王健林：局部突破与基业常青

　　王健林领导下的万达，未来最大的挑战是能否经受住产业与市场竞争变迁的检验

　　文‖章玉贵

　　毋庸置疑，时下的王健林是中国最有影响力、也最能博得关注的企业家之一。刚刚登上“新财富500富人榜”首富宝座的王健林，旋即在企业国际化运作中祭出大手笔，一举拿下了全美第二大影院AMC。万达收购AMC之后，将成为全球规模最大的电影院线运营商。此举亦是中国民营企业在美国最大的一起并购案，并是迄今为止中国文化产业中最大的跨国并购。故有业内人士称之为一次“震惊世界”的跨国投资。《福布斯》杂志评论员也感慨道：此次并购结束了AMC林肯广场的历史，取而代之的是万达林肯广场。

　　所谓影响是一连串事件的叠加体，所谓趋势变迁是最重要的竞争情势观察点。发生在万达及王健林身上的诸多故事，也在一定程度上折射出全球经济竞争在一个阶段出现的拐点，不免使神经敏感的国际市场人士联想到26年前，日本企业藉由日元升值大举收购美国企业的场景。只是时间光谱最终证明：在全球最具战略眼光的老大——美国面前，精明的日本人只是精明一时。当年其犯下的一个致命的错误，就是在经济处于高峰之际未能保持清醒的头脑。殊不知，美国不仅有最具打击力的国家竞争战略，更不乏拖垮乃至摧毁现实与潜在竞争对手的经济工具。日本泡沫经济的破灭，既有自身经济发展走火入魔的内因，也离不开美国控制的金融资本对于日本刻意打压的外部因素。可见，日本既败在美国人手上，也毁在自己手中。

　　同样，王健林领导下的万达集团，尽管在国内风生水起，但以国际竞争指标来衡量，根本称不上是世界级跨国公司。因为真正意义上的跨国公司是指能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业，而中国目前的顶级企业中，谁敢说自己已经强大到可以在全球配置资源的程度？王健林领导下的万达，未来最大的挑战就是能否经受住产业与市场竞争变迁的检验。

　　中国企业国际化过程中所面临的最大问题，是尚未拥有足够的能力管理好跨地区、跨国、跨文化、跨民族的企业及其员工。的确，尽管你在国内的经营已经非常优秀了，但并不能保证你在世界其他地方也同样优秀，两者是不能简单平移的。这当中经营方式和管理方面的适应性最为重要。而欧美和日本等国的跨国公司在这方面已经建立了一套相当成熟的管理体系，来避免国际化过程中出现的“水土不服”问题。看起来似乎十分简单的“本土化”战略，不仅需要企业建立一套制度化的管理系统，还需要一大批具有跨国家和跨文化管理能力的全球化经理人来实施。而这种国际化的人力资源恰恰是中国跨国公司目前最欠缺的。

　　实现局部突破仅仅是中国跨国公司迈向成熟的第一步，对致力于成为世界一流高手的中国企业来说，不仅要让竞争对手感到不安，更要赢得竞争对手的尊敬，成为市场的常青树。