地说，公司的信息披露太充分了，股价就缺乏活性了，我们就赚不到大钱了。黄爱军总是笑对：你说得对，但还有一点，你赚得是少了点，但你赔钱的机会也大大减少了。

　　采访中，黄爱军拿出来两份年报进行对比，2011年年报内容竟是2006年的2倍。

　　黄爱军总是笑称自己已是40多岁“高龄”董秘，在众多年轻有为的董秘面前是“老人”。

　　 “我只想认真地做点事儿”

　　 ——专访黄爱军

　　“坚持是成功的重要因素”

　　 经济视点报：平煤股份的上市之路如何？

　　黄爱军：平煤股份的上市工作，从1996年11月提出，到2006年11月挂牌，整整经历了10年时间。

　　 我是1996年底参与股份公司的上市筹备工作，2001年任董事会秘书，整个筹组上市过程都参与了。平煤集团最早提出上市申请，是在1997年初，当时还是指标制，获得了一个发行B股的指标，由于1998年亚洲金融危机的影响，B股发行渠道受阻，上市一事暂且搁浅。2000年开始申请转发A股，因重组力度不够，同业竞争严重，未获证监会审核通过。2004年，公司对当时煤炭行业的发展趋势和资本市场的政策走向进行了深入的分析和理性的推断，决定重启A股发行上市，并对股份公司进行了大规模的资产重组，终于在2006年11月23日成功挂牌上市。

　　经济视点报：煤炭企业上市有何困难？

　　黄爱军：煤炭企业上市和其他企业相比，上市的前期成本比较大。主要体现在两个方面，一是矿权处置成本，二是土地处置成本。在矿权处置方面，当时国有煤炭企业的矿权是无偿使用的，若要组入股份公司，首先要缴纳采矿权价款，这在当时是一笔很大的支出。当然，现在看来，当时处置价格较低，还拣了便宜。在土地处置方面，煤炭企业占用的土地面积较大，若要组入股份公司，首先要将国有划拨地转为出让地，这也是一笔较大的支出。由于上市前还未筹到资金就要先花这么多钱，所以当时感到压力非常大。

　　经济视点报：平煤再次提出上市的信心源自于哪里？

　　黄爱军：一是煤炭行业在经历了1998~2000年三年的困难时期后，2001年起开始复苏，到2004年，资本市场对煤炭行业的认识也发生了改变，还在讲煤炭是夕阳行业的专家越来越少，认为煤炭行业有发展前景的文章越来越多。二是经过几年的学习和实践，经过两次失败的教训和感悟，我们对如何成功上市有了更多的认识和经验。三是集团公司领导的强力支持和充分授权，尤其在解决同业竞争方面，重组力度再大，领导都给予坚决支持，目标只有一个，务保上市成功。四是证券监管部门对首发上市的政策和审核越来越规范，越来越透明。基于以上几点，我们重新启动了A股上市计划。

　　经济视点报：为配合上市，平煤股份有哪些整改举措？

　　黄爱军：说起来也就两句话，一是政策怎么要求我们怎么做，二是让人知道我们已经尽力做到了极限。

　　 具体来说，一是按照首发上市的政策要求，进行了大规模的资产重组。二是广泛征求各方意见。方案初步拟定后，首先征求部分券商、会计师、律师、基金公司高层的意见，然后积极向政府相关部门汇报，获得广泛的认可。由于准备工作做得比较充分，公司作为第一批全流通首发上市公司，半年内完成了审核、发行和上市工作。

　　 总的来说，平煤股份的上市之路并不平坦，但一步步走来却很扎实。

　　经济视点报：回首上市之路，你最大的收获是什么？

　　黄爱军：收获很多。一是学到了很多知识。后来我看到证券从业资格考试的几本书，翻了翻内容，大部分都知道，去参加考试，也全考过了。二是积累了实战经验。我觉得现在组织一个企业从尽职调查、重组改制到发行上市的全过程，应该可以胜任。三是感悟了很多道理。作为一个平凡的人，能从头到尾、从失败到成功经历这么一件大事，对自己做事的毅力和抗压的强度都是一个很好的锤炼。

　　“把对企业的评价权交给投资者”

　　 经济视点报：作为国营煤炭企业的董秘，你的工作有哪些？

　　黄爱军：主要是“三会”筹备、信息披露、投资者关系维护、落实监管部门的工作，还负责资本市场政策法规研究、煤炭行业上市公司研究、证券类媒体联络、董监高后续培训、并购重组、资本市场融资等诸多事务。

　　作为董秘，一项重要的工作就是保证公司决策程序的合规性。比如我们提交董事会审议的事项，有严格的程序。首先由业务主管部门或单位起草议案草案，再由公司分管领导审核并签字，公司证券部就内容与格式进行审核，然后召开董事会预备会讨论，只有通过以上所有流程之后，才会正式在董事会上讨论决议。

　　在信息披露方面，严格遵从真实、准确、完整的原则。我的观点是：无论你的企业是好是坏，是夕阳行业还是朝阳行业，都要如实披露，把对企业的评价权交给投资者。

　　投资者关系维护方面，除了在企业接待调研机构之外，我们还会主动走出去，这样不但能使别人更好地了解平煤，同时我们还能听到市场的声音，从而缓解一些矛盾。

　　经济视点报：你是怎样起到投资者与公司之间的桥梁作用的？

　　黄爱军：作为董秘，我要做的就是把投资者的诉求、资本市场的理念传输给公司高层。资本市场在不断变化，这项工作也需要持续进行。公司自上市以来，每年都进行现金分红，其中有三年是现金分红与送股一并实施，就是出于尽可能满足各类投资者需求的目的。

　　经济视点报：对于当前煤炭企业的转型你怎么看？

　　黄爱军：国有煤炭企业近十年获得了持续发展，企业积累了较强的投资能力，或因为主业投资渠道不畅，或出于转型考虑，或出于做大企业规模，大多进行了多元化投资，这也是一国经济快速发展时期企业的普遍现象。

　　 但是，随着经济发展速度的回落，企业竞争的加剧，盈利水平的降低，许多煤炭企业也在逐步调整产品结构，向更突出主业的方向发展，向更能发挥自身技术和管理优势的方向发展。

　　经济视点报：相比较与其他煤炭企业，平煤股份的优势有哪些？

　　黄爱军：平煤通过几十年的发展，在开采经验和技术方面积累了一些优势。比如，我们现在的开采深度已经达到1000米，国外的井矿大多在500米。在高瓦斯矿井的开采上我们也积累了丰富的经验，在瓦斯的预测、预探以及区域治理上有一定的技术优势。

　　“希望为企业的发展做点贡献”

　　 经济视点报：你觉得你是一个什么样的人？

　　黄爱军：我自己觉得做事情比较严谨，也有自己的认识。每做一件重要的事，我都会从多个方面进行分析评估，估算成功的可能性，如果认为有较大的把握我才会去做，不过一旦开始我就会坚持到底。比如2009年收购集团公司剩余煤炭资源较少的5个矿井时，我经过多方面的分析和沟通，认为成功的可能性比较大，就坚持去做，最后成功实施了收购。作为一个专业人员，就应当在你负责的领域看到潜在的机会。

　　经济视点报：如今你的工作重心是否有所改变？

　　黄爱军：企业每个阶段都会有不同的发展重心，当自己从事的工作适逢企业的重心时，就要全力以赴地去工作；当别人主管的工作成为企业的工作重心时，要积极配合别人的工作。不是重心的工作，也未必不重要，把这些工作做好，可以让主要领导省下心来去抓更重要的事情。

　　经济视点报：未来你在平煤的工作计划是什么？

　　黄爱军：除了做好日常工作以外，今后可能会参与公司的对外并购，希望能通过自己的努力，为企业的发展多做一点有益的事情。

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